新華網北京12月9日電（胡可璐）在中國民營企業陣營中，有不少低調的巨人。王文銀和他創辦的正威國際集團就是其中之一。

  正威國際集團是一家總部位於深圳，以新一代電子信息和新材料完整産業鏈為主導的全球化公司，連續10年躋身《財富》世界500強企業之列，並在今年以1120.492億美元營收榮登世界500強第76位。

  位列世界500強多年，奉行低調文化的正威卻鮮為人知。近日，正威國際集團董事局主席王文銀出現在中國企業家博鰲論壇上，參與一系列活動、發表主旨演講並接受新華網獨家專訪，分享他對中國實體經濟和産業鏈韌性的思考。

  “點銅成金”背後的精進篤行

  中國是世界銅生産和消費增長的主要驅動力，銅材産品廣泛應用於電力、建築、房地産、電子、交通等行業。2021年，我國銅産量佔全球總量的42%，為滿足我國經濟社會發展需要和穩定全球産業鏈、供應鏈作出了重要貢獻。

  伴隨國內銅産品産量和經濟效益持續增長，正威從早期生産電源線中的銅絲起步，逐步邁入了一個龐大的銅業世界。從最初的電纜廠、塑膠廠、銅廠向産業鏈上游擴張，正威發展成為集金屬開採、銅礦冶煉、加工製造於一體的綜合性企業。

  “在新能源汽車的鋰電銅箔領域，我國技術實力已經處於國際領先水平；在精銅加工製造領域，我們把銅絲做到頭髮絲十分之一那麼細，把銅箔做到紙的十分之一那麼薄，用很細的銅線代替金線，成為半導體芯片原材料；銅還做成納米銅粉，應用於催化、醫療、電子、抗菌劑等領域。從銅箔、銅絲到銅粉，這就是高質量發展的一種涅槃、一種重生、一種境界。”

  從850元的銅礦石、8萬元的銅塊，到180萬元的高純電解銅，380萬元1微米的電子銅箔，再到850萬元的單晶納米銅線，最終做到1000萬元每噸的單晶納米銅粉，正威以技術為支撐，讓初級産品實現附加值呈千倍甚至萬倍的增長，在銅産業鏈上實現“點石成金”。

  在王文銀眼中，重視整合産業鏈，提升産品價值，體現了實業家的本色，也是正威高質量發展的核心密碼。

  深耕細作銅産業30年，正威産業布局從上游的“石頭”到下游的“插頭”，掌握了板、帶、條、桿、管、棒、箔、粉銅加工的八大形態，産品從最原始的銅礦石到精深加工後的銅箔、銅粉、半導體鍵合絲等，産品附加值不斷提高。此外，正威對已有産業鏈進行延伸，精準布局半導體晶圓、高鐵導線、聚酰亞胺、偏光片等多個新興領域，拓展包括銅加工設備、高導銅合金設備、鋰電池設備、光伏焊帶生産設備、稀土永磁設備等設備端。通過補鏈、強鏈、拓鏈，不斷延伸在金屬和非金屬新材料領域與新一代電子信息領域的應用。

  企業家既要仰望星空，又要腳踏實地。王文銀認為，要胸懷産業報國的初心，持之以恒將産品做專、做精、做特、做新，企業才能形成持久生命力和強大競爭力。

  回顧正威集團的發展歷程不難發現，危中伺機、敢搏能拼是正威跨越式發展的關鍵。

  1997年亞洲金融危機來襲時，王文銀用分期付款的形式購進100&設備，大幅提高企業産能，客戶紛至沓來，企業産值做到了十億元；2003年，資源價格跌入低谷，王文銀又先後買下國內幾座大型銅鎢礦山，打通銅領域上下游産業鏈，産值一舉做到百億元；2008年金融危機時，王文銀在全球尋找優質標的，將美國、歐洲的銅加工企業收入囊中，設立多個海外總部，正威集團一躍成為千億級企業。

  “非常之人，於非常之時，在非常之地，以非常之智，行非常之事，建非常之功。”王文銀用20餘年，將正威集團打造成世界500強，在時代浪潮中搏浪前行，強筋健骨。2021年，正威集團營業收入實現7227.54億元，向萬億年度營收邁進。在2022廣東民營企業100強榜單中，正威國際集團超越華為和騰訊，成為廣東民企第一名。

  高質量發展就是一次次創新的涅槃

  2022年，國際國內宏觀環境都出現了超預期變化，各種不確定性疊加，大變局時代，企業家如何作為？王文銀認為，企業要緊跟國家和時代的發展步伐，通過刀刃向內的自我革命，實現商業模式、商業思想的改變，在管理模式和管理思想的深刻變革中不斷提升企業核心競爭力。

  實體興則經濟興，實體強則經濟強。在王文銀看來，實業才是國家的大腦和心臟。做實體企業，最核心的內容就是創新。“高質量發展就是一次次創新的涅槃，是人才迭代、思想迭代、産品迭代的過程，最終要實現迭代創新。企業在最成功的時候要勇於否定自己，才能擁抱下一個未來。”

  創新無處不在，永無止境。王文銀將企業創新歸納為三個層級。第一層級是從0到1，無中生有，科技化、涅槃化的創新。第二層級是1到100工業化的創新。第三層級是金融化的創新能力。“很多發明專利做出來了沒有變成産品，理論和實踐相隔一個太平洋，這就要靠1到100工業化的創新能力。而工業化創新的産品如果沒有實現金融化創新，就會被迭代。”

  “每個時代有每個時代的門，每個時代有每個時代的坎，過去了就是門，沒有過去就是坎。”顯然，對於高質量發展和企業創新，王文銀的視野不局限於經濟層面，還從國家層面的廣闊視野中深入挖掘，對企業面臨的挑戰與機遇有着深刻認識和把握。

  和代表未來的人站在一起

  市場經濟中，風風雨雨是常態，風雨無阻是心態。

  在王文銀看來，企業發展的良好心態離不開文化建設，文化建設是企業內部管理的重中之重。“一個企業要做好，第一件事要把企業文化建設好，第二件事就是把人管好、把物管好，第三件事是要抓好現金流、利潤率和成長性，第四件事要投資控股、融資變現、規模經營、專業分工。”

  王文銀強調，文化是正威發展的DNA，它滋養了正威人的人格和氣質。對外它是一面旗幟，對內它是一種向心力，是正威發展戰略的有力保障，也是正威企業精神的重要基石。

  把正威打造成一家學習型企業，是王文銀的目標。他認為，學習是解決問題的唯一方法，學習力和創造力代表企業的未來。

  心中有責任，肩上有擔當，腳下有方向。談及企業責任，王文銀説，“企業家不僅要履行企業責任，更要承擔起社會責任、國家責任。”正威集團在安徽金寨打造了産業融合鄉村振興項目，同時為金寨捐贈1億元鄉村振興幫扶資金，實現“輸血”與“造血”並舉。圍繞“雙碳”目標，正威集團一批新興産業項目正加速落地，踐行可持續發展理念，推動傳統能源行業轉型升級。

  黨的二十大報告提出：“優化民營企業發展環境，依法保護民營企業産權和企業家權益，促進民營經濟發展壯大。”王文銀認為，我國民營企業家發展的底氣和自信源自政治偉力、經濟偉力和文化偉力。

  “代表未來全球經濟增長長長的坡、厚厚的雪，都在中國。身處中國經濟的‘長坡厚雪’之中，中國企業只要肯努力、肯攀登，便可豁然開朗。企業要準確把握新發展階段,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局，從宏觀到微觀，從戰略到管理，從産品到技術，深入研判趨勢，探尋發展新機遇。”

  新圖景已漸清晰，新征途即將開啟。在百年未有之大變局時代，企業家需上好穿越周期的必修課，找到適合自己的“活法”。

  “中國具備經濟增長的三要素：市場、資金和人才。如果你想擁有未來，就必須和代表未來的人站在一起，和代表未來的國家站在一起，而中國就是代表未來的國家。”王文銀説。