4月28日，瀘州老窖發布2021年年度報告，報告期內，實現營業收入206.42億元，同比增長23.96%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤79.56億元，同比增長32.47%；同時向全體股東每10股派32.44元（含稅）。

2021年瀘州老窖全面達成銷售規模擴張、品牌文化賦能、産能保障升級、數智創新發展、管理效能提升等多項任務目標，取得“十四五”開局首戰勝利。 

瀘州老窖

鑒往知來，積極布局“十四五”

2021年，國家統計局公布數據，全國規模以上白酒企業完成釀酒總産量715.63萬千升，同比下降0.59%；累計完成銷售收入6,033.48億元，同比增長18.60%；累計實現利潤1,701.94億元，同比增長32.95%。

數據顯示，近年來，白酒行業消費總量萎縮，但消費升級依然明顯，市場份額呈現向品牌集中、向品質集中、向頭部企業集中的趨勢。同時年輕消費群體崛起，“80後”“90後”逐步成為白酒消費主力，年輕化、時尚化、個性化的多元消費訴求將對行業發展及新品開發産生重大影響。

百年奮進凝聚力量，時代征程鑄就偉業。2021開局之年，瀘州老窖面對依然嚴峻複雜的白酒消費行業，圍繞“揚優勢、補短板、提質量、壯實力、謀復興”的發展思路，制定了“十四五”戰略規劃：“136”戰略。

堅定一個發展目標：堅定重回中國白酒行業“前三”目標。

堅持三大發展原則：一是堅持品牌引領，全力提升中國名酒品牌價值；二是堅持品質立基，全力打造世界名酒核心産區；三是堅持文化鑄魂，全力建設中華酒文化朝聖之地。

建設“六位一體”瀘州老窖：一是建設品牌瀘州老窖；二是建設品質瀘州老窖；三是建設文化瀘州老窖；四是建設創新瀘州老窖；五是建設數智瀘州老窖；六是建設和諧瀘州老窖。

2021年，瀘州老窖堅定貫徹“136”發展戰略，取得了一系列重大突破：銷售業績再創歷史新高、品牌矩陣日臻完善、優質産能完成布局、智能化水平國際領先、人才建設機制不斷優化、重點工程持續推進，2021年戰略布局為全力打贏瀘州老窖戰略進攻的首戰打下了堅實的基礎。

多頭並進，勇作2021奮進者

2021年，瀘州老窖圓滿地完成了董事會於年初提出的“實現營業收入同比增長不低於15%”的目標，交出優秀答卷。

年報顯示，2021年瀘州老窖中高端酒類實現營收為183.97億元，同比增長29.22%，佔總營收比為89.12%；毛利率為90.34%，同比增長0.09個百分點。其他酒類實現營收為2.27億元，同比下降8.74%，佔總營收比為9.78%；毛利率為45.09%，同比增長4.93個百分點。

瀘州老窖産品

銷售模式上，瀘州老窖目前主要有兩種銷售模式，以傳統渠道運營模式為主，主要為線下經銷商授權經銷模式。另外一種銷售模式為新興渠道運營模式，主要為線上銷售運營，公司與電商&&、自媒體、網絡主播等建立合作關係，通過線上&&的旗艦店、專賣店、直播間等網絡終端實現面向消費者的銷售。近年來，在傳統渠道穩固基礎上，新興渠道穩步增長。

勇作新時代的奮進者，奮鬥不止。多年來，瀘州老窖經過大力改革組織架構、營銷模式、産品策略，進行精細化控盤，聚焦核心資源等舉措，順行業發展趨勢而上。

精準營銷，規模擴張。堅定貫徹“精準營銷拓市場”的發展要求，全面推進全國化市場布局和基地市場建設，“東進南圖”戰略取得重大突破，海外市場、電商渠道、創新版塊不斷破局。

品牌塑造，招牌擦亮。堅定聚焦“雙品牌、三品係、大單品”，品牌矩陣日臻完善。

産能升級，保障有力。2021年，隨着黃艤釀酒生態園全面投産，公司優質純糧固態基酒産能、儲酒産能、包裝産能完成布局，瀘州老窖保障能力實現質的飛躍。

數智賦能，轉型升級。持續推進“數智瀘州老窖”建設。釀酒生産數字化、智能化水平達到國際領先水平，獲評“中國輕工業智能製造示範案例”。

精細管理，效能提升。全面推進基礎管理提升，全面築牢經營風險防線，全面推進科學人才選育，獲評“2021中國年度最佳僱主全國百強”稱號。

蓄勢待發，打響2022攻堅戰

憶往昔，1952年瀘州老窖獲首屆“中國名酒”稱號，自此開創了中國名酒時代；1996年始建於1573年的國寶窖池群被國務院批准為行業首家全國重點文物保護單位；2006年瀘州老窖酒傳統釀製技藝入選“首批國家級非物質文化遺産名錄”。一個是一千多年前的制甘醇曲傳統釀製技藝經690餘年傳承至今，一個是四百多年前的古窖池經440餘年連續使用，形成今天的“活態文物”，瀘州老窖酒傳統釀製技藝與“1573國寶窖池群”並稱為瀘州老窖的文化遺産“活態雙國寶”。

70年間，中國白酒實現了從手工作坊向現代優勢産業集群的巨大飛躍，成為全球非遺傳承與發展最好的産業，以瀘州老窖為代表的名酒企業所開創的名酒時代，將續寫中國名酒嶄新篇章！

看今朝，2022年瀘州老窖將圍繞“提質量、強文化、快突破”的發展主題，力爭實現營業收入同比增長不低於15%。

提升發展質量。堅持“聚焦、聚能、聚力”三大原則，推進市場布局、産能布局、人才布局的全面優化提升。

增強文化賦能。圍繞提升“高度、溫度、熱度”三大目標，真正為企業擴張、品牌升級、市場拓展和團隊成長輸出優質成果、搭建有效&&、輸送充足彈藥。

加快跨越突破。2022年圍繞“三個加快”，聚集起衝刺前三的強大勢能。加快銷售規模突破，銷售必須保持高速增長態勢，奮勇衝刺、跳起摸高；加快管理效能突破要促進戰略落地，全面探索“136戰略”落到部門、部門落到項目、項目落到個人、個人落到行動、行動落到獎懲”的有效機制；加快貢獻能力突破，必須為國家作出更大貢獻，主動肩負起實業報國的責任，必須為社會作出更大貢獻，必須為合作夥伴作出更大貢獻，必須為員工作出更大貢獻。

歷史長河不息，時代考卷常新。百年奮進新征程，瀘州老窖順利開局“十四五”，展望2022年，全面打響“提質量、強文化、快突破”的攻堅戰，當好新時代的奮進者、搏擊者、攀登者。