“新希望集團創業40年來，幾乎經歷了國家改革發展和企業發展的全過程，經驗多、教訓多、看得多、聽得多……高興過、困難過、困惑過、興奮過……今天我們在談轉型、談市場、談綠色發展，我想談談關於新希望的一些思考。”

12月4日，在2021中國企業家博鰲論壇·中國新消費發展大會上，新希望集團董事長劉永好帶來了主題為《新希望轉型：不做“大王”建&&》的演講，分享了新希望集團對於組織再造和數字化轉型的思考和經驗。

在傳統的農牧賽道上，作為中國最早一批民營企業的新希望集團也步入“四十不惑”的關口。面對成長迅速的互聯網創新，一個傳統大型集團如何順應潮流，如何實現可持續成長，成為擺在新希望面前一個重要課題。

劉永好&&，集團經過認真研究，通過了近10年的實踐，提出了組織再造和數字化轉型的“一二三四五”戰略。

何為“一二三四五”戰略？劉永好&&，“一”是在企業內部形成一個共識：必須進行數字化轉型，才能跟上時代的節拍，而進行數字化轉型必須進行組織轉型。

“我們集團的中高層和後備幹部正在哈佛商學院學習企業轉型和數字化再造轉型，學習的主要目的是了解為什麼要進行數字化轉型和組織再造，只有形成共識，上下一盤棋才能推動。為此我們成立了數字科技集團，旗下有十多個專業的數字化科技公司。”劉永好説。

“二”是要把“養兒子”和“養豬”一起幹。劉永好&&，“養兒子”是通過打造全方位賦能&&，把旗下企業當成兒子來養，是為了企業的長遠發展，希望企業在成長後能為社會和國家做出貢獻。而“養豬”是不僅要做好養豬的老本行，也要通過搭建&&投資符合國家産業政策導向的專精特新小巨人企業。

劉永好介紹，為了幫助這些有潛力的企業快速成長，集團組建&&“草根知本”，從資金、管理能力、品牌及社會資源等方面給&&上的合夥人公司賦能。

經過7年的努力，目前草根知本産業&&已擁有了近100家合夥制公司，有400多個合夥人在多個新賽道上馳騁。劉永好説：“目前，我們旗下的新希望乳業已經上市，還有新希望冷鏈已經成為了銷售百億、估值百億的獨角獸企業。”

在劉永好看來，在當今錯綜複雜的國際形勢下，中國的經濟會繼續提升，人民的生活水平會繼續提高。而企業要把握時代的脈搏，緊跟時代機會，實現綠色、可持續的高質量發展目標，從而為國家發展、為社會進步、為人民的美好生活做出貢獻，這是戰略之“三”。

為了更好地實現企業轉型升級，新希望還提出了“四共”和“五新”的文化理念。劉永好介紹，“四共”是共識、共建、共享和共擔，首先要和管理者、合夥人形成共識，然後共同建設，共同分享價值，共同承擔風險和壓力。

而“五新”理念，是指要有組織再造、數字化轉型等新機制，用新青年、新科技走向冷鏈物流、快銷品、醫療健康、生物工程等更多新賽道。此外，還有更多的新責任。“除了生産好食品，更重要的是積極參與社會活動。我們推出了鄉村振興‘五五工程’，5年為農業産業帶動投資500億，招募5萬個從事農業的員工，培訓5萬個新農人，幫助5萬個新型農場主、家庭農場，組建5個鄉村振興示範基地。我們和北京大學國家研究發展院共同合作的鄉村振興村長班已經成功舉辦第一期，明年還要繼續辦，為鄉村振興培養基層幹部，這也是我們的責任和擔當。”劉永好説道。（王忻）