醫藥工業是關係國計民生、經濟發展和國家安全的戰略性産業，是健康中國建設的重要基礎。“十四五”期間，我國醫藥工業在創新能力、産業基礎、供應保障、國際合作等方面取得全方位進步。與此同時，外資企業在中國醫藥市場的定位也發生深刻變革，從最初的“産品銷售地”轉變為全球創新的“重要策源地”，深度融入本土創新生態。在此背景下，跨國藥企紛紛調整在華戰略，以適應從“規模紅利”到“創新紅利”的範式轉變。​

作為最早進入中國市場的歐美制藥企業之一，百時美施貴寶在華深耕四十余載，於2020年率先推出一項十年長期戰略——“中國2030戰略”，明確將中國市場升級為全球業務增長的核心引擎。2025年，恰逢這一戰略實施的“中局之年”，新華網特別專訪百時美施貴寶副總裁、中國總經理錢江，圍繞戰略落地中的加速創新准入、多元合作拓展、人才梯隊搭建等關鍵議題，深度拆解戰略中局的階段性成果與未來五年核心布局。​

 百時美施貴寶副總裁、中國總經理錢江

與中國市場同頻共振​

商務部數據顯示，2024年1月，外國投資者在華新設外資企業4588家，同比增幅高達74.4%。商務部外資司負責人&&，這一數據顯示外資來華熱情高漲，跨國公司依然看好中國市場發展機遇，持續加碼“投資中國”。​

近年來，在醫藥行業創新浪潮推動下，中國醫藥市場對外資藥企的期待早已超越單純産品輸入，而是要求其將全球前沿創新成果同步落地中國，精準對接本土患者的迫切需求。深耕醫藥行業近三十年，錢江親歷中國醫藥市場對外資企業營商環境的完整變革，也見證了百時美施貴寶與中國市場的同頻共振、與中國患者的同心共情。​

“回頭看自己三十年的職業生涯，能親眼見證、親身參與中國醫藥市場波瀾壯闊的創新變革，我覺得非常幸運。”錢江坦言，中國營商環境的優化升級正推動行業經歷一場深刻的“範式”轉變。​

在他的記憶中，上世紀90年代剛入行時，外資藥企的角色更像是“創新引入者”，帶來的不少“新藥”在全球其他市場已上市多年，僅能滿足當時中國患者的基礎治療需求。如今，中國市場早已超越單純的“銷售市場”，成長為充滿活力的“創新生態圈”，並逐步成為全球醫藥創新的“策源地”。“這種變化對我們提出更高要求，需要更前瞻的戰略規劃、更敏捷的組織架構、更開放的合作心態；另一方面也讓我們堅信，中國市場會釋放更多創新機遇。”錢江説。​

這份信心，也源於百時美施貴寶四十餘年的深耕堅守與“中國2030戰略”的紮實落地。作為第一家進入中國的歐美制藥企業、第一批向多元化生物制藥轉型的跨國公司，百時美施貴寶的“中國2030戰略”與“健康中國2030”目標高度契合。

“身處蓬勃發展的中國醫藥創新生態圈，在深化實施‘中國2030戰略’過程中，我們不僅是創新政策的‘獲益者’、創新生態的‘貢獻者’，更通過與各方夥伴合作，成為創新價值的‘共創者’。”錢江説。​

以“快準深”加速創新引入，推動患者可及​

當前，“健康中國2030”戰略深入推進，國家對醫藥創新的政策支持持續加碼，臨床試驗提速、醫保目錄動態調整、商保創新試點落地、創新生態協同推進，一系列利好舉措為生物醫藥企業搭建起廣闊發展舞&。與此同時，中國患者對高質量創新藥的需求愈發迫切，不僅渴望用上全球前沿藥物，更期盼藥物能真正實現可及、可用、好用。​

在此背景下，百時美施貴寶精準錨定市場需求，將“快、準、深”作為戰略落地的核心行動綱領，貫穿於創新藥引入與患者獲益的全鏈條。錢江介紹，讓更多創新産品更快惠及更多患者是“中國2030戰略”的核心，而“快準深”三個字正是實現這一目標的關鍵抓手。​

在創新引入環節，“快”與“準”相輔相成，鑄就外資藥企本土化創新的標杆。“對患者來説，時間就是生命。”錢江強調，公司始終堅持中國與全球同步開展III期臨床研究，對於同步開發的産品或適應症，目標在三個月內與首個遞交申請的全球主要市場同步遞交申請，“去年我們免疫腫瘤藥物一線結直腸癌適應症的獲批在中國實現‘全球首發’。我們在中國加速創新引入的速度，可以説實現了從‘跟跑’到‘並跑’乃至‘領跑’的跨越。”錢江舉例。

這份“快”始終建立在“準”的堅實基礎上。錢江介紹，公司引入的全球首個PD-1抑製劑歐狄沃、紅細胞成熟劑利布洛澤等産品，均精準瞄準中國患者迫切需求的治療空白區，“尤其是‘免疫雙子星’歐狄沃聯合逸沃，先後獲批肝細胞癌、肺癌等一線適應症，成為中國首個獲批的肝癌和肺癌雙免疫聯合療法，在多個癌種領域驗證獨特臨床價值。”​

“創新的根本目的，一定是為了讓患者獲益。”錢江&&，“深”則讓這份價值真正落到實處。他強調：“獲批上市只是第一步，真正的創新要以此為起點，建立並完善從診到治的規範化路徑。”以治療梗阻性肥厚型心肌病的創新藥物邁凡妥為例，為了讓這款全球首創心肌肌球蛋白抑製劑真正發揮填補治療空白的作用，百時美施貴寶倡議支持中國心血管健康聯盟推出的Valsava診斷工具包，通過幫助患者在診斷時更好地進入激發狀態，顯著提升梗阻識別率，讓更多“對的患者儘早獲益”。

而在支付端，為了進一步提升藥物的可及性與可負擔性，公司也在全力推進創新藥納入醫保，並致力於在‌多層次的醫療保障體系中扮演“先行者”的角色。自“中國2030戰略”實施以來，共有5款創新産品及適應症，在上市後一年內就被納入國家醫保目錄；在今年首次推出的商保創新藥目錄中，CTLA-4抑製劑更是成為今年唯一入選該目錄的免疫腫瘤藥物。​

從“快”速同步全球創新，到“準”確錨定本土需求，再到“深”度構建診療閉環，百時美施貴寶持續兌現對於中國患者的創新承諾，並通過積極參與國家1+3+N多層次醫療保障體系的構建，生動詮釋跨國藥企“以患者為中心”的實踐路徑，讓全球創新成果真正轉化為惠及中國患者的切實福祉。​

以合作與人才築基，錨定未來五年新方向​

在行業競爭日趨激烈的當下，合作與人才成為跨國藥企扎根中國、實現長遠發展的核心支撐；在AI賦能全産業鏈、創新格局深度重塑等行業新趨勢下，百時美施貴寶以堅實的合作網絡與人才儲備為基石，精準錨定未來五年的發展航向。​

在創新合作方面，BD業務已成為繼研發、商業化之後驅動公司增長的第三大核心能力。錢江&&，創新的範式正從“單向引進”轉向“雙向共創”，在此背景下，除繼續加速引入並准入全球創新成果，“中國2030戰略”還會聚焦早期藥物發現與BD業務，讓創新價值流動並循環起來，在中國生物醫藥創新生態圈中繪製創新“同心圓”。​

“我們一方面仍會堅持‘在中國，為中國’，將中國患者的需求與臨床經驗織入研發及商業化脈絡；另一方面也會積極推動‘在中國，為全球’，與更多本土研究機構和創新企業産生1+1＞2的協同效應，攜手將更多來自中國的創新智慧和技術推向更廣闊的世界舞&，惠及更多全球患者。”錢江説。​

錢江直言，所有戰略的落地，最終都需要人來執行。“我們正在全力打造兼具本土經驗與國際視野的‘雙視野’T型人才團隊，推進AI在工作場景的應用，助力員工實現個性化職業成長的同時，讓大家能專注於高價值工作。”這份對人才的重視與投入，讓公司連續四年榮膺“中國傑出僱主”，為戰略落地提供堅實人才支撐。​

談及中國生物醫藥市場未來五年的發展趨勢，錢江有着清晰而深刻的預判：首先是創新“濃度”的質變，創新不再是單一企業的核心競爭力，而是鏈結合作夥伴與前沿科技、構建産業“共生生態”的核心樞紐；其次是創新“範式”的變革，AI正加速築起醫藥創新的“新基建”，其賦能將貫穿從新藥研發誕生到最終惠及患者的全過程；最後是創新“格局”的重構，中國創新藥企的License-out交易額屢創新高，標誌“雙向賦能、雙向創新”的全球化新階段已正式開啟。​

錢江認為，創新要從“與時俱進”變成“領時俱進”。“我們期待，能在中國生物醫藥創新生態系統中，與各方夥伴加深合作，引領創新、驅動價值。這些價值不僅要滿足中國患者需求，還要走出國門，為全球患者創造價值。”​

“從‘與時俱進’到‘領時俱進’，一字之改，是時代創新巨變對我們的要求，也是百時美施貴寶‘不變’內核的體現，核心就是‘一切跟着患者需求走’。這一點，過去四十多年沒有改變，未來也不會變。”錢江如是説。