數智化為培育新質生産力注入了強勁動力，幫助企業在新時期實現創新發展。如何積極擁抱新技術、在新領域取得新突破、塑造企業發展新優勢，需要各行業、各領域的先鋒們不斷探索。

對於製造業等傳統行業來説，數智化轉型任重而道遠。近年來，全球節能空壓機開創者——薩震壓縮機（上海）有限公司，在數智化轉型之路上披荊斬棘，初見成效。薩震是一家專注於節能空壓機的品牌製造商，集研發、製造、營銷、服務於一體，公司自2015年以來，累計銷售節能型空壓機超過3萬台，大規模替換進口品牌的節能空壓機。

近日，新華網在2024全球商業創新大會上專訪薩震壓縮機（上海）有限公司董事長程紅星，結合其行業洞察和創新實踐，探討傳統行業國産品牌如何從引入進口、替代進口到超越進口，並在數智化轉型的過程中不斷進擊、成長。

以下為訪談實錄：

新華網：作為一位在傳統製造行業深耕多年的專家，請談談您是如何理解和擁抱數智化的呢？

程紅星：首先數智化是數字化加智能化，作為製造業企業來講，這是一條必經之路。薩震初創時人比較少，可以直接管理，隨着企業發展，員工數量壯大，很難管到每個人的工作過程、需要、結果，那麼數智化可以指導經營，通過報表可以看出過程。

第二點就是現在的市場競爭越來越激烈。最早用粗放式的管理就可以了，現在需要精益化、精細化的管理。要去分析每個産品的毛利率，它的市場競爭力；還要分析每個部門的市場競爭力，客戶的行業競爭力。這些都是我們必須要導入數智化的關鍵。

新華網：您提到數智化是薩震必須要走的一條路，引入企業ERP進行數智化轉型肯定要動“大手術”，薩震是如何動這個“大手術”的？

程紅星：2023年之前，薩震每個部門、每個板塊都有自己的孤島的數智化，比如説財務有一個財務軟體、銷售有CRM軟體，技術也有其他的軟體，但是沒有打通，這個數據相互沒有形成一個體系。

我們企業的未來是要走資本化或者是規範化的道路。第一步就是引入整體的ERP。通過ERP把整個企業從銷售端到業務端、從技術端到生産端、從售後服務端到財務端全部打通。第二步是選一家ERP供應商，專業的事情找專業的人做。第三步就是建一個內部的團隊。這個團隊可以是兼職的，比如委任財務的一個經理作為項目經理，抽調各部門人員組成一個團隊。第四步是做好考核激勵。

這四點再加上最後一句話——“萬法由心生”。在出現問題的時候，我們面對問題、解決問題、不抱怨問題、不逃避問題，這是公司戰略，必須做好。

當然，轉型都是很痛苦的，包括數據的導入也是個難點。剛開始的時候，我們可能差不多每個月或者是每兩個禮拜，就會開一次專題會議，把所有的問題列出來。列出來以後其實沒有解決不了的問題，辦法總比困難多。

新華網：壓縮機市場曾經被國際巨頭壟斷，中國企業想突出重圍很困難。如今在數字化浪潮帶來的新機遇下，數智化如何助力中國企業走向世界？

程紅星：我們很多行業都經歷過三個階段，第一個階段是引入進口，第二個階段是替代進口，第三個階段是超越進口。

現在大部分的行業都已經超越進口，那麼還有少數行業還處在替代進口或者是引入進口階段。那麼借助數字化、智能化的幫助，我們中國的企業一定會超越進口。

以空壓機行業來説，從1995年到2005年，市場上都是進口品牌，幾乎沒有國産品牌。2005年開始，我們國內品牌開始替代進口，靠便宜的價格打開市場，成就了好幾家上市公司。但是光靠便宜的價格，是超越不了進口的。2015年開始，空壓機行業開始超越進口。

超越進口，薩震靠的是什麼？靠的節能。我們的品牌剛創立時，跟國外知名品牌相比可能會差一點，但我們的産品更節能、更可靠，我們的服務更好、客戶體驗更好。如今，薩震在紡織、化纖、水泥、煤礦等很多行業的應用都已經超越進口。

現在，空壓機行業可以自豪地講——“世界節能型空壓機看中國”！薩震也是其中之一。