“‘體育外賣’能火起來，也是家長們‘催’出來的。”王挽是一家“體育外賣”機構的負責人，他告訴記者，正是被家長一句“能不能到樓下教跳繩”，開啟了上門授課的新賽道。“上門體育”雖然便捷，但家長“下單”需謹慎。保障“上門體育”培訓安全運行，一方面需要培訓機構保證教練資質、提高服務質量，另一方面需要相關部門對培訓機構進行規範管理。（6月23日《今晚報》）

  隨着全民健身熱潮的興起和數字經濟的深度融合，“體育外賣”正成為新的消費風口。從運動裝備即時配送、健身餐一鍵下單，到私教上門服務、場地預約&&，各類體育相關服務正借助外賣模式迅速滲透日常生活。然而，這片新興市場在便利消費者的同時，也暴露出監管滯後的隱憂。若不及時填補空白，“體育外賣”很可能淪為監管盲區，具有埋下消費糾紛、安全隱患乃至行業亂象的風險。

  “體育外賣”的快速發展，本質是消費升級與數字化賦能的必然産物。現代人健身需求愈發精細化、即時化，外賣&&精準匹配了這種“隨時、隨地、隨需”的服務訴求。市場需求的激增催生了行業的迅速擴張，各類體育服務商戶加速入駐外賣&&，服務品類不斷豐富。但繁榮表象下，監管缺位的問題已初現端倪。部分商家資質審核形同虛設，無證教練通過&&接單現象屢見不鮮；運動器材質量參差不齊，消費者收到的産品存在異味、易損壞等問題；服務標準模糊更導致糾紛頻發，私教課程效果引爭議、場地預約“貨不對板”等問題難以追責。若放任這些亂象蔓延，不僅損害消費者權益，更會影響整個行業的發展。

  “體育外賣”的特殊性，決定了其監管不能簡單套用傳統模式。一方面，服務內容跨界融合。既有實物商品配送，又涉及專業服務供給，甚至包含線下場地運營，橫跨多個監管領域；另一方面，安全風險更為複雜。比如私教服務中的人身安全、運動器材的合規性、場地設施的安全性等，都需專業標準護航。當前，我國對體育服務的監管仍以線下場館為主，對外賣模式下的新業態缺乏針對性規制。權責邊界模糊、執法依據不足，使得&&、商家與消費者之間的責任認定陷入困境。

  構建適配“體育外賣”的監管體系，需多方協同織密“防護網”。首先，明確監管權責劃分。應由體育、市場監管等多個職能部門聯合介入，針對私教資質認證、器材質量標準、服務流程規範等制定專項標準。其次，壓實&&主體責任。外賣&&需完善商家准入機制，強制要求教練持證上崗、器材合規認證，並建立服務評價與糾紛處理閉環。再次，引入技術賦能監管。利用區塊鏈追溯器材來源、通過AI監控服務過程、採用大數據預警風險，讓監管從“事後處置”轉向“事前防範”。此外，還應發揮行業協會自律作用，制定服務公約，引導商家規範經營。

  新興業態的生長，往往伴隨監管與創新的“賽跑”。唯有以包容審慎的態度，既鼓勵模式創新又築牢監管底線，方能護航這一朝陽産業行穩致遠。監管部門應盡快補齊制度短板，讓“體育外賣”在規範中釋放更大活力，真正成為全民健身時代便民利企的新引擎。 （汪昌蓮）