四川省成都市金堂縣牢固樹立“項目為王、服務至上”理念，切實做到服務主動到位、問題提前解決，充分彰顯項目落地達效“金堂速度”。

  （一）堅持集約集成，優化行政審批服務。一是審批環節“極簡化”。全面梳理歸集開辦企業各項業務要求和流程，常態化實行“0130”（0成本、1環節、30分鐘註冊登記成功）極簡化註冊服務。二是審批辦理“集中化”。工業園區設立企業服務中心開設5個窗口，將用地規劃許可、工程規劃許可等11項管理事項下放集中辦理，實現“企業辦事不出園區”。三是審批指導“專業化”。突出“一企一員、一企一策”，專人“陪跑幫辦”、現場協調等方式，對項目立項、規劃、建設等提供全流程指導服務。 

  （二）堅持同力同向，建強工作推進機制。一是突出搶跑，要素部門提前介入。成立縣委縣政府主要領導任“雙組長”的項目推進領導小組，對個性化需求前瞻謀劃、主動協調，同步做好用地、用能、道路等保障工作。二是突出主動，專班專人分類促進。按照“一般項目專人服務、重大項目專班服務”原則，全程跟蹤項目進度，及時提供針對性的服務，助力項目建設、企業發展。三是突出協同，政府企業相向發力。政企聯合指揮部每週形成項目推進情況專報上報縣領導。

  （三）堅持精細精準，強化項目進度把控。一是明確任務&賬，目標細化分解到位。緊扣重大項目建設的“任務書”“時間表”“路線圖”，明確任務落實到相關責任單位、責任人。二是高頻一線調度，滯後事項解決到位。專班實時跟進項目建設、要素保障等具體推進情況，對推進滯後事項及時召開現場辦公會，一線決策、一線拍板、一線落實。三是全程跟進督導，推進實效考核到位。建立縣領導“三天一碰頭、一週一調度”和縣委縣政府主要領導“兩周集中聽匯報”制度，對項目建設推進過程中發現的問題，限期整改、挂圖督戰。