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【新華訪談】全國人大代表胡賀波:推進金控治理高水平建設,服務經濟高質量發展

2020年05月27日 12:35:22 來源: 新華網

全國人大代表,湖南財信金控集團黨委書記、董事長胡賀波。

  新華網長沙5月27日電(記者張晶)“金控集團因其具有多種金融牌照、協同優勢明顯等特點,能有效增強金融供給與金融需求之間的適配性,提高市場化資源配置效率。”今年全國兩會期間,全國人大代表,湖南財信金控集團黨委書記、董事長胡賀波接受新華網專訪時表示,“金控”治理高水平建設是金融服務現代化的“關鍵一招”,建議國家出臺更多支持金控集團發展的措施,以更好地服務經濟高質量發展。以下為訪談實錄。

  新華網:您認為金控集團的特點體現在哪些方面?

  胡賀波:金控集團具有協同效應、規模效應、創新效應等優勢

  金控集團整合了各類金融資源,具有協同效應、規模效應、創新效應、品牌效應和風險分散效應等五大優勢。不僅能提高金融供給效率、防范金融風險,也能為新經濟提供多元化的産品和服務,推進經濟結構轉型升級。

  例如特斯拉的發展除了領先的技術能力外,也離不開眾多金控公司的大力支持。這些公司的商業銀行部門能為特斯拉提供低成本的信貸資金,券商部門能為特斯拉提供各種證券服務,投資部門持續購買特斯拉股票增強金融市場對特斯拉的信心。

  當前,我們亟待改革金融供給結構助力經濟結構轉型升級。因此,充分發揮金控集團優勢,將有助于調整金融供給結構,推動新舊經濟動能轉換。

  新華網:作為地方金控公司,湖南財信金控集團如何進一步放大這些優勢?

  胡賀波:推動全面深化改革,推進戰略轉型和動能轉換,充分激發創新活力

  湖南財信金控集團是湖南省唯一省級金控公司,旗下擁有信托、證券、壽險、期貨、銀行、資産管理、基金等金融牌照。通過充分發揮及聚合各業務板塊的優勢,可為廣大客戶、為地方經濟發展提供一攬子綜合金融服務,滿足更加多樣化的金融需求。

  近年來,財信金控推動全面深化改革,推進戰略轉型和動能轉換,進一步強化集團管理職能和管理機制,突出和鞏固各業務板塊的主業與專業優勢,並全面加強業務協同,充分激發了創新活力。我們聯合國內外一流的咨詢機構,制定中長期發展戰略規劃,重塑企業文化和品牌,啟動IT建設規劃,為未來長期穩健發展擘畫清晰藍圖;我們還大力實施“優才計劃”,統一招聘了一批經驗豐富、專業能力強的高級專業人才,同時加強後備人才建設,傾力打造“激勵相容、循環改善、用當其時、盡顯其才”的人才生態環境。

  總體而言,圍繞成為“具有優勢專業、優質治理、優秀人才的現代綜合金融服務集團”的願景,財信金控力爭2022年前實現核心業務總資産規模突破1000億元,凈利潤穩定在20 億元以上,管理資産規模超過3000億元的目標,為地方和國家經濟社會發展做出新的更大貢獻。

  新華網:您對推動金控集團治理建設和服務實體經濟有哪些建議?

  胡賀波:發揮金控集團優勢,助力經濟高質量發展

  發揮金控集團優勢,助力經濟高質量發展正逢其時,我建議從以下幾個方面推動金控治理高水平建設:

  一是制定金融控股公司內部股權劃轉相關稅收優惠政策。在未來金控集團的規范運作中,將會有大批金控公司有內部股權變更的需要。按照目前的稅收要求,內部股權變更需要繳納25%企業所得稅、6%的增值稅(轉讓上市公司股權)和3%-5%的契稅。為了促進金控集團內部的股權劃轉,建立符合要求的股權結構,建議國家稅務部門專門出臺針對金控公司內部股權變更的稅收相關規則,在政策允許條件下盡可能地放寬稅收優惠門檻,為金控公司成功實現股權結構變更創造合理條件。

  二是建立集中統一的綜合金融監管標準體係。建議在金融監管體係層面,實現統一的綜合監管,在金控集團落實層面,授權金融控股公司統一對旗下金融機構進行監管考核和風險管理。在建立完善綜合金融監管標準體係的同時,從機構、牌照監管轉向行為監管,建立與綜合金融相適應的金融監管體制。

  三是對金融控股公司實施分類評級管理。建議根據金融控股公司及其所控股金融機構的業態、規模等屬性建立分類監管政策,進行分類評級管理。具體評價指標可分為資本充足、公司治理與合規管理、全面風險管理、信息係統安全、客戶權益保護、信息披露等6類評價指標。

  四是允許並鼓勵金融控股公司大力發展金融科技,協同推進內部信息資源共建共享、客戶渠道遷徙互換,優化資源配置效率。建議央行協調其他監管部門統一監管口徑,在風險可控的前提下,通過向監管機構申請,允許試點開展統一的信息化建設。金融控股公司通過將相關技術實施方案向監管部門報備,開展統一的信息化基礎設施建設工作,金控下轄各機構可以在風險隔離措施有效、嚴格權限控制的情況下,一定程度上共享信息基礎設施。

 

 

[責任編輯: 鄧夢菲 ]
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