聚力大數據 打造雲黨建

新華網首頁時政國際財經高層理論論壇思客信息化房産軍事港澳臺灣 圖片視頻娛樂時尚 體育 汽車科技食品
黨的十八大將“全面提高黨的建設科學化水平”作為統領黨建工作的核心目標。近年來,貴州省委提出,各級黨組織要運用大數據手段加強、改進和創新黨建工作,著力打造“智慧黨建”,運用大數據手段提升黨建科學化水平。中共貴陽市委常委、組織部部長王華平接受新華網專訪,談貴陽市建設“黨建紅雲”提升黨建工作科學化水平。
精彩觀點
2
王華平

運用大數據提升黨建的科學化水平,建設‘智慧黨建’

運用大數據提升黨建的科學化水平,建設‘智慧黨建’
運用大數據提升黨建的科學化水平,建設‘智慧黨建’
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=451258

在新的歷史條件下,隨著互聯網的發展,對黨的建設也提出了新的要求。怎麼樣在互聯網領域運用好互聯網技術、運用好大數據技術來推進黨的建設,是一個新的課題。貴州省在這一方面有要求:就是運用大數據來提升黨建的科學化水平,提出了建設“智慧黨建”的要求。貴陽市也是在這樣一個大背景下來推進我們的“智慧黨建”或者説大數據黨建的。

大數據是一個理念,是一個技術,也是一個手段,也帶來了一個嶄新的時代。大數據在貴陽市應該是“無中生有”,但是也風生水起。貴陽市方方面面都在推進大數據,也嘗到了甜頭。在黨的建設這一塊上我們總的來説是按照省委、市委的要求,按以下幾個步驟:一個是數據在哪裏、問題在哪裏、辦法在哪裏,從這幾個方面來思考怎麼樣運用大數據理念、這樣一種技術來精準的推進我們黨的建設。這方面貴陽市開始做了一些工作,但是也是初步的。目前我們構建了這樣一個係統,“一雲兩庫六大應用係統”這樣一個格局。總體上是要通過大數據的開發和運用來使我們黨建更加精準,來解決黨建工作中面臨的一些突出問題。我打個比方:我們有一個企業叫貨車幫,現在他有300多萬的司機會員,有40多萬的貨主會員,那麼這幾百萬人當中有沒有黨員?那肯定是有黨員的。目前我們初步摸了一下,大概黨員數佔司機數的3%至5%,這樣大的群體,誰來做他們的黨建工作?通過什麼來做黨建工作?我們開始了建設貨車幫“車輪上的黨建”。大量的司機每天都在路上,“三會一課”怎麼開展?怎麼學習?組織生活怎麼過?有些事情怎麼找組織?這些是黨員個人的問題。黨員怎麼樣在群體中發揮作用?面臨著這些問題。我們做了這樣一些布局,也是一些探索。

“黨建雲”平臺就是剛才説的“一雲兩庫六大應用係統”。“一雲”就是“黨建紅雲”;“兩庫”即黨組織、黨員基礎數據庫和行為數據庫;“六大應用係統”即黨建APP(貴陽“兩學一做”學習教育雲平臺)、黨務公開係統、黨員幹部教育係統、幹部精準幫扶係統、幹部選任管理大數據係統和幹部考核管理係統。通過六大應用係統隨時採集黨組織和黨員行為數據,通過數據的分析來找準我們黨建工作中存在的一些問題,運用大數據手段來解決問題。

2
王華平

‘黨建紅雲’推動黨員學習教育融入日常

‘黨建紅雲’推動黨員學習教育融入日常
‘黨建紅雲’推動黨員學習教育融入日常
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=451259

“黨建紅雲”平臺推動組織工作水平提升的效果主要體現在三個方面:推動黨員學習教育融入日常;黨員管理嚴在經常;為組織研判決策提供數據支撐。

黨員學習教育融入日常效果是比較好的。主要體現在幾個方面:第一是“雲端指導”,第二是“網上輔導”,第三是“數據督導”。“雲端指導”就是通過建立“黨建紅雲”黨建APP這個平臺,我們市裏面所有的黨員,特別是在職黨員,都應用了這個係統。

這個係統開發了若幹的模塊,雲端指導就是把現在黨中央的決策、聲音,中央的相關要求、會議精神,比如説(十八屆)六中全會的精神,會議結束新聞公報一出來,馬上就可以通過這個平臺傳到每一個黨員的APP上,黨員就可以及時地學習,這樣就形成了雲端指導的模式。

第二是“網上輔導”。網上輔導就是説現在我們黨員需要學習,那麼學習的資料、學習的各種評論,還有學習相互之間的交流,包括一些領導同志的重要講話,或者比如説宣講的一些報告怎麼輔導呢,也是通過這個平臺對黨員進行輔導。黨員既可以在上面學習,也可以通過這個平臺來提問,得到相關的知識和答案,這樣就形成了一種輔導。

第三是“數據督導”。數據的督導核心是要解決(問題)。比如,“兩學一做”,基礎在學,但是學了沒有,過去我們主要是靠查資料、看記錄、有沒有筆記,這樣一些東西。過去會出現這樣的問題:你查資料,我就去補資料,實際上是不是真正的學了,就不太了解。現在我們通過網上督導,對我們縣處級以上的幹部每天推出三道題目,每天你都要答三道題目,這三道題目是隨機推送到每一個幹部、每一個黨員的手機上的。實際上我們的題目不止這麼多,但是每天推送到每個人手機上的就只有三道題。題目涵蓋了十八大、六中全會、中央經濟工作會議精神,(各種)條例、準則等內容。

核心就是,你必須要答題,沒有答題,APP就會自動提醒。如果你一天沒答題,會自動給你提醒,如果是五天沒有答題就會在網上公布,是哪一個單位、哪一個支部的哪一位同志五天沒有答題了,這就形成了一種監督機制。每天答題的情況,是不是答對了,是不是答題了,答題率和準確率都有統計,通過這個係統(對黨員幹部)是不是學習了、學得怎麼樣了,就有數據支撐了。

目前,我們全市黨員的答題率是很高的,都是百分之九十幾,準確率也是百分之九十幾。如果都是答對的,每周我們還有獎勵活動,在每周都答了,而且都是答對了的這些人當中,我們每周進行一次抽獎,抽出一部分同志給他送一本書,比如《習近平同志談治國理政》、《擺脫貧困》這一類或者大數據知識方面的書籍。現在我們這個工作已經堅持了一年多了,從開展“兩學一做”開始,一直到現在已經形成了一種常態化,而且也形成了全市從領導幹部到普通黨員的一種自覺,我們覺得這種效果還是比較好的。

2
王華平

運用大數據推動工作管理嚴在經常

運用大數據推動工作管理嚴在經常
運用大數據推動工作管理嚴在經常
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=451260

推動工作管理嚴在經常,我們也在研發幾個係統。比如,我剛才説的,我們的學習是不是學習了,這個就是“嚴”,是可以監督的。我們“兩學一做”上面還有一個“三會一課”的模塊,比如,剛才説的貨車幫這樣一種流動黨員的狀態,都在車輪上,沒有固定的地方,我們開發的“三會一課”模塊,在網上就可以發起“三會一課”。每個月是不是開展了相關活動,上面也有留痕,開展活動中大家怎麼學習、發言、總結,有哪些提高,也有留痕,這也是一個“嚴”。第三個“嚴”,就是幹部管理方面,怎樣解決幹部不作為、慢作為的情況,我們開發的六大係統中,有個幹部管理係統,要求幹部每天的工作要在上面留痕,每天幹了哪些工作,到了什麼地方,有記錄還要有圖,叫“有圖有真相”,這也是一種對幹部嚴的管理。

特別現在在駐村幹部(管理)方面用得比較好。對駐村幹部,我們要求每個月駐村時間不能少于21天。過去有這樣一種情況,駐村幹部“兩頭”不管,跟單位説去駐村,在村裏面説我到單位跑項目。現在我們就要求,每天駐村幹部是在村裏走訪群眾,是開院壩會,還是落實項目,都要進行記錄,拍照傳到“駐村紀實”這個平臺上來,到單位來幹什麼,也要有這樣一個記錄。這樣就使我們幹部的管理嚴起來了,發揮了更大的作用。

幹部管理“嚴”的這塊,包括精準扶貧,我們也開發了精準扶貧係統。怎麼樣知道幹部是不是在扶貧,群眾對扶貧有什麼感受,群眾在這個過程中,我們也會了解到你的項目推進的情況怎麼樣了,群眾(對項目推進)有什麼感受。比如,我的手機上,群眾就會直接給我發信息,説我家種的大蔥價格低,沒地方賣怎麼辦。駐村幹部在這個群裏面,就要幫助群眾來解決這樣一些問題。過去根本不知道這樣一些情況,想要從嚴管理幹部也沒有這個手段。

現在我們應用大數據,第一是精準了,第二實施了,第三效率了,第四將來我們對數據的分析,(累積)形成大數據之後,將會更好地幫助我們研究一些工作的模式,怎麼樣推動工作更有效率,我覺得這是很有意義的。

 

2
王華平

運用大數據為組織工作研判決策提供支撐

運用大數據為組織工作研判決策提供支撐
運用大數據為組織工作研判決策提供支撐
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=451261

(大數據)對組織工作開展(發揮的)作用更大,比如幹部工作這塊,(通過)處處留痕,將來就可以進行大數據分析,而且現在我們也初步進行了一些大數據分析,我們覺得這些分析是很有價值的。比如,我們現在有黨員志願服務模塊,在黨員志願服務當中,哪些黨員參與志願服務了,哪些項目適合于志願服務,我們就可以進行分析。過去黨員到社區報到,人到了但不知道有什麼是需要提供服務的,需要服務的群體也不知道誰可以給他提供服務。現在我們開發的黨員志願服務平臺,形成了一個自流程的係統。比如,我到社區報到了,我説周末有時間給大家講一下黨史,我們這個片區或附近的支部,周末正好有黨員的活動,需要講黨史,那麼我們通過這個黨員志願服務平臺,核心就是可以形成自流程化,兩個信息就會自動匹配,這個信息就會發到我的手機上,這個支部也會知道有個黨員可以給他們提供這樣的服務。這樣就解決了過去信息不對稱或者志願服務虛化的問題,過去黨員到社區報到了,但是一年下來卻説沒有什麼人需要他提供服務。現在只要報到了,只要項目提出來了,係統把信息發到手機上了,黨員就必須去提供服務,這樣志願服務就實起來了。

在基層黨建這塊,通過處處留痕之後,我們可以分析哪些地方的志願服務活躍度要高一些,哪些要低一些,可以分析為什麼有些地方是高的,有些地方要低一些呢,這對我們推進黨建工作是很有價值的。包括我剛才舉例的“車輪上的黨建”,有些支部活動要多一些,有些少一些,通過這些數據我們就可以分析了。這個是在“兩學一做”、“基層黨建”當中留痕的價值。

幹部管理這塊,現在我們開發了幹部選拔任用係統,每個幹部身上都有接近三百項的標注。除了過去我們(標注的)幹部是男是女,在什麼單位,什麼學歷,哪年參加工作,有些什麼大致經歷以外,我們還把幹部歷年的考核情況,還有他完成重大任務的情況,包括受處分的情況都標注到這個幹部係統裏面。通過這些來融合分析,我們將會分析出幹部發展的一些線索。比如,有些幹部在哪一個年齡段可能要發展得快一些,在哪一個年齡段可能要發展得慢一些,在哪一個年齡段承擔重大任務多一些,在哪一個年齡段承擔重大任務少一些,在哪一個階段參與培訓多一些,哪個階段參與培訓要少一些,這樣就可以有針對性的、更精準的來推進工作。我覺得這個空間很大,價值也很大。

2
王華平

大數據助推黨的建設仍要繼續做好四個方面工作

大數據助推黨的建設仍要繼續做好四個方面工作
大數據助推黨的建設仍要繼續做好四個方面工作
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=451262

我們這塊工作是一個初步的工作,也是一個探索中的工作,需要進一步推進,空間非常大。克強總理去年來參加數博會,説到貴州正在挖掘著“鑽石礦”、成長著“智慧樹”,我們覺得這個空間是非常大的。

大數據助推黨的建設,總體上還要繼續前進,我們還要繼續做四個方面的工作:第一個就是信息化的工作。我們要用大數據來支撐黨建或者探索黨建的一些新模式,信息化是一個基礎,信息的基礎設施建設還要繼續加強。比如,我們現在要上網,有些地方沒有網絡,肯定這地方就用不了,網絡建設這些都是信息化的內容。還有智能終端,這些(也)是信息化的內容。繼續信息化主要還是要推進大數據基礎設施的建設,從城市向鄉村,從集中的地方向邊緣地方要繼續延伸和覆蓋,這是第一塊工作。

第二塊就是要數據化,就是在信息化的基礎上,我們要用大數據的思維來使我們的每一個黨建的項目、黨建的工作能夠數據化、數字化。通過數字化、數據化之後,將來才會有海量的數據來形成大數據,為我們研究問題、分析問題、解決問題提供基礎和支撐,這是第二個方面。

第三個方面就是要自流程化,我們在推進黨建的過程當中,不是過去的那種模式,過去的模式是數據查詢,然後再來進行一些分析。現在我們既要有數據查詢,同時數據會自動的匹配。比如,過去哪個黨員沒有學習,我們要一個個去查。現在自流程化了,哪個黨員沒有學習,就會自動把他的名單彈出來了。我們需要統計一些數據,或者是我們的黨員是不是參加了志願服務,報到之後有沒有服務,現在自流程化之後,你只要報到了,只要提供了這個信息,相應的信息就會自動匹配。這樣才是一種大數據的階段,才進入這樣一種(大數據)時代,我覺得這是第三個要做的事情。

第四個要做的事情就是融合化,就是我們的海量數據,還有海量的行為數據,從我們組織係統的角度,還有和咱們的其他係統(的相互融合)。比如,我們幹部係統怎麼和黨員係統,黨員幹部係統怎麼和社會係統,組織部門怎麼和其他部門的一些數據融合起來,進行智能分析,使我們所做的每一項工作更加精準、更有效率、取得更好的效果,可能從這些方面我們還要做一些探索和努力。總體上來講,貴陽的這些工作是初步的,也取得了一些效果,但是前景廣闊,需要做的事情還很多。我們也希望在這個過程當中,得到各方面的關心和指導,我們也相信在即將召開的黨的十九大精神的指引下,這一塊工作將會在新的起點上取得一些新的進步。

王華平
中共貴陽市委常委、組織部部長
010070180010000000000000011200000000000000