20世紀80年代，鐘表行業的競爭已十分激烈。面對國內眾多手表企業的同質競爭和國外知名手表品牌的衝擊，飛亞達以品牌戰略為核心，最終在競爭激烈的鐘表市場佔據一席之地。
“飛出亞洲，達至全球”，這是飛亞達成為國際化品牌的願景和初心。黃勇峰表示：“我們立志成為國際領先的手表品牌管理企業和名表全面服務商，在運營管理、技術、服務、設計等多個方面實現超越，與國際知名品牌分庭抗禮。”
得益于改革開放，飛亞達贏得了良好的發展機遇，迅速發展，在眾多鐘表企業中拔得頭籌。
在國産手表的款式、性能、品質等方面還與發達國家有較大差距的情況下，掌握核心技術和加強技術創新十分重要。黃勇峰介紹：“為了近距離地向瑞士名表學習，研發更精密的制表技術，我們在90年代創立了亨吉利世界名表中心，2002年收購了Swiss Made EC品牌，後續開發了自有智慧財産權的瑞士機心。”
通過專注于新穎的産品設計、精湛的産品品質，飛亞達苦練內功，練就了扎實的研發、設計、生産平臺能力。目前，飛亞達已成為中國境內唯一一家鐘表類上市公司，世界三大航太表之一。同時，飛亞達擁有國家級工業設計中心、國家企業技術中心，這也為産品品質提供了強有力的支撐，為飛亞達的品牌群戰略、後續增長奠定了良好基礎。
如今，飛亞達全球化戰略布局已經成型，銷售網絡遍布29個國家與地區，品牌多次亮相巴塞爾國際鐘表展以及各大國際時裝周，努力走出了一條國際化的品牌之路。
如今傳統手表的計時功能越來越弱化，時尚和品牌成為消費者的主要訴求。隨著消費群體和需求逐步多元化，如何轉型升級，打造時尚品牌，成為飛亞達發展的必然課題。
“傳統手表已經逐步飾品化和品牌符號化，消費者選擇産品時不再局限于基本的功能性消費，而更多是展現對自我的認知，這也是時尚本身的意義。我們將通過自有品牌族群，持續在傳統手表領域精耕細作，為消費者的體驗升級和消費升級提供更好的産品和服務。”黃勇峰表示。
飛亞達通過品牌時尚化、年輕化的戰略布局，圍繞高品質發展、推進品牌升級優化、渠道運營能力提升等工作來實現轉型升級，驅動業績增長。2017年，飛亞達公司營業收入和利潤總額均創歷史新高，實現營業收入334,580.97 萬元，利潤總額 18,971.53 萬元，同比增長11.76%和30.81%。
“我們致力于傳達品牌對于時尚的追求從而和消費者形成情感共鳴，並通過品牌年輕化以吸引80 後、90 後、00後等年輕的消費群體。”黃勇峰説。
在智能表領域，飛亞達將自身的産品與物聯網、互聯網相結合。2016年，飛亞達聯合阿裏雲推出首款IoT物聯網手表，可以實現傳統手表的外觀並兼具公交地鐵支付等功能。
談及未來發展，黃勇峰表示：“我們將基于資源及核心能力積極探索智能表發展路徑，為未來新的增長發展做布局，向更多的領域創新探索。”
