一直以來，怡亞通積極倡導企業關注自身核心業務，非核心業務外包，建立共用的供應鏈生態圈。2016年，怡亞通向供應鏈生態圈的構建推出了新舉措，建立了“星鏈”平臺。怡亞通董事長周國輝表示，供應鏈企業的核心能力就是平臺能力，而今“星鏈”這樣的平臺已經不僅僅起到一個橋梁作用或物流作用，更要用大數據、互聯網技術、雲技術建立網上、網下、內容平臺，真正幫助企業提升競爭力，實現網上、網下的互聯互通。
周國輝認為，供應鏈思維與供給側改革有著極大的相似性，同時，兩者對于改變中國，推動中國企業發展都能夠起到巨大的作用。他表示，現在中國還有很多企業有“大而全，小而全，肥水不流外人田”的思想。“這種思想沒辦法使自己企業強大，只有整合內部資源，整合外部優勢，整合外部競爭力變成自己的競爭力，協同發展，共用發展，才有未來，才能不僅在中國做大，而且還能走向世界，使自己全球化”。周國輝説。
周國輝指出，今天很多人把互聯網當成産品，但怡亞通在共用平臺的基礎上，首先把互聯網當成一個整合、共用、連接的工具，其真正的産品是星鏈平臺上星鏈雲商、星鏈生活、星鏈雲店、星盟提供的金融、增值、行銷、分銷等服務，通過這些服務，在供應鏈的基礎上，培育品牌做大做強，利用載體、內容、互聯網，打造全方位的供應鏈生態。
不似阿裏、京東等電商互聯網平臺，周國輝將“星鏈”定位為流通互聯網平臺，包括B2B、B2B2C、B2C、C2B、F2C等均能實現，形成真正的O2O互聯互通的互動平臺。據了解，通過共用怡亞通經營多年的“380平臺”上豐厚、成熟的線下資源，能夠實現線上對知名的優質商品、覆蓋200多個城市的最後一公里物流體係以及未來將超過500萬家的零售終端的O2O融合。
為什麼做這樣的創新與變革？周國輝分析，中國商品流通業缺乏整體競爭力，呈現“散、亂、窮、小”的現狀，多層級流通結構不僅滯延觸達消費者的時間，市場資訊的不對稱和傳導滯後也為品牌商快速客觀了解市場設置了隱形藩籬，品牌、代理商、消費者之間，互相隔閡，資訊不流通，各層級資源效率的浪費和成本的疊加，最終便都轉嫁給消費者。解決這些問題，就需要“終端為王、品牌流暢、客戶為主”，這也是“星鏈”的價值所在。
什麼叫新流通？新流通就是借助供應鏈的運作載體及管理方式，運用互聯網的技術手段，從商品從品牌商，研發生産分銷到零售商，再到消費者的整個流通環節，讓供給效率最大化，中間沒有那麼多環節，而且高效、直接、資訊暢通、無縫連接。
新流通具有什麼特點？周國輝稱，新流通有三大主要特徵：扁平化、社區化、共用化。 扁平化——即減少中間交易環節。社區化——即顛覆傳統流通模式中零售商店只能從距離自己最近的那一級代理商手上進貨，而是，每一個零售店都有了直接對話品牌商的途徑——即怡亞通“星鏈”。同時，還能夠定制社區活動。分享化——即品牌商、O2O商店、平臺商、流量提供商及客戶共用成果。
周國輝表示：“只有共同發展，行業才能發展，企業才能進步，中國經濟才能騰飛。”他倡議： 未來在政府的領導下，在所有企業家共同努力下，首先從思想開始，改變思路，成就未來；改變格局，成就企業發展。
他同時承諾，雖然怡亞通是一個民營企業，但二十年的發展積累與沉淀，以及不斷聯結聚合各行業優秀企業所打造的共用共贏的商業生態體係，有能力、也有信心用供應鏈來推動中國流通行業的變革與中國企業的發展。
