對于廣告行業而言，作為內生驅動力的體制保障十分重要。
2002年對省廣來説是一個關鍵轉折點。當時，大量的民營廣告公司和外資廣告公司競相爭奪市場份額，大量人才流失。如何留住人才成為省廣急需解決的問題。
當機立斷，省廣開啟了混合所有制改革，公司70%的股份轉由核心員工持股。 省廣集團董事長陳鈿隆説：“持股激發了員工的主人翁意識，既留住了人才，也讓員工的工作熱情得到了提高。”
完成體制改革的省廣搭上了發展的快車。2010年省廣在深交所中小板上市，通過資産證券化和資源優化整合，借助資本的力量實現公司業務的進一步擴張。
省廣的前進步伐仍未停止，打造一個國際化行銷集團成為省廣的下一個目標。于是，平臺戰略應運而生。陳鈿隆説，省廣希望打造聚合多方力量的創新孵化平臺，激活企業內部以及社會各界的創新力量，從而推動省廣實現新的發展。
當前，省廣正在完善多層次投資體係，外延並購不再尋求絕對控股，而是逐步實現戰略投資與財務投資的並行。同時，省廣正在加大對優質資源和平臺公司的孵化培育力度，與投資並購形成有效的補充。
2016年，省廣的營業收入、總資産均超百億元，凈利潤達到6.1億元，相較2002年有了較大增長。陳鈿隆説：“體制創新最大的改變就是放大了激勵，進而激發了員工的工作熱情和企業的發展活力，最終推動省廣實現創新升級。”
在以互聯網為代表的新技術革命的衝擊下，廣告行業正發生著嬗變。用戶的資訊接收有了更大的自主選擇權，資訊需求也更加多元，單一的傳統廣告形態已難以為繼，差異化、個性化的廣告投放和更有針對性的精準行銷成了發展趨勢。
站在轉型升級的風口，省廣提出了以大數據為抓手，驅動全行銷業務轉型升級的發展路線。
2016年12月，省廣發布了G-NOVA大數據計劃，與微軟達成戰略合作，由微軟負責頂層設計工作，聯手打造大數據生態平臺，依托大數據平臺，打造定制化的行銷産品，從而提升行銷的精準化和實效性。
“隨著大數據平臺的不斷完善，我們將能更加準確地分析消費者，洞察市場需求，推動行銷的精準化和智能化。” 陳鈿隆表示，目前省廣大數據平臺的頂層設計和基建工作已經完成，正在持續推出各種産品。
與此同時，為了實現對産業鏈的橫向擴張與縱向深挖，省廣通過跨界整合與創新，進一步完善了産業布局。
在內容資源方面，省廣推動內容與行銷的嫁接，發揮協同效應，促進內容通過行銷渠道的變現，並通過行銷産業鏈的連通，向內容端和資源端延伸，豐富盈利模式。在廣告投放上，省廣則依托大數據平臺，實現精準行銷，使優質內容在合適的時間、合適的場景，通過更加創新、智能化的手段去觸達消費者。
廣告行業擁有輕資産的特點，因此，人才對企業的發展至關重要。為綁定優秀人才，激發他們的創造性，省廣不斷探索員工激勵模式的創新。
2015年發布並實施平臺戰略，每年12月12日省廣創業節……省廣為員工搭建了實現夢想的平臺。與此同時，省廣還設計了全新的價值分配體係。陳鈿隆介紹，員工可以在集團內部尋找合夥人，結成創業聯盟，實現內部創業。而對于擁有較強發展潛力的平臺公司，集團還面向全體員工開放了這些公司的股權眾籌，公開招募精英合夥人，共用平臺發展的成果。
目前，省廣已經連續舉辦了兩屆創業節，孵化了13家平臺公司，開放了9家平臺公司的股權眾籌，扶持3家成員企業登陸資本市場，挂牌新三板。
當員工和企業發展形成強關聯，才能實現個人與公司的共贏。陳鈿隆對廣告行業的年輕人説，擁抱夢想，懷揣激情，心繫情懷，才能在廣告行業裏走得更遠。
