1994年，李興浩拿著此前做空調維修賺來的300萬元，決定做空調整機，志高空調由此創立。2009年，志高登陸香港聯交所。2012年，李興浩將董事長之位交給了技術出身的鄭祖義，自己擔任志高集團董事局主席，將重心放在了志高集團發展戰略上。
談及退居幕後的原因，李興浩説：“在創立公司之初，我就表態到了51歲的時候就開始放權，到100億元時候我交出董事長和總經理職位。”
但是，在李興浩交出董事長職位第三年，空調行業“寒冬”襲來，志高也未能“幸免”，業績遭遇下滑。自稱是“解決問題的快刀手”的李興浩，再次“出山”。從2016冷年伊始（每年8月到次年7月為一個空調冷年），復出的李興浩對志高行銷體係進行了扁平化的梳理，以全面提升經營效率和經營品質。同時，李興浩親自操盤空調的國內行銷業務。
“姜還是老的辣。”這似乎印證了李興浩掌舵志高的軌跡。在李興浩的帶領下，2016年至今，志高交出了好業績。2016全年營收達93億元，同比增長19%，並扭虧。今年上半年，志高營收達到59.1億元，同比增長20.7%；凈利潤為3610萬元，同比增長16.1%。
業績躍升的背後，除了雷厲風行的管理改革，李興浩還把這歸功于集團制定的“三化”行銷戰略：“高端化、智能化、全球化”。
“從整個空調行業以及志高本身的銷售反饋來看，無論是一二級市場，還是三四級市場，主流客戶需求已經轉移到中高端産品。要實現可持續發展，必須將經營重心轉移到中高端客戶，所以志高的轉型升級主要瞄準了品牌高端化。”李興浩説。2014年底，志高邀請成龍擔任品牌代言人，開啟品牌高端化之路。
在李興浩看來，高端不是高價，還是基于高品質、高技術、高性價比産品和服務的體驗。在産品體現上，自2012年推出智能雲空調後，志高搭建企業級的智能雲空調大數據中心，並掌握了智能雲核心科技。在2018冷年伊始，志高空調推出新品“智能王第4代”200款、91款。
近兩年來，隨著“一帶一路”建設的實施和推進，志高品牌借勢積極開拓海外市場，並頻頻亮相國際舞臺：三度登陸紐約時代廣場，讚助美國汽車賽NASCAR，讚助西班牙“國王杯”帆船比賽，海外客商大會選址迪拜，中標2016巴西裏約奧運工程等。
據悉，截至2017冷年結束，志高海外銷售網絡已覆蓋200多個國家和地區，其中自主品牌已銷往150多個國家和地區。在“一帶一路”沿線國家，志高空調所佔的市場份額為10%左右。
“中國制造2025”的提出，給制造業企業轉型升級、創新發展帶來重大機遇。李興浩説，志高視技術創新為企業的生命，並在近年來一直致力于空調智能化的技術創新和品質升級。同時，他也表示，對于這一波浪潮，企業要保持足夠的理性。一是要清楚家底，對資源進行科學配置；二是要充分注重人的作用，尤其是具有豐富經驗和創新能力的技術工人；三是要讓工人在轉型升級的過程中受益，不能成為被企業遺忘的群體。“搞企業要精打細算，不能盲目樂觀，盲目開工。”李興浩説。
“成功源于選擇，強大源于合作，收獲源于付出，成長源于學習，命運源于行動。”在多種場合，李興浩都曾經説過這句話。被稱為“中國第一展”的廣交會正在“千年商都”廣州舉行，一期開幕當天一早，工作人員還未到齊，李興浩便已經到了志高展位，接待了幾位客戶後又要趕赴機場。
談及公司未來整體發展目標，李興浩表示，公司的目標是2020年實現千億元業績。
