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  1982年夏天,在廣東南海裏水鎮的小巷裏,一個青年推車叫賣著冰棍。時隔35年,這個曾經賣幾分錢一根冰棍的青年走出國門,走向世界。他是廣東志高空調有限公司創始人、董事長李興浩。
  2017年上半年,志高空調國內及海外成績實現了雙增長。李興浩表示,志高內外銷市場的成績,不僅受益于行業水漲船高的群體拉動效應,也是其“高端化、智能化、全球化”三大轉型戰略布局與推進的結果。
精彩觀點
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李興浩

從幕後到臺前

從幕後到臺前

1994年,李興浩拿著此前做空調維修賺來的300萬元,決定做空調整機,志高空調由此創立。2009年,志高登陸香港聯交所。2012年,李興浩將董事長之位交給了技術出身的鄭祖義,自己擔任志高集團董事局主席,將重心放在了志高集團發展戰略上。

談及退居幕後的原因,李興浩説:“在創立公司之初,我就表態到了51歲的時候就開始放權,到100億元時候我交出董事長和總經理職位。”

但是,在李興浩交出董事長職位第三年,空調行業“寒冬”襲來,志高也未能“幸免”,業績遭遇下滑。自稱是“解決問題的快刀手”的李興浩,再次“出山”。從2016冷年伊始(每年8月到次年7月為一個空調冷年),復出的李興浩對志高營銷體係進行了扁平化的梳理,以全面提升經營效率和經營質量。同時,李興浩親自操盤空調的國內營銷業務。

“姜還是老的辣。”這似乎印證了李興浩掌舵志高的軌跡。在李興浩的帶領下,2016年至今,志高交出了好業績。2016全年營收達93億元,同比增長19%,並扭虧。今年上半年,志高營收達到59.1億元,同比增長20.7%;凈利潤為3610萬元,同比增長16.1%。

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李興浩

“三化”推動業績躍升

“三化”推動業績躍升

業績躍升的背後,除了雷厲風行的管理改革,李興浩還把這歸功于集團制定的“三化”營銷戰略:“高端化、智能化、全球化”。

“從整個空調行業以及志高本身的銷售反饋來看,無論是一二級市場,還是三四級市場,主流客戶需求已經轉移到中高端産品。要實現可持續發展,必須將經營重心轉移到中高端客戶,所以志高的轉型升級主要瞄準了品牌高端化。”李興浩説。2014年底,志高邀請成龍擔任品牌代言人,開啟品牌高端化之路。

在李興浩看來,高端不是高價,還是基于高品質、高技術、高性價比産品和服務的體驗。在産品體現上,自2012年推出智能雲空調後,志高搭建企業級的智能雲空調大數據中心,並掌握了智能雲核心科技。在2018冷年伊始,志高空調推出新品“智能王第4代”200款、91款。

近兩年來,隨著“一帶一路”建設的實施和推進,志高品牌借勢積極開拓海外市場,並頻頻亮相國際舞臺:三度登陸紐約時代廣場,讚助美國汽車賽NASCAR,讚助西班牙“國王杯”帆船比賽,海外客商大會選址迪拜,中標2016巴西裏約奧運工程等。

據悉,截至2017冷年結束,志高海外銷售網絡已覆蓋200多個國家和地區,其中自主品牌已銷往150多個國家和地區。在“一帶一路”沿線國家,志高空調所佔的市場份額為10%左右。

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李興浩

創新發展在路上

創新發展在路上

“中國制造2025”的提出,給制造業企業轉型升級、創新發展帶來重大機遇。李興浩説,志高視技術創新為企業的生命,並在近年來一直致力于空調智能化的技術創新和品質升級。同時,他也表示,對于這一波浪潮,企業要保持足夠的理性。一是要清楚家底,對資源進行科學配置;二是要充分注重人的作用,尤其是具有豐富經驗和創新能力的技術工人;三是要讓工人在轉型升級的過程中受益,不能成為被企業遺忘的群體。“搞企業要精打細算,不能盲目樂觀,盲目上馬。”李興浩説。

“成功源于選擇,強大源于合作,收獲源于付出,成長源于學習,命運源于行動。”在多種場合,李興浩都曾經説過這句話。被稱為“中國第一展”的廣交會正在“千年商都”廣州舉行,一期開幕當天一早,工作人員還未到齊,李興浩便已經到了志高展位,接待了幾位客戶後又要趕赴機場。

談及公司未來整體發展目標,李興浩表示,公司的目標是2020年實現千億元業績。

李興浩
廣東志高空調有限公司創始人、董事長
010070260010000000000000011200000000000000