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空間即服務 延伸平臺社交與情感交流功能
長租公寓，其實就是打造了一個不僅僅是滿足居住的需求，在居住需求之外，延伸了租賃平臺上的社交功能和情感交流的功能，而物業服務是針對龍湖自身物業的管理和服務。所以，在龍湖空間即服務的大背景戰略下，其實就是希望龍湖未來在不同的觸點，通過不同的城市空間，滿足消費者需求，形成有效的空間連接，這就是龍湖對于所謂美好生活提檔升級的大背景下做的思考，也是希望為市民提供更多更好的服務。
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打造高品質生活 不斷創新、創造新需求
對于傳統的房地産領域，我們更多的是從供給側的角度去理解市場釋放的新需求，比如大平層，是對客戶進行研究之後的産品，三年之前，重慶基本上沒有接觸過大平層這個産品的概念，這也是一種新的業態。其實龍湖一直將打造高品質生活作為願景，不斷的去創新、創造一些新的需求，同時引領市場的需求，從而推動整個房地産發展和進步。
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建設服務體係 多方共同努力補齊短板
長租公寓市場，在租金方面，每個城市因為經濟發展，産業結構不一樣，經濟發展水準不一樣，就導致了城市可支配的收入相對來説差異還是很大，特別是重慶和一線城市相比，這種差距還是比較明顯。這種背景下會面臨成本測算的問題，第二個運營管理，從目前來看，我們店長+管家這種模式是高成本的運營方式，再加上我們希望獲取合理的利潤，就會導致可能在拿取項目的過程當中，很多項目可能就不能符合我們的需求。
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切入新領域 推進居住需求
對于龍湖，不是第一家切入長租公寓市場的企業，但是龍湖一定是第一家把長租公寓作為戰略來積極推進的企業。目前，我們在全國已經有二十幾個城市正在開展長租公寓的業務，同時十幾個城市已經相繼開業，而且取得不錯的結果。所以，希望通過對戰略的選型，然後在政策背景支援下，不斷做大規模，讓我們服務更多城市，特別是一些人才流入，對城市的人才進行配套型的落地。
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構建有歸屬感的生活場景
龍湖是一個在戰略布局下最堅決和貫徹最徹底的企業。對于租售同權的概念，肯定是未來的一個趨勢，包括一線城市，他們從很多關口裏面都已經在體現大的政策背景，比如從土地供應，明確要求土地所佔的比例，或者説必須用于長租，而且在長租的領域，要體現租售同權。還有一個權利叫戶籍權利，代表著很多權利的共同實現，比如小孩的教育權利，醫療保障、社會養老的保障等。
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