作為一個農字號企業，與農民息息相關，精準扶貧、精準脫貧是聯河集團義不容辭的責任。2017年以來，我們積極探索扶貧方式方法，創新推出了“聯河扶貧”五大模式，實現産業發展與脫貧攻堅的深入結合。
一是“公司+農戶+農技”的綠色稻米産業扶貧模式。我們以鄉鎮為單位，同建檔立卡貧困戶簽訂稻谷訂單合同，引導農民種植優質稻米，並採取統一品種、統一農技指導、統一運輸、統一收購儲存的方式，在市場價格的基礎上加價收購。2017年至2019年，公司與建檔立卡貧困戶簽訂綠色稻米産業扶貧訂單7647戶，面積6.87萬畝，直接為貧困戶增收1402.8萬元。
二是“一自三合分紅”的金融扶貧模式。採用戶貸社管合作模式，按照自願的原則，由合作社承擔資金風險，貧困戶、合作社、金融部門、扶貧辦等簽訂四方協議，建檔立卡貧困戶以小額信貸資金入股合作社，貧困戶成為合作社股東，參與項目收益分紅，每戶每年定期分紅。3年來，帶資入股公司的建檔立卡貧困戶2494戶，累計發放建檔立卡貧困戶分紅資金2375萬元。
三是“擴大就業”的就業扶貧模式。公司除吸收貧困戶到公司穩定就業外，每年9月至12月，聘請貧困戶中有勞動能力及有就業願望者到聯河糧食産後服務中心工作，參與農忙及收購季節的原糧收購、烘幹活動，公司與務工的貧困戶簽訂季節性用工協議。截至目前，公司累計入職就業的貧困戶532人，其中建檔立卡貧困戶113人，每人平均每年季節性用工增加收入近萬元。
四是貼牌銷售電商扶貧模式。公司利用成熟的電商平臺、商超渠道，幫助貧困村、貧困戶特色農産品進行網上、商超銷售。直接或間接帶動貧困戶1211戶，增加銷售收入總計約265萬元。
五是“1+X”村企對接幫扶扶貧模式。幫扶貧困村發展村上産業，實現幫扶由“輸血”向“造血”轉變。近三年，公司結合全國萬企幫萬村精準扶貧行動，對望江縣26個貧困村直接給予現金幫扶330萬元用于發展村級産業經濟；截至目前，以五大扶貧模式帶動10個鄉鎮10254戶增收4553.6萬元。

2020年，在疫情肆虐的嚴峻形勢下，聯河集團迅速按下“一手抓防控，一手抓保供”的“快進鍵”，創新推行“一二三四五”聯河復産抗疫模式，為戰勝疫情注入了源源動力，彰顯安徽糧食人的大愛“糧心”。
我們出臺了應對疫情防控方案和應急預案，從職工上下班出行、個人防護、廠區消毒防控、物流車輛消毒等方面，環環相扣，“扎緊”疫情防控關口；我帶領員工加班加點，開足馬力生産，應急保障湖北武漢、黃岡、鄂州、孝感、武穴、英山等地大米供應。
復産保供期間，聯河集團響應各級黨委政府號召，積極履行社會責任，開發就業崗位，優先吸納有就業意願的貧困勞動力就業，共解決103名貧困人口就業，在做好疫情防控的同時，幫助貧困人口解決就業的燃眉之急；同時，我累計向疫區捐贈27.29萬元的資金和抗疫物資，其中向封閉隔離村捐贈現金5萬元，物資6.51萬元，向湖北鹹寧捐贈價值15.78萬元的抗疫物資。

“聯河是“農”字號企業，公司的不斷成長，得益于黨的富民政策，得益于父老鄉親的養育。我們深感黨恩，更會飲水思源。
聯河集團堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”思路，先後成立了“黨員安全生産督查隊、黨員售糧服務隊、黨員行銷先鋒隊、黨員扶貧工作隊”4支黨員先鋒隊，引導黨員亮身份、比貢獻，當先鋒、做模范，做到“重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員”，這4支黨員隊伍也成為聯河特有的黨建“名片”。
“黨員安全督查隊”監督檢查常態化，確保了全公司多年無安全生産責任事故；“黨員售糧服務隊”在收購期間為售糧農戶提供各類優質服務，深受農民好評；黨員行銷先鋒隊不斷創新産品推廣形式，發展線上線下多元立體化行銷，讓聯河産品走向全國。尤其是黨員扶貧工作隊，由我任隊長，在精準扶貧行動中大顯身手，隊員足跡踏遍全縣及周邊市縣的街頭巷尾、田間地頭。
下一步，我們將不忘初心，砥礪前行，不斷完善“聯河扶貧模式”，為省、市、縣農業産業發展和帶動周邊農民致富，繼續貢獻力量。