新華網北京1月12日電（徐寧）2020年，突如其來的疫情使旅遊業遭受重創，作為高度環境敏感性行業，我國旅遊業甚至一度全面停滯。隨著統籌推進疫情防控取得積極成效，暫停近半年的跨省遊重啟，國內旅遊業迎來復蘇，並逐漸恢復生機，同時帶火了“雲遊”“預約遊”等旅遊消費新形式。2021年，“十四五”開篇之年，把握新消費特點、構建新發展格局，旅遊行業將呈現哪些新趨勢，企業又將面臨怎樣的機遇和挑戰？
近日，新華旅遊採訪攜程集團CEO孫潔，就疫情中攜程如何自救並實現“逆境”突圍，常態化疫情防控下如何保障百姓安心出遊，新的一年企業如何升級轉型等進行深入交流。
2020年，2020年旅遊業給你留下最深刻的印象是什麼？用什麼關鍵詞來概括。攜程是如何度過疫情難關的?有哪些經驗舉措？
孫潔：在疫情的衝擊下，攜程遇到了成立以來最大的難關。從大年三十客服全員加班應對客戶的集中退款，全力保障消費者權益，到墊付海外退款的“安心取消保障”，並為中小旅行社設立基金和小微貸款“同袍計劃”，一係列措施幫助用戶和合作夥伴度過了最初的艱難時刻。
2020年，縱觀全球，旅行行業受到新冠疫情重創。得益于有效的危機應對機制，中國的疫情已得到總體控制，在此背景下，中國國內旅遊已基本恢復正常水準。隨著疫情防控進入常態化，新經濟帶來了新機遇，行業韌性得以保持。
攜程發起“健康守護聯盟”，開啟“復興V計劃”。三月開始，每周三的“BOSS直播”和“周末探店”活動，更助燃了旅遊行業的復蘇。面對巨大不確定性和壓力，攜程努力為用戶出行提供安全保障，與夥伴企業攜手度過疫情難關。
財報顯示，攜程2020年第三季度實現凈利潤16億元。疫情嚴重衝擊之下，攜程是如何危中尋機，取得如此亮眼的業績?
孫潔：攜程第三季度實現凈利潤16億元，是疫情以來的首季度盈利。這主要得益于疫情的有效控制以及跨省遊的恢復，國內主營業務收入環比增長超過兩位數。
在面臨巨大不確定因素下，攜程迅速調整業務重心並展示出了強勁的盈利能力。在見證了中國旅遊市場的復蘇後，攜程也期待著全球旅行市場重現活力。
受疫情影響，“安心遊”成為大眾出行關注的焦點。攜程在此方面採取了哪些措施?
孫潔：為響應用戶對“安心遊”的需求和期待，在為大眾提供優質服務的同時最大程度地保障出行安全，攜程聯合景區共同推出了“安心遊聯盟”和“九重保障”；發起了滿足防疫6項健康守護標準才可加入的“健康守護聯盟”；與其他OTA企業共同發起並制定了《互聯網旅遊服務行業自律公約》；在“安心遊”産品下推出“景區防聚集服務規范”。 一係列保障措施全力守護用戶健康，而這也是攜程推動旅遊經濟復蘇的積極嘗試。
疫情防控常態下，2021旅遊業你給出一個什麼樣的展望？哪些細分領域可能有更多的機會？攜程在新的一年將面臨怎樣的變化和挑戰?
孫潔：在疫情防控常態化的環境下，用戶在作出出行決策時，不僅變得更加謹慎，更注重産品的品質和抗風險性，同時也對疫情相關的公共服務和自助導覽等無接觸項目有了更大的需求。
烏雲密布的2020年終將過去，而烏雲背後的光環已經隱隱若現。相信新冠疫苗的普及，將會讓旅遊行業重新大放異彩。“深耕國內，心懷全球”，攜程期待在2021年與全行業共同攜手，為全球經濟的復蘇做出更大的貢獻，讓未來的探索之路，走得更遠。
疫情之下，攜程在持續深耕國內旅遊市場的同時，還通過“攜程係”矩陣強化在國內下沉市場中的布局。受全球疫情影響，出境遊用戶回流國內市場，一方面加速國內旅遊經濟增長，另一方面也對國內旅遊發展提出了更高要求，這正是攜程深耕國內遊的新機遇。
休閒、高端、小團化，深度、精品、主體化，景區和住宿深度結合，夜遊經濟、夜景、夜市和表演，遊客的品質化需求和多元、多層次的需求越來越突出，個性化主題旅遊成趨勢，這些都是疫情下旅遊業加速轉變的趨勢。
同時，攜程的全球化戰略仍將繼續，攜程在國內市場積累的技術、管理、模式等優勢，在國際旅遊市場回暖之後將逐步推廣至全球。隨著“BOSS直播”在國內市場大受好評，攜程將“直播帶貨”這一本土玩法迅速復制到海外市場。海外直播為境外高星酒店帶貨超1個億，實現海外本土酒店預訂同比增長超100%等業績。新的一年，旅遊業發展危中有機，攜程將做好準備隨時應對挑戰和機遇。
