10月29日，西藏郵政召開寄遞業務“四抓四提”跨年度主題營銷活動暨2025年“雙11”旺季生産工作部署電視電話會議，貫徹落實集團公司部署安排，推動全區加快寄遞業務發展，統籌旺季攻堅各項工作，全力以赴做好“雙11”旺季生産組織，確保圓滿完成今年各項目標。黨委書記、總經理王樹橋出席會議並講話，黨委委員、副總經理鄭建華主持會議。

  會上，區寄遞事業部市場部、運營管理部、服務質量部分別部署安排寄遞業務“四抓四提”跨年度主題營銷活動，2025年“雙11”旺季業務發展、運營組織、服務保障及極速鮮牛羊肉項目啟動相關工作。

  會議指出，前三季度全區寄遞條線幹部職工緊緊圍繞“兩優一穩三突破”經營發展策略，以“兩大靶向法”為牽引，堅持主責主業定位，充分應對市場競爭加劇、行業格局變化等諸多挑戰，加快構建高標準市場化體系建設，推動全區寄遞業務經營發展取得較好成績。今年四季度和明年一季度，是最為重要的發展機遇窗口，是需要持續加強營銷的關鍵期。從外部形勢和內部發展來看，快遞行業市場競爭日益激烈，全區寄遞依然存在重點業務發展不平衡、重點市場拓展不足、營攬力量不足等問題，各單位唯有緊抓市場發展脈搏，緊跟行業前進步伐，才能保持住良好發展勢頭，才能“先進更先進”，為寄遞業務持續高質量發展打下堅實基礎。全區上下要以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感、“爭當先進”的榮譽感，確保各項目標按時、保質、保量完成，以四季度和明年一季度的高質量發展，以“雙11”旺季生産平穩有序運營，實現寄遞業務質效雙升、量價齊優，為“十五五”規劃良好開局奠定堅實基礎。

  會議強調，要統一思想認識，強化組織領導，聚焦重點業務，狠抓關鍵舉措，堅決打贏“四抓四提”主題營銷活動“攻堅戰”。各單位要堅定發展信心不動搖，抓住政策機遇，迅速行動，立即整改當前存在的問題，優化資源配置、強化能力建設，拉長板、補短板、鍛新板，實現與市場、行業同頻共振、推動寄遞業務可持續高質量發展。要一以貫之圍繞“三個遵循”，堅持聚焦效益，提升經營質效，聚焦産品，提速轉型升級，聚焦客戶，築牢市場根基，聚焦運營，保障網絡暢通，聚焦成本，提升盈利水平，聚焦質量，擦亮服務品牌，聚焦合規，嚴守發展底線“七個聚焦”，堅決確保目標任務達成。

  會議強調，要全力以赴強管控，凝心聚力保暢通，堅決打贏“雙11”旺季生産戰役。“雙11”期間，快遞業務量呈爆發式增長，成為快遞企業生産能力的一場大考，今年“雙11”旺季期間我區寄遞業務增長壓力顯著，同時存在能力缺口突出、外包風險可控性低、特殊因素干擾多“三大核心挑戰”。各單位要做到提前謀劃、精準應對，圍繞“運行通暢、時限提升”兩大目標，強化中轉能力儲備，補齊設備、人員、運力、場地等能力短板；強化外包管控，加強人員培訓，完善考核機制，確保攬投隊伍穩定；緊抓關鍵環節，強化指揮調度、出口集包，區內幹線採取“夠量直達+串行郵路”模式，提前儲備民航運能，提升投遞“最後一公里”效率，開展投遞服務專項整治，保障全網通暢；深化網業聯動，強化“鐵三角”聯動機制，設立重點項目專區處理，嚴格落實“三項制度”，支撐業務發展。

  會議要求，各單位要強化組織領導，嚴明工作要求，確保責任落地。區、地市分公司領導小組，要切實扛起責任，“一把手”要勇於擔責、靠前指揮，親自謀劃、親自推動，分管領導要主動協同、精心部署，以強有力的舉措推動各項工作落地見效；務必要嚴格考核與激勵，要吃透政策，指導基層單位抓實抓細各項工作任務。