新華網拉薩11月4日電（勇衝次旺 扎西頓珠）近年來，拉薩市塔瑪社區堅持黨建領航，深化制度改革，創新運營機制，有效激發農村集體經濟的發展活力，發展成果惠及社區全體居民。

　　盤活存量資源，實現資産增值。面對社區內長期閒置的資源，塔瑪社區對58.06畝閒置土地進行整體規劃，建設集購物、餐飲、酒店於一體的新世界購物廣場。該項目採用“自主運營+整體出租”的混合模式，引入酒店等業態，形成功能互補，直接帶動207名居民增收。

　　同時，社區投資3.5億元建設吉曲花園（南區）安置住房項目，總面積75.43畝，切實保障村民住房需求，實現資産保值增值。此外，將閒置近十五年的原老年活動中心改造為“塔瑪莊園”多功能社區服務空間，打造集家宴、慶典、休閒於一體的綜合場所，進一步拓展社區居民公共活動空間。

　　創新運營機制，提升治理效能。塔瑪社區積極創新集體經濟運營模式，2021年8月，社區依法成立集體經濟組織，完成207名成員身份確認，並量化經營性資産總額達27797.49萬元。黨組織書記經法定程序當選集體經濟組織理事長，建立規範的“三會”治理架構。

　　在實踐中，社區探索出“黨建引領+集體經濟組織管理+第三方專業團隊運營+成員分紅”的創新模式，打破傳統經營壁壘，顯著提升專業化運營水平。針對塔瑪二期小區長期處於居民自管狀態的問題，創新建立“村委會+物業服務”機制，成立物業服務部，實現物業管理從無到有，物業費收繳率達70%，小區環境得到根本改善。

　　優化收益分配，共享發展成果。在收益分配方面，塔瑪社區立足長遠發展，將徵地補償款的60%留存作為集體經濟發展資金，為可持續發展奠定基礎。同時，嚴格按章程規定，每年從可分配收益中提取不超過30%作為公積公益金，用於擴大再生産和社區公益事業。

　　2024年，社區集體經濟實現總收入3488.85萬元，成員人均分紅達1.6萬元，切實實現了“人人持股、年年分紅”的發展目標。通過資源變資産、資金變股金、居民變股東的“三變”改革，塔瑪社區探索出了一條符合自身實際的集體經濟發展新路徑，為推進鄉村振興提供了寶貴經驗。（完）