響應戰略強擔當，交通改革啟新程。2025年，隆子縣聶雄客運有限責任公司緊扣鄉村振興戰略主線，主動融入縣域發展大局，以破解邊疆交通瓶頸為核心目標，通過革新管理機制、優化運營布局等系列改革舉措，持續完善縣域交通網絡，為經濟發展和民生改善注入強勁動力，讓城鄉客運改革成果在雪域邊陲熠熠生輝。

  夯實基礎固根本，服務網絡再升級。隆子縣聶雄客運有限責任公司成立於2018年，現有工作人員44名，涵蓋管理、駕駛、安檢等關鍵崗位。目前運營客運班線12條，其中縣際6條、縣內6條，輻射5鎮9鄉84個村（社區），實現鄉鎮通班率100%、建制村通班率95%。2025年完成發車7800趟次，客運量達69660人次，為群眾安全出行提供了堅實保障。 

  （圖片為群眾在有序排隊乘坐公交車）

  多維發力破瓶頸，構建交通服務網。聚焦邊疆地區交通發展核心需求，聶雄客運公司以五大舉措系統性推進改革，織密全域覆蓋、高效便捷的交通服務網絡，為區域發展提供全方位支撐。機製革新提效能：採用“公司化管理+個人承包”模式，各班線車主簽訂1—2年承包合同並納入統一管理，實現運營全環節精細化管控，既保障國有資産安全，又激發駕駛員積極性，化解國企改革潛在矛盾。布局優化惠民生：實現縣際、縣內班線全覆蓋，17輛班車連接隆子縣與山南市及縣域14個鄉鎮；2024年新增2輛新能源純電公交車，在全自治區邊境縣中率先開通公交線路，解決重點群體“出行難”問題。駐村保障強支撐：14輛駐村幹部交通保障用車覆蓋全縣所有鄉鎮，實行“縣駐村辦統籌+鄉鎮把關+公司執行”發車模式，2025年累計派車1779次、安全運送8895人次、行程206669公里，保障駐村工作安全有序開展。就業幫扶顯擔當：提供售票員、安檢員等崗位，帶動44名未就業大學生、脫貧戶等重點群體穩定就業，今年來發放工資210余萬元；通過“理論+實踐+導師制”培養新入職大學生，為邊疆儲備公共服務人才。設施升級智賦能：投入100萬元專項資金升級場站，完成裝修、標識系統優化及專業檢測設備引入，建設母嬰室等功能區；優化購票系統，實現“西藏票務通”APP便捷購票，提升服務效率與體驗。  （圖片為駐村幹部專用車接送幹部到鄉鎮開會）

  成效彰顯惠民生，擘畫未來再出發。一系列改革舉措持續推動隆子縣“交通+民生+鄉村振興”融合發展，管理運營提質增效，群眾出行滿意度顯著提升；交通服務穩步提升，實現“出門硬化路、抬腳上公交”的民生願景；就業與設施升級成果豐碩，為社會穩定注入持久動力。今年來，客運改革為公司帶來近90萬元營收，有效覆蓋運營支出，達成社會效益與經濟效益雙贏。

  （圖片為就業大學生學習售票系統）

  群眾心聲話變遷，改革成果暖人心。“以前去縣城辦事得在路邊等順路車，少則半小時多則幾小時。現在公交車直接開到村口，半小時就到縣城，對我們老年人太方便了！”日當鎮日當村桑珠笑着説，“而且有鄉親在客運公司上班，工資穩定，日子越過越踏實。這客運改革，真是改到了我們心坎裏了！”（縣交通局 隆子融媒 陶婧婧）