如何用好人才“第一資源”？近年來，華陽集團太行公司積極貫徹落實人才強企戰略，從引進、培養、使用、管理等方面入手，公道對待人才，公正使用人才，嚴格人才評議程序，使各類人才創業有機會、幹事有舞&、發展有空間。
大力引進，營造人才健康成長的環境
華陽集團太行公司從政治上把關定向，教育引導人才提高政治站位；在工作上創造條件，讓人才專心致志幹工作、謀創新；在生活上為其排憂解難，消除他們在住房、醫療、就餐等方面的後顧之憂，打造舒心暖心的工作生活環境。
一直以來，華陽集團太行公司精準對接發展需求，有計劃地引進施工管理、地産開發、財務管理、法務等方面專業人才，不斷改善和優化企業人力資源結構。與此同時，太行公司紮實開展“傳幫帶”活動，在全公司營造出比學趕超、爭當先進的濃厚氛圍。
在此過程中，該公司尊重人才成長規律，科學設計人才培養模式。
“充分發揮不同類型人才抓備戰、謀實效的專長和優勢，尊重人才的創造性勞動和創新性實踐，建立健全鼓勵人才創新創造的評價和激勵機制，形成‘人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才’的良好氛圍。”華陽集團太行公司業績考核中心主任徐寧説。
培育歷練，創造體現人才價值的空間
房地産企業所需人才，不僅要術業有專攻，更要博學多能。華陽集團太行公司亟需一批兼具項目策劃、市場營銷、資本運作能力，且具有豐富人文知識、紮實管理專業功底的複合型開發經營人才。
為此，華陽集團太行公司秉持以能定級、按級取酬、動態管理的原則，構建起“能上能下”的職級調整體系。該公司根據職工工作年限、知識素養、業務技能水平，合理分配相應工作任務，並通過綜合考核、量化打分，依次評定骨幹職員、一級職員、二級職員，三級職員。職級評定以工作能力為核心依據，實行動態調整；同時，職級編制遵循集團公司勞動人事管理相關規定，實行比例控制，同步實施差異化薪酬激勵政策，用工資杠桿撬動發展內生動力，樹立“不重級別重業績、不看職位看貢獻”的鮮明導向。
此外，太行公司聚焦房地産開發主業，對企業現有人才加強培訓和定向培養，通過“走出去”交流學習、“請進來”授課指導、內部人才輪崗交流等多種形式，全面提升管理人才的綜合素質和實戰能力。
以人為本，鼓勵人才幹事創業的信心
2025年以來，一批高校畢業生懷揣夢想加入華陽集團太行公司。
新入職的青島大學新聞與傳播專業的高校畢業生楊淵傑坦言，“學校所學的理論知識與實際工作存在一定差距，在學校接觸的多是理論知識，而在實際宣傳工作中需要考慮的因素要複雜得多，需要充分發揮個人能動性，靈活變通。”在師傅的悉心指導下，楊淵傑迅速適應了工作節奏。
華陽集團太行公司持續修訂完善人才政策制度，通過“師徒結對”壓實帶徒責任，推動青年職工培養體系不斷完善；依據清晰的執行標準，健全選人用人、崗位設置等機制，為人才幹事創業提供更大空間；建立健全容錯糾錯機制，支持鼓勵人才在挫折中重整旗鼓、輕裝上陣，在銳意進取中闖出事業發展新天地。
隨着對企業的不斷深入了解，新入職高校畢業生對自己的職業發展也有了更加清晰的規劃。“建築行業需要豐富的從業經歷和紮實的專業知識，我要在實踐中積累經驗、錘煉本領，同時堅持學習，利用業餘時間充電賦能，考取企業發展所需的資格證書，為企業高質量發展貢獻自己的一份力量。”山西工程技術學院土木工程專業畢業的賈曉軍説。
華陽集團太行公司將牢固樹立“以人為本”的人才理念，着力營造重才、愛才、惜才、扶才的良好發展格局，全力打造一支思想作風正、業務能力強的高素質人才隊伍。（陶旭紅 楊淵傑）