原標題：【學案例 促提升】黨建把方向 發展聚合力——平遙煤化集團跨越式發展的核心密碼
技術人員們在擠壓生産車間集中開展熱切刀調試的技術攻關作業。本報通訊員攝
民營企業是我省經濟發展活力和競爭力的重要組成部分。近年來，憑藉向高科技、智能、綠色和服務型産業不斷升級，平遙煤化集團實現了華麗轉身，連續18年入選山西省百強企業，先後獲得“雙強六好”省級示範黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國工人先鋒號等榮譽。近日，記者走進這家企業，探訪其以高質量黨建引領高質量發展的經驗做法。
業務發展到哪，黨組織就覆蓋到哪
系統化的場地設置、整潔的黨員活動室、詳細的活動記錄……走進平遙煤化集團，完善的軟硬體處處展現着企業對黨建的重視。
“非公企業的發展必須與黨的要求同頻共振，政治引領是企業發展方向的重要保障。”集團黨委書記、董事長郭興銀認為，這是企業實現跨越式發展的秘訣。
20世紀90年代初，煤礦面臨設備老舊、百萬虧損、工資欠發的困境。1994年8月，郭興銀臨危受命擔任主持全面工作的第一副礦長。作為黨員，他銳意改革、身先士卒，通過狠抓管理、挖潛改造，9月就帶領大夥兒創造了月産超萬噸的歷史紀錄，當年實現扭虧為盈。
2002年，企業二次改制，推行“全員參股、全民就業”的兩全舉措，讓普通職工都參與企業管理，激發出廣大職工以企為家、榮辱與共的責任心和凝聚力，極大提升了企業的創造力和競爭力，為平遙煤化的快速崛起奠定了基礎。
黨建把方向，人是基本盤。企業發展中，涌現出大量肯奮鬥、有情懷、共命運的員工，其中大多數是黨員。“從1994年的73名黨員，到如今的400多名，組織不斷壯大，力量不斷增強，結構也不斷優化。”據介紹，2002年改制以來，集團共培養374名同志入黨。目前黨員隊伍中，35歲以下黨員143名，佔比38%；企業管理幹部248名，佔比66%；大專以上文化程度281名，佔比62.4%。
數量增長的同時，更注重黨員質量的提升。郭興銀告訴記者，對黨員發展，集團要求十分嚴格。不僅在思想覺悟和工作業績上有要求，還增加了聯審環節及執紀執法部門提前審核，確保入黨申請人無違法違規行為，嚴格把好黨員“入口關”。目前，集團黨委儲備入黨積極分子147名、入黨申請人134名。
作表率，傳幫帶，先鋒作用薪火相傳
多年來，平遙煤化集團始終遵循“把業務骨幹發展為黨員，把黨員培養成企業業務骨幹”的原則，堅持在企業發展中充分發揮黨員作用。集團各層級尤其是基層一線，黨員的先鋒模範作用與“傳幫帶”效應愈發凸顯。
集團下屬金眾煤業機電副礦長王保昌，日常負責機電設備的安裝與維護保障，工作30年來，他始終以兢兢業業的態度與一絲不茍的作風守護着井下安全生産，幾乎年年獲評公司勞模與先進工作者。而在他心中，正是師傅的言傳身教，鍛造了他堅守崗位、守護安全的強烈責任感。
“我1995年8月來到煤礦，當時在機電隊電修組，跟着師傅王榮炬學習技術。”王保昌説，當時師傅沒有多餘的寒暄，只是遞上一套工具説：“煤礦機電是人命關天的活，來不得半點虛的，跟着我，先學做人，再學手藝。”
王保昌回憶，第一次跟着師傅修高壓開關，他排查了半天故障仍毫無頭緒，急得滿頭大汗。師傅蹲在設備前，用萬用錶一點點測量，時不時用螺絲刀敲敲接線端子，嘴裏念叨着：“煤礦環境潮濕，接線處最容易氧化虛接。”沒過多久，師傅指着一個端子説：“你看，這裡的銅芯都發黑了。”拆開一看，果然是接觸不良導致的故障。修復後，師傅沒有就此結束，而是詳細講解了開關的工作原理、常見故障類型及排查技巧，還手繪圖紙讓他反復琢磨體會。
“從排線、繞線到開關調試，再到裝配軸承，師傅教技術從不含糊，將自己的經驗傾囊相授。而他遇到問題不解決不罷休的執着態度，更讓我銘記於心。”王保昌説。
如今，在集團完善的培養機制下，有着30年工齡、15年黨齡的王保昌早已成為一名“師傅”，帶出了一撥撥技術過硬的徒弟，成為煤礦安全生産不可或缺的“把關人”。而他口中的師傅王榮炬，參加工作40多年來，始終一心鑽研技術、苦幹實幹，充分發揮“傳幫帶”作用，為企業培養了一批又一批年輕技術骨幹，如今已從一線技術骨幹成長為集團副總。
在企業轉型發展與科技創新的進程中，黨員的先鋒模範作用尤為突出。集團建有14個職工創新工作室，均由黨員兼技術骨幹擔任負責人。2015年至2024年間，累計産出創新成果1536項，直接或間接創造經濟價值4851.74萬元；公司累計上報“五小”成果7037項，參與“五小”活動2.55萬人次，創造或節約經濟價值1.76億元；累計獲得國家專利266項，其中發明專利8項。
挑重擔，解難題，為高質量發展聚勢賦能
市場競爭瞬息萬變，曾經以傳統産業為主的平遙煤化集團，面臨着産業升級的迫切需求。如何加速轉型升級、實現多元發展，成為集團黨委思考最多的問題。“企業的新發展理念決定發展思路，新發展理念就是創新、就是高質量發展，新時代要有新作為。”郭興銀説，近年來，集團黨委堅持“以煤為基、轉型跨越”的戰略方向，走出了一條智能化、綠色化、創新化的“兩區四園”融合式多元發展路徑。這其中，黨員攻堅克難的作用再次凸顯。
深入集團所屬焦化企業，廠區整潔，生産現場秩序井然。作為集團公司轉型發展、綠色發展、高質量發展的重點工程項目，2022年8月，該企業134萬噸級大型機焦項目成功完成烘爐點火，至2023年4月已全面實現量産。
“剛剛過去的10月份，我們順利完成各項産量任務，各項化工産品與去年同期相比實現了大幅躍升。”公司常務副總經理李虹明介紹。近年來，焦化行業面臨産能過剩、利潤空間收窄的嚴峻挑戰，而焦化公司持續發揮黨員帶頭示範的聯動作用，深耕內部精益管理與挖潛增效，探尋提升經濟效益的可行路徑。去年9月，集團黨委瞄準行業標杆水平，精準制定了20余項具體指標，督促焦化公司深挖生産潛力、深耕精益管理、深入落實降本增效。為進一步激發全體員工的積極性，還特別設立了高質量發展獎金。
圍繞高質量發展要求，黨員幹部結合自身工作，積極帶頭攻堅克難。部分黨員帶頭開展節能改造，通過優化風機運行、實施錯峰用電、改造循環水系統等多措並舉的能源管理措施，噸焦耗能達到行業標杆水平、噸焦耗水達到國家先進水平。部分黨員帶領技術骨幹組成攻關小組，優化工藝流程，深挖裝置潛能：10月份，LNG、焦油、粗苯等主要産品産量全面超額完成計劃，分別同比增長20.57%、9.50%、19.49%，創歷史最好水平。部分黨員積極帶頭推進精細化管理，採取廢舊物資復用、長協採購、線上審批等舉措，累計節省材料與採購成本近百萬元，有力推動企業在行業調整期逆勢上揚，實現綜合效益同比顯著增長。
“下一步，我們計劃對高質量發展指標進一步細化和擴展，覆蓋到生産經營管理的方方面面。”李虹明&&，“只要我們持續發揮黨員職工的先鋒模範作用，企業的高質量發展就一定能夠取得新的積極成效。”
回顧企業發展歷程，從當年年産9萬噸、産值500萬元的小煤礦，到如今擁有18家規模企業、67個經營主體、7000余名職工、資産總額和營業收入均超百億元的大型民營企業，郭興銀感慨道：“無論未來企業如何發展，我們都將堅持業務發展到哪，黨組織就覆蓋到哪，黨員作用就發揮到哪，讓黨建始終指引企業發展方向。”
本報記者郭寧
評論
以“紅色引擎”驅動企業高質量發展
黨建興則企業興，黨建強則企業強。
黨建是把握方向、凝聚人心、激發動力的“紅色引擎”。從1994年年産9萬噸、産值500萬元的小煤礦，成長為如今資産超118億元、擁有7000余名職工的大型民營企業，平遙煤化集團跨越發展的核心密碼，正是以高質量黨建賦能高質量發展，用“黨建紅”激活“發展力”。
非公企業的發展，方向比速度更重要。平遙煤化集團的實踐證明，黨建作為企業的“指向標”，能確保企業發展與黨的要求同頻共振。在“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的政治自覺中，黨員作為企業的先鋒，帶動絕大多數普通職工，凝聚起“以企為家、榮辱與共”的強大共識。
黨員的先鋒模範作用，是企業發展的“催化劑”。管理崗位上，黨員幹部帶頭踐行新發展理念；基層一線，黨員職工衝鋒在安全生産、技術創新前沿。這些“先鋒模範”，激發起職工的“奮鬥勁”，推動企業在轉型中突破、在創新中發展。
從“500萬”到“100億”的發展歷程，生動詮釋了非公黨建與企業發展的良性互動。黨建為企業把握方向，讓發展不偏航；為企業凝聚人心，讓職工共命運；為企業激發動力，讓創新不停步。對於非公企業而言，堅持“業務發展到哪、黨組織就覆蓋到哪、黨員作用就發揮到哪”，就能用“黨建紅”點燃“發展火”，實現高質量發展的“蝶變”。
郭寧
