新華網太原4月18日電（王亮）入駐隔離酒店十多天，作為一名老護士長的山西省第二人民醫院郅紅操心的事還不少，帶着醫務組做好分內的事、記挂着各工作組防護的事、裝着隔離管控人員的大小事……
4月3日以來，太原發現多例新冠肺炎陽性感染者。6日，郅紅接到醫院通知，作為領隊與其他四位同事到太原市小店區一家隔離酒店工作。
天微微亮，她們開始了一天的工作。
“我們從7號開始接收隔離人員，每個樓層由一位護士‘小管家’負責，建立樓層微信群，進行溝通、交流、答疑解惑，蒐集每日體溫監測數據、提醒每日消毒通風……”為能高效完成每日的數據報表，郅紅還想辦法準備電腦、打印機等設備，讓工作快捷高效。
護士演示穿脫防護服及七步洗手法。
據了解，太原市小店區在每個隔離酒店安排幹部總務負責，下設醫療組、公安組、消防組、物資組、生活組等。從舒適的酒店變成隔離酒店，在郅紅看來就相當於建了一個醫療科室，需要規章制度、工作流程、培訓記錄、例會記錄、消殺記錄、監測記錄等醫療化工作體系。為讓工作人員具有防護知識和防護能力，醫療組組織工作人員進行防護知識培訓，現場演示穿脫防護服、七步洗手法等，並重點強調防護要點。
隔離酒店在進行消防演練。各小組相互溝通，相互配合，確保防疫工作高效安全運轉。
隔離酒店不隔離愛。
“有一個隔離人員是抑鬱症患者，説藥快吃完了，我們就多方協調，最終把藥送到了她手上；有一個隔離人員是糖尿病患者，提出要清淡飲食，生活組及時安排為他特製飲食；有個一歲多的孩子需要吃兒童餐、奶粉也所剩不多，我們也協同響應……”談起隔離人員的“特殊”情況，郅紅如數家珍。
此外，一些隔離人員的情緒也需要及時安撫。一位媽媽帶着讀高中的孩子入住後，擔心會影響孩子的將來，甚至有過激想法。郅紅與她推心置腹：“我們都是做媽媽的，你的心情我理解；但是你的情緒會影響孩子。這個時候你更需要鎮定，鼓勵孩子靜心學習。你擔心的問題由我們幫你去溝通，請放心！”
擔任隔離酒店總務負責人的小店區人社局副局長劉文洪知曉相關情況後，每日打電話與這位家長談心、開導。“這位家長的情緒慢慢穩定了，反過來還去安撫群裏其他有情緒的隔離人員。”郅紅説，隔離人員在心理等方面都有一些壓力，工作人員會多關注他們的情緒，做好心理疏導。
隔離管控工作單調而又煩瑣，郅紅組織護士一起做工間操，鍛煉身體。
“我和隊員們都會竭盡所能，想辦法動腦筋，迎接挑戰，完成任務，我們相約待疫情散去時，一起去看最美的風光。”郅紅這樣樂觀對待。（完）
