在依然滴水成冰的2019年歲首回看體育産業這幾年，盛大的資本狂歡已隨北風遠去，“黃金屋”也只存在于商業計劃書的“講故事”中。

安踏的驚天收購可看作是近年來我國體育用品制造業迅猛發展的一個縮影。

經濟環境、服務品質、青年群體和財務健康，成為影響健身培訓業穩步發展的四大關鍵因素。

從2015年狂飆突進到2018年“大鱷”雲集，城頭變幻大王旗，國內體育版權市場看過了太多生死，似乎又到了另一個重要節點。

體量不大，然而復雜。在談及從業感悟時，許多從業者如此評價體育産業。

風來了，風沒了，風還在……這是中國體育産業四年來過山車般的大勢演變。

體育賽事IP是要長期構建的，而一旦構建就很難被打破，有跨文化性。

所以我給自己的目標是，後面的幾年，要聯繫相關部門、整合相關資源，著手建立一條人才培養的上升渠道和體係。

無論外面投資市場怎樣變化，我們不會改變自己的策略，不會買一些超出常理價格的版權，買虛高資産。

很多業內人士判斷體育産業會有好的發展，但做下來發現掙錢很難。

科技的發展也值得關注，5G可能會全面改變人們的生活方式，這也是我們為什麼在技術上一直想走在前面的原因。

中網的經歷是中國體育産業發展的縮影。

我們要做什麼不做什麼，有自己的判斷，我們沒有被資本的大浪裹挾，也比較清醒。

我們現在做的所有的收購、兼並都與公司本身的發展願景緊密相關。

我們呼喚更多的政策扶持，希望更多的資金投入到體育俱樂部環節中去。

我們要建立清晰的品牌戰略，未來行銷最核心的介質是商品。

明年我們會找一些跨界的合作夥伴，整合挖掘現有資源，拓展一些新領域。

建設全球著名體育城市有三個維度，一是體育賽事之都，二是體育資源配置中心，三是體育科技創新平臺，我們目前正在朝著這個目標邁進。

經營部門未來應為整個行業做産業經營，帶動一批能力不強、經驗欠缺的企業做，這也是産業釋放的一種方式。

人才是第一資源，也是體育産業發展的最核心動力，總體上説體育産業人才尤其是優質人才仍然是稀缺資源。

只有在校園體育充分培育後，職業體育才會快速發展，才能形成高水準的競技體育，才能帶動其他行業的繁榮。

我們發現一個客觀規律，就是體育産業不是今天投入明天就能收獲的領域，它是一個長線領域，從變現或者經營的角度來講是一個長業務。

深深感到，既懂産業又懂體育的人才是一將難求。這方面的人才真的比較難找，培養也非一日之功。

體育牽頭，蘇寧體育要打造成重要的IP，然後要回歸到和零售掛鉤的業務，最後形成商業閉環。