第一個關鍵詞就是挑戰。疫情對整個行業來説是一個很大的挑戰。第二個關鍵詞是機遇。在疫情影響下，居家運動的人次和人數迅速增長，對咕咚來説是一個很大的機遇。第三個是創新，基于用戶的需求，咕咚在2020年布局了圍繞家庭健身的一係列設備和服務。
咕咚運營線上馬拉松已經有3-4年時間了，通過技術手段讓用戶把數據上傳到雲端後，就存在互相比賽的可能。所以我認為線上賽事在疫情之前已經有一個好的發展狀態，今後隨著技術發展，線上賽必將成為一場賽事的重要組成部分。
一個方面我們會共同傳播好紅色馬拉松係列賽這個IP。另一方面，讓一部分用戶深度參與、深度體驗，做足IP影響力。第三就是可以聯合打造基于這個IP的衍生品，能夠産生更多的傳播。
為什麼呢？我們可以認為凡是能夠通過APP記錄的運動，都可以舉辦線上賽。除了跑步之外，自行車、跳繩、劃船比賽，都可以搬到線上。這是未來一個大趨勢。從“錢景”來看，我們知道傳統的線下賽事整個的盈利模式，包括報名費、衍生品、讚助等，這些收入在線上一樣可以實現。
居家健身是我們這一兩年重點突破的方向。我們也圍繞家庭健身推出了一係列硬件。除此之外更重要的是，我們打造了配套的課程和內容。無論是可穿戴設備還是家庭健身的智能硬件，重要的是圍繞這些設備打造的賽事、課程和內容，可以不斷給用戶提供服務和産品，這是我們整個布局和體係。
咕咚的産品形態有很多，有平臺、裝備，還有可穿戴設備。但我們核心理念是要把運動健身這個事情做得好玩有趣又專業，這樣用戶才能科學有效地鍛煉，並且堅持運動。
從最開始簡單的軟件工具，到如今做可穿戴設備以及體育賽事，咕咚其實是打造了一個圍繞著運動健身人群的閉環，從工具到社區，到運動裝備以及內容和服務。
我們強調是數字化的專業品牌，原因是我們咕咚本來就是一個數字平臺。
我們支持的所有運動都是可以數字化的。咕咚通過平臺、可穿戴設備等獲取運動數據以後，會基于這些數據為用戶提供社交和服務。除了提供“課程內容+服務”等線上服務外，現在咕咚衍生實體産品，比如手表、手環、跑鞋等也是品牌的一部分。可以説咕咚是把軟件服務和硬件服務統一在一起，形成了一個體係。
