12月19日，第三届“全国民航最具影响力班组”“全国民航示范班组” 荣誉名单公布。经民航西北地区管理局工会推荐，海航航空旗下长安航空维修工程部工程管理班组荣获全国民航工会授予的“全国民航示范班组”称号。海航航空共七家企业获此殊荣。
图：班组课题研讨
长安航空工程管理班组是飞机系统、电子、发动机、结构维修的专业技术团队，负责局方适航指令和厂家技术文件的评估与监督实施、飞机维修方案和工卡的编制、飞机修理和改装的评估、从业人员培训管理等工作，确保机队以持续适航状态安全可靠运行。班组共有8名组员，其中党员6名，是维修体系“党员业务核心团队”的重要组成部分，其中不乏“陕西产业工匠人才”等技术带头人。
2022年，基于在党支部标准化规范化建设以及党建带动业务发展等方面的良好表现，长安航空维修工程部党支部被辽宁方大集团党委授予“先进党支部”荣誉称号。在浓厚党建氛围的熏陶下，在“党小组带班组”的组织保障下，工程管理班组以党建赋能，持续加强组员思想政治教育，定期召开党小组、班组共建会议，开展“两航起义”“八一开航”等具有民航特色的党史学习活动，使全体组员始终在思想上行动上与党中央保持高度一致，以创新驱动专业技术能力提升，以匠心铸就卓越品质，各项工作稳步提升。
工程管理班组积极推进“安全文化进班组”系列活动，集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，扎实开展新《安全生产法》学习，积极参加安全生产月宣教、“新安法知多少”知识竞赛等活动，共同研究制定安全责任清单、追究清单、岗位风险清单，全面深入掌握岗位核心职责和风险，通过研究行业内不安全事件，全面排查班组业务安全隐患，不断强化风险防范意识，营造良好的安全文化氛围，确保加重加厚安全管理的思想理念深入人心。
图：换发现场学习
2022年，工程管理班组牵头发动机防空停和维修管理新系统转换两项年度核心风险课题项目，使用SMS（安全管理体系）分析方法进行风险识别评估、措施制定和KPI（关键绩效指标）数据监控，从系统层面确保维修项目实施准确无误；推动完成全机队ADS-B/DO-260B标准机载系统升级改装，使飞机系统有效屏蔽外界干扰，对航班运行品质提升发挥重要作用。
工程管理班组在确保“安全第一”的前提下，坚持开拓创新，推行飞机减重改装项目，牵头参与完成国产刹车73N机型装机试飞取证项目，优化发动机送修梯次结构避免集中大修，合理编排机队飞行计划避免飞机封存，多措并举降低维修成本。
为使公司运行体系工作更为顺畅，工程管理班组编写机队构型和单机技术档案、冬季运行常见案例汇编等材料，发送至各运行部门使用，不断强化运行协同能力，提高运行工作的安全和效率。
图：班组培训带教
工程管理班组成员巨俊轩，从事航空维修工作27年，多次创造快速、精准制定排故方案的典型案例，是行业内有着良好口碑的“技术工匠”。巨俊轩在精进自身业务能力的同时，充分发挥“传帮带”作用，促进年轻机务人提升真本领，“多学习、多练习，再难的故障，都能排除”是他常挂在嘴边的一句话。现在的班组长秦祯麟成功接到了这根“工匠精神”接力棒，并于2020年获得“陕西产业工匠人才”荣誉称号。受到他们的影响，整个班组已经形成了钻研业务、攻克难题的良好氛围。
加入辽宁方大集团以来，长安航空集体及个人获全国民航工人先锋号、陕西省技术能手、陕西省交通运输系统“产业工匠”“优秀班组”“优秀班组长”等表彰，新海航人用智慧和汗水在平凡的工作岗位上取得了不平凡的业绩。（秦祯麟、张勇）
