山東昌樂推動産業工人隊伍建設改革持續走深走實

　　近年來，山東省昌樂縣深入貫徹落實中央、省、市關于新時期産業工人隊伍建設改革部署和要求，由昌樂縣總工會牽頭，聚焦讓廣大職工生活更體面、事業更無憂、發展更有奔頭，持續深化黨建統領、注重創新提質增效、暢通渠道賦能發展，在縣域企業總結推廣陽光紙業集團“四有兩高”産業工人隊伍建設經驗做法，産業工人隊伍建設改革工作持續走深走實。

　　強化政治導向，黨建統領鑄魂聚力，讓職工生活更體面

　　昌樂縣組織宣講團通過進企業、進社區、進學校等靈活多樣的方式，傳播黨的聲音、宣講黨的方針政策，讓廣大職工第一時間聽到黨最新指示精神。講好勞模故事、工匠故事，以“身邊的勞模”為主題，在城區74個小區集中宣傳勞動模范130名，用身邊的榜樣鼓勵、引導廣大職工崇尚先進、爭當先進。

　　堅持黨建帶工建、黨工共建，專題召開産改工作推進會議，對年度重點工作明確時間表、路線圖，聚焦新就業形態勞動者，開展“紅韻·暖蜂”黨建聚能和“新就業群體貼心服務月”行動，成立快遞物流外賣行業、直播電商行業工會，將新就業群體勞動者組織起來，讓他們找到自己的“家”。

　　突出問題導向，雙措並舉提質增效，讓職工事業更無憂

　　昌樂縣堅持動態推進，緊緊圍繞嬰幼兒托育服務和職工身心健康兩大重點，精準施策，創新推動，在解決實際問題中穩定隊伍、提升素質、促進發展。

　　創新嬰幼兒托育服務新模式。圍繞生育政策放開後，女職工面臨的“幼有所育”問題，主動回應職工關切，探索“條件成熟的企業獨立辦”“企業集中的園區共用辦”“職工密集的社區集中辦”三種模式，實施“爭取黨委政府優惠政策、示范性托育機構優化獎勵補助、托育嬰幼兒工會會員直接補助”等“十條措施”，先後對5家托育服務示范點獎補35萬元，工會會員嬰幼兒入托每人每年補助500元，受到職工群眾的普遍歡迎。托育服務納入企業關愛職工工程，成為企業吸引、留住、用好年輕優秀人才的一項重要舉措。

　　構建職工心理健康服務新體係。聚焦職工心理需求越來越大、越來越多的實際，按照“工會牽頭、專家參與、職工受益”的工作思路，在陽光紙業集團投資200多萬元打造“職工發展心理體驗中心”，設置團輔室、沙盤室、個體咨詢室等九大功能室，通過舉辦心理健康大講堂、團輔活動、拓展訓練等活動，提高職工對心理健康的科學認識。為讓更多産業工人享受到心理健康服務的“紅利”，昌樂縣總工會總結推廣大型企業經驗做法，推動心理健康服務下沉到街道、社區和辦公樓宇，在産業工人相對集中的工業園區，投資30萬元新設立“心理健康服務站點”5個，初步構建起街道、部門、社區、大型企業四級心理健康服務體係。堅持“一企一檔、一人一卷、一事一宗”原則，按照區域、行業、隸屬關係等建立心理檔案體係，隨時為個人和組織提供查詢、分析等服務，定期開展個案咨詢、團輔活動，幫助職工解決心理健康問題。

　　堅持目標導向，“三個渠道”賦能成長，讓職工發展更有奔頭

　　“梯次培訓”拓寬技能提升新空間。按照“應培盡培、願培則培、需培就培”原則，梯次開展規模化、專業化技能培訓，創新網絡課堂、勞模講堂、田間學堂、車間課堂“四個課堂”，先後組織送技入企、培訓交流等活動60余場次。同時，通過廣泛開展崗位練兵、技能比武，舉辦職工技能大賽等，以賽促訓、以賽帶訓，培養了一大批有技術、高素質人才。

　　“職級晉升”打破職業發展天花板。鼓勵企業按照各自實際，探索分級晉升通道。世紀陽光探索實施七級工匠等級評定和員工“五級雙通道”晉升機制，即員工根據業務水準、擔當能力分為技術、管理兩條晉升通道，每個通道都能通過自己的奮鬥實現自己的夢想和價值，已有12人晉升總經理助理、29人晉升車間主任，評選出的90名工匠每人平均月增加工資500元以上，實現職務職級與工資待遇雙提高，極大激發了職工工作激情。山水水泥公司每年投入37萬元專項用于職工技能培訓、專業技術培訓，今年4月份，該公司創新“企業技能人才自主評價”辦法，對五個級別工種開展初評，涌現出了一大批業務骨幹和創新人才。

　　“多元融合”搭建創新增效大舞臺。今年3月，昌樂縣在濰坊市率先成立縣級工友創業聯盟，把40多家工友創業園和部分合作社組織起來、抱團發展，帶動4萬多名群眾就近就業，實現産值10億多元。率先籌備成立勞模（工匠）創新工作室聯盟，全縣15家省、市、縣三級勞模（工匠）創新工作室形成統一的聯盟，構建起跨工種、跨企業、跨行業、跨區域的常態化互動體係，實現“技能共用”、助力“産業共贏”。結合“查保促”活動，探索安全“內訓師”成長新途徑，組織一線職工開展技能展示微課大賽，全部參賽項目以職工自制崗位規范操作視頻為主要載體進行展現，獲獎作品直接用于職工崗位教學培訓，加快建設一支知識型、技能型、創新型的高素質産業工人隊伍，為企業高品質發展提供強大的人才隊伍支撐和智力支援。（楊素青）（完）