主持人：歡迎來到新華網《高端訪談》，今天我們邀請到的嘉賓是成都文化旅游發展有限公司董事長尹建華先生，尹先生您好。
尹建華：您好，主持人。
主持人：我們知道成都文化旅游集團至2007年3月成立以來開發、整合和儲備了大量優質資源，其中有我們熟知的大熊貓生態園、寬窄巷子等，據悉，近日成都榮膺亞洲首個世界優秀旅游目的地中心，文旅集團斥資10億改造的西嶺雪山將成為2010年成都吸引東南亞國際游客的主力軍。那麼在西嶺雪山升級打造以後在2010年元旦節正式對外開放，在小長假期間也出現了井噴現象，在交通廣播電台發來消息都是大邑縣出現交通擁擠，而且對各個旅行社蒐集的信息也顯示在元旦節當天雖然西嶺雪山娛樂項目漲價，但是預定西嶺雪山二日游的游客仍然絡繹不絕，我們想知道西嶺雪山在升級改造以後究竟是哪些基礎設施進行了升級？
尹建華：雖然是交通有點擁擠，但是整個上西嶺雪山應該説還是非常方便，比往年應該是便捷了許多。改造過後我們的索道運力提高了4倍，每個小時可以運兩千人，每一趟都是6分鐘時間，所以元旦三天我們接待了兩萬多游客，但是沒有擁堵的情況，排隊都排的很短，半個小時左右，10多分鐘，半個小時，人最多的時候就是10多分鐘、半個小時，這在往年是不可想象的，往年這麼多人排隊要排兩到三個小時，所以現在通過改造以後大大縮短了這個時間，所以游客上山去滑雪都是很便捷的。
尹建華：西嶺雪山99年開始開發，在2001年正式對外開放，那麼它的整個基礎設施從99年的開發一直到去年將近10年的時間，10年的時間沒有動過，那麼在基礎設施，特別是以交通為主的基礎設施一直存在着缺陷，那麼表現的最突出就是它的索道，索道運力嚴重不夠，速度也很慢，一直成為制約西嶺雪山的一個瓶頸。
尹建華：另外一個它的接待設施，接待設施也嚴重不足，酒店、賓館、飯店為主的接待設施應該説是嚴重不足，賓館的接待量不到一千個床位。
主持人：就是改造之前？
尹建華：對，改造之前，不到一千個床位。第三個方面就是經營設施也顯得不夠豐富，有些産品也比較陳舊、比較落後，多的時候經營設施項目就10多個，那麼這一輪改造實際上是我們對西嶺雪山重新進行定位，然後進行規劃，按照新的定位以及規劃進行的全面提檔升級的改造，這個定位就是基於西嶺雪山它在成都旅游的地位以及在全國旅游的地位來進行打造，我們知道西嶺雪山是地處國家級的自然風景區，整個風景區的面積有370平方公里，是非常大的一個風景區。
尹建華：我們的滑雪場是這個景區的很小的一部分，那麼這個滑雪場是目前南中國，就是長江以南或者叫做黃河以南最大的一個滑雪場，也是每年接待游客最多的一個滑雪場，同時也是整個經營收入最多的滑雪場，它的資源條件是非常好的，地處國家級的自然風景區，離大都市成都只有一個半小時車程，再加上它的雪積的話相對還是比較長，而且它的海拔只有2200米，溫度也顯得不是很冷，也就是零下三五度，我們開個玩笑打個比喻，穿着絨衣，就是我這一身都可以滑雪。
尹建華：這在世界級滑雪場是不可想象的，你到北方滑雪場去一下你肯定是裏三層、外三層裹的嚴嚴實實的，什麼滑雪帽呀等全副武裝，但是在西嶺雪山穿着絨衣可以滑雪，所以它的海拔比較適宜，緯度最低的，而且是天然的滑雪場，它的自然條件是非常好的。所以我們就提出一個目標，這也是我們市委、市政府，特別是我們的市委書記對我們的一個要求。
尹建華：這麼好的資源、這麼好的區位、這麼好的交通條件應該按照更高的標準，更高的目標進行打造，所以提出把西嶺雪山作為南國冰雪聖地，這麼一個定位，也就是要成為南中國的一個冰雪聖地，而且是把它作為國際終端旅游目的地一個重要産品進行定位，它是國際化的，而且是國際化中等以上，就是中高端的這麼一個産品對它進行定位，這是其一。
尹建華：其二，而且我們這次不僅僅是滑雪場，是立足於整個西嶺雪山風景區對它進行整體統一規劃，我們基本上在我們近期我們主要是做兩個大的産品，一個是滑雪場按照南國冰雪聖地這麼一個目標對它進行升級，現在已經在做，並且已經基本做完。
尹建華： 第二個就是對於西嶺雪山的大飛水景區也就是我們説的前山，它的自然景觀非常優美，有特色，有將近四公里長的高山瀑布，而且對它的植被、動物，包括岩石，除了水景觀，岩石景觀都有它的自身特點，很多珍稀的動物、珍惜植物那個地方都有，所以大飛水我們按照山地運動，包括山地運動、休閒度假這麼一個大的對位，按照國際終端旅游目的地城市這麼一個標準進行打造，這麼一個大的方面進行重新定位和規劃。
尹建華：目前我們已經進行了第一階段的工作，第一階段的工作的話要對南國冰雪聖地，按照南國冰雪聖地這個目標對滑雪場進行全面提檔升級，從08年底到09年我們主要做了這三個方面的工作。第一就是基礎設施方面，第二就是接待設施方面，第三就是經營設施。基礎設施剛才我提到了以交通為龍頭的基礎設施全面提檔升級的改造，索道我們引進了馬可波羅當今世界上最先進的索道，運力比較大，速度比較快，剛才我説了6分鐘時間，每小時兩千人的運力的索道。然後旅游管道、供水、供暖等等都進行全面改造，這是一塊，整個這塊投資我們投資了將近三個億。
尹建華：第二塊就是接待設施這一塊，因為原來制約我們西嶺雪山接待設施比較嚴重，我們賓館接待能力就是一千個床位，改造之前就是一千個床位，並且都是三星級以下賓館，供暖也跟不上，游客在裏面感受到條件不是很好，起碼的一些潮濕的問題和供暖的問題不能解決，這次改造以後所有潮濕的問題，供暖問題全部解決。
尹建華：另外我們新增了三個酒店，一個是五星級酒店，我們是全套引進瑞典和加拿大的山地的別墅，木屋別墅，全套引進這套系統設備按照五星級標準來做一個主題酒店。第二個酒店就是四星級的酒店，我們新做了一個四星級的酒店，標準也是比較高的。第三個我們做了一個三星級的休閒度假酒店，對老的酒店進行了改造升級，同時新增了三個酒店，這個是接待設施方面，進行提檔新增。
尹建華：第三塊就是經營設施，經營設施首先是産品，我們對以前的老産品，老的産品落後的産品我們進行提檔升級，另外更多的時候我們新開發了很多的産品，一個是圍繞着滑雪，另外一個圍繞着山地運動，不僅僅是滑雪，還有山地運動我們新增了很多産品，所以這一輪改造過後整個西嶺雪山的産品已經由原來的10多種産品變為現在的30多種産品，這是其一。
尹建華：其二就是原來單純以冬季為主的産品，現在不僅僅突出冬季特色，而且一年四季都有山地運動的産品，所以這一輪改造在這三個方面都實行了大的突破，那麼這三個方面我們都是按照剛才我説的這麼一個定位、這麼一個標準對它進行規劃、設計，對它進行建設，所以相信改造過後，所以今年改造過後2010年1月1號我們正式對游客開放，反映非常好，三天我們接待兩萬多游客。
主持人：那它這個改造會在什麼時候完全結束呢？
尹建華：整個滑雪場的改造應該説是09年基本結束，還沒有完，一些後續的工作我們今年上半年還有一些後續的工作要做，今年6月份以前所有滑雪場按照升級提檔的目標全部做到位，在今年6月份以前全部做到位，這是一個目標。第二個對大飛水景區我們在2010年按照規劃目標進行全面開發建設，那麼大飛水景區也將在今年夏天逐步向游客推出，它的整個産品開發應該在2011年全部做完。
尹建華：所以全部做完的話西嶺雪山兩個品牌的話可以樹立兩個品牌，一個是南國冰雪聖地的品牌，另外一個就是成都龍門山的山地運動旅游的一個品牌，我們不僅僅有冬季的南國冰雪聖地，也有一年四季的盛景，山地運動豐富多彩的特色産品。
主持人：那麼我們知道09年10月全球知名的廉價航空公司亞洲航空公司已經開通了成都到吉隆坡的航線，那一條航線對於成都的旅游是有很重要的意義的，西嶺雪山冰雪旅游産品對馬來西亞等東南亞國家的游客來説極具吸引力，那麼在這方面文旅集團做了哪些準備？
尹建華：成都是中國最佳旅游城市，這次又被評為世界優秀旅游目的地中心城市，所以對成都旅游定位是國際性的，它是一個國際旅游城市，應該是這麼一個定位和目標，那麼支撐國際旅游城市的旅游産品，那麼這個旅游産品裏面西嶺雪山是一個重要的旅游産品，尤其是冬季的産品。
尹建華：西嶺雪山是一個主打産品，我們知道東南亞對冬季運動，尤其對冬季以滑雪為主的山地運動是比較嚮往的，因為那個地方比較熱，東南亞比較熱，自身沒有這方面的産品，沒有這方面的資源，那麼西嶺雪山的話我想剛好對東南亞冬季旅游提供了一個好的選擇。以前每年都有東南亞的客人冬天到西嶺雪山，他們對西嶺雪山資源非常讚賞，但是對西嶺雪山接待設施、基礎條件是不滿意的，所以我們這次改造過後，全面提檔升級過後。
尹建華：那麼我想完全能夠滿足東南亞客人對我們西嶺雪山的要求。首先就是觀景、滑雪，山地運動這些項目他們都是沒有問題、滿意的，現在我們把基礎設施條件改善了過後，我想東南亞游客會産生很大的吸引力。隨着從今年開始，我相信東南亞的客人的話會越來越多到西嶺雪山，它也是成都國際旅游發展特別是為冬季國際旅游的話起到非常重要的作用。
主持人：尹先生我們現在開通網友在線，也是聚集了很多的網友，這裡有一個火眼晶晶的網友説，尹先生您好，我的朋友剛從西嶺雪山回來，西嶺雪山的基礎設施確實和以前不一樣，特別是住宿條件提升很大，那麼西嶺雪山通過這次改造發生很大的變化，在這次改造完了以後，還有什麼新的規劃，就是對西嶺雪山整個景區？
尹建華：西嶺雪山整個景區剛才我已經説了，是這麼一個定位和目標，是大景區的規劃，同時我們開始在規劃上，我們和法國有一個合作項目叫中法山地運動中心，這個項目是法國阿爾卑斯的專區委員會，它是一個大區，專門做阿爾卑斯旅游，由他和四川省政府簽訂了一個中法山地運動合作項目，那麼中法山地運動中心這個點就設在西嶺雪山，合作的企業就是文旅集團和法方的企業合作。
尹建華：所以我們對西嶺雪山整個規劃我們應該説是借鑒了阿爾卑斯的山地運動這方面的經驗。我們在産品的規劃、項目的設計我們也引進了法國的專業設計師、專業規劃師參與到我們這個項目中來，它已經成為中法山地運動合作的，既是一個點，也是一個範例，起到一個引領的作用，所以這方面我們開始，所以我們西嶺雪山整個大景區規劃是法國的全面參與，而且設計産品規劃、項目設計也都參與了。
尹建華：根據中法專業機構制定的産品規劃的話，我們接下來我們要做前山，前山以大飛水景區為核心的前山景區建設和項目開發，那麼這一塊的話剛才我説還有將近4公里的高山瀑布群，還有很多珍稀動植物，我們會有很多的産品，比如説高山瀑布的漂流、索溪、“溪降”、還有攀岩，還有包括高山山地運動的類似項目都在下一輪的規劃中都會做，以後我們就是四季都有景，四季都有玩的。
主持人：這也是一個新的賣點，這裡還有一位網友他説據説新的交通索道一台就是奧迪A6的價格，這個是真的嗎？
尹建華：對，我們引進的索道是當今最先進的索道，由法國的波馬公司生産的高山索道，目前就是阿爾卑斯地區很多雪場都是用的這&索道，接近2公里索道投資將近八千萬人民幣，所以折算到每一台就是一輛奧迪A6的價格。
主持人：成都文旅集團打造了多個旅游項目，我知道有成都的寬窄巷子和大熊貓景區，現在還有安仁古鎮和平樂古鎮也是在文旅集團規劃之內，下一步文旅集團還有什麼大的規劃呢？
尹建華：最近成都市委、市政府提出了就是建設世界現代田園城市這麼一個對城市的發展的新的歷史地位，以及城市發展目標，那麼對世界現代田園城市首先要對大成都進行戰略功能區的規劃，那麼在戰略功能區規劃裏面旅游、國際旅游是一個非常重要的規劃內容，或者是戰略功能區的重要的一個組成部分，按照這麼一個城市定位和城市發展目標，我們的旅游就是朝着國際旅游，作為中國西部旅游的樞紐城市或者中國西部旅游的門戶城市這麼一個國際旅游的定位和目標來做我們的旅游。
尹建華：那麼成都文旅集團我們現在所做的工作一個是在城市營銷，一個是在産品這兩個方面，我們都要按照這個目標進行規劃，來推動我們的工作。在産品開發方面剛才我們聊了西嶺雪山，西嶺雪山是我們兩帶旅游，是成都功能區裏面，就是龍門山和龍泉山兩帶旅游一個重要組成部分，或者是一個核心産品。
尹建華：同時我們所做的産品安仁世界級博物館小鎮，也是戰略功能區的一個重要組成部分，或者是一個重要的項目，我們知道安仁的話應該是百年中國的一個典型反映，有民國時期留下來的10多個公館，有劉氏莊園，劉文彩收租院，還有清代到民國期間老街，還有現在的樊建川的博物館系列，它的這一些資源在中國的小鎮裏面可以説是獨具特色的，可以濃縮集中反映中國百年的發展史，所以我們對安仁的話按照世界級博物館小鎮這麼一個定位來對它進行規劃建設。
尹建華：那麼支撐這個定位的話是兩個東西，一個就是博物館，以博物館為主題的博物館體系産品。第二個按照國際旅游小鎮這個標準對它進行配套設施，一個是它的産品，一個是它的配套。所以我們提出的形象給安仁古鎮形象定位就是百年安仁、館藏中國。所以這個古鎮我們現在全面的整個策劃、規劃定位我們已經做完了，現在項目全面鋪蓋，整個規劃項目第一期是7平方公里，長遠規劃是15平方公里，所以今後安仁不僅僅要達到我們説的世界級博物館小鎮，要達到百年安仁、館藏中國的目標，而且它也許要成為成都建設世界田園城市的示範。
主持人：那這個打造大概是多長時間呢？
尹建華：5年時間，第一期目標實現是2年半，2年半實際上也就是明年底第一期目標就會實現，那麼第一期目標就是7平方公里，2011年做的事情，這是一個項目，這些都是按照國際世界標準，無論是西嶺雪山，還是安仁定位都是非常高的，而且都是把它放在成都建設世界現代田園城市戰略規劃裏面對它進行定位，對它進行發展。
尹建華：另外我們成都有很多古鎮，剛才你們提到有平樂古鎮，包括黃龍溪，包括街子，這些古鎮我們是以天府古鎮這麼一個品牌對它進行統一規劃、整體的包裝、整體的營銷，然後分批分步的進行建設，目前我們做的平樂古鎮和“西乃”（音）古鎮，在今年5月份進行推出，按照新的定位、新的規劃、新的標準進行推出，所以歡迎新華網各位網友到時候來休閒度假。
主持人：好的，在很多人眼裏成都文旅集團帶有一定政府行為，大家都會覺得成都很多地方所有景區好像都被文旅集團包攬了，這會不會是一種壟斷行為呢？
尹建華：這裡面是看的角度，可能是角度不同帶來的一些誤差，實際上文旅集團，説到底文旅集團是一個企業，這個企業的話雖然是成都市政府的一個企業，但是它歸根到底是一個企業，企業就要做好企業該做好的事情，那麼對於成都來説，大的文化旅游，這個市場是非常大的，文旅集團再有三頭六臂，永遠也做不好。
尹建華：我們更多的是做些引導性的、示範性的一些項目，主要還是靠發動市場，讓市場來做，最終把整個産業真正做起來。因為文化旅游，包括體育産業都是一種戰略性的投資，投資相對都比較大，回收期都比較慢，所以對現在的市場來説，長期投資、回報慢，那麼目前在一些市場不能積極跟進的情況下，作為城市發展的需要又必須要做的，但是一旦做就要做好自己企業該做的事情，這是一方面。
尹建華：另外一方面，一些文化旅游設施你交給市場去做，有些能做，有些不能做，那麼對於一些基礎設施文旅集團先來做，
主持人：然後以後再交給市場去做？
尹建華：對，所以我們暫時做的是市場不願意做的，先帶動市場，第二、一些引導性，第三、一些示範性，比如説實現市委、市政府一些戰略規劃，一些項目必須先行，那麼更多的主要的還是要靠市場。文旅集團也願意跟不同的市場主體進行合作，我們今後發展也倡導多元化，要創新投融資模式，甚至一些經營運營的機制模式，所以這類還是解決一個根本的問題。
尹建華： 最近市委李書記對文旅集團提出的要求就是要以國際化、市場化的方式怎麼去整合經營成都的文化旅游，所以提出了更高的目標，國際化的目標，但是強調的還是要以市場的方式，所以這裡面要發動市場。
主持人：所以大家都不用擔心，還是有很多合作機會的。
尹建華：另外一方面在營銷方面我們雖然承擔了政府委託的成都文化旅游項目，但是我們做的和各個景區各個企業營銷並不矛盾，我們做的主要是城市方面産品營銷，是一些帶動性的項目，那麼這裡面營銷我們要和各個景區、各個企業合作，來共同把成都市的整個市場做起來。
主持人：您剛才説的文旅集團是由市政府出資，是由國資委監管的，有消息稱下一步文旅集團將會上市，關於這個消息您談談吧？
尹建華：文旅集團成立到現在已經快三年時間了，成立之初我們提出的發展戰略是“一手抓資源，一手抓市場”，可以説這個發展戰略第一階段目標任務我們也基本完成了，現在我們下屬已經有16家分、子公司，資産規模也做到超過50個億，現在已經成為成都甚至中國西部文化、旅游、體育的一個綜合性的龍頭企業。
尹建華：那麼對於下一階段來説，文旅集團的發展戰略、發展目標就是按照市委，按照我們書記對我們提出的要求就是以市場化、國際化的方式最大限度整合經營成都的文化旅游體育事業，這麼一個目標的話就是我提出在貫徹市委、市政府戰略目標要求，文旅集團自身在進入發展戰略第二階段我們是要着力提升三個方面的能力。一個就是産品研發的能力，第二個市場營銷的能力，第三個是資本運作能力，着力提高這三個能力，實現企業可持續發展。
尹建華：那麼這三個能力的提高我想我們更重要的是以文化創意來提升這三個能力，以文化創意來促進文化、旅游、體育三大産業的交融和互動，從而實現整個産業大的發展。那麼在這個戰略目標第二階段任務裏面我想資本市場應該是我們努力的方向和規劃的目標，所以這裡面剛才我説的要更大限度的、下更大力度的解決市場化的問題，解決一個股權多元化的問題，解決一個引進戰略投資的問題，從而實現在資本市場的大發展。
尹建華：同時我們也要解決一個軟實力的問題，不僅僅是由這樣、那樣更多資源性的開發，我們還有更多的有一些體現軟實力、輕資産、軟實力、彰顯文化創意的這麼一些産品經營，所以今後我們會搭建兩個方面資本運作的&&，一個是軟實力運作&&，這個軟實力資産不會很多，但是它的成長性很高，它的創意，比較強調的是它的創意，它的成長性，那麼在游動音藝，不管游戲、動漫、音樂、藝術、設計，這是在軟實力方面。另外就是我們傳統，對傳統文化旅游這麼一個産品，通過三個産業的融合提升它的價值，所謂資源性我們説的硬實力，經過文旅集團按照兩個方向對它進行規劃，在資本市場進行運作。
主持人：非常感謝，今天非常高興尹先生來到我們《高端訪談》，相信尹先生的回答也會讓眾多網友滿意。