本網綜合消息：近年以來，果洛藏族自治州瑪多縣緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務，突出舉旗幟、選班子、強隊伍、聚英才、固根基，堅持全面對標、精準發力、高位爭先的工作思路，以排頭兵姿態走好第一方陣，努力開創瑪多組織工作新局面。
突出選賢任能，抓實幹部隊伍。堅持選人用人正確導向，實行“三個一線”計劃，堅持向上“生長”、向下“蹲苗”結合，根據工作特點等選派3名縣處級幹部赴上海、江蘇挂職鍛煉、1名幹部到省地震局、2名幹部到省委組織部、9名幹部到州委組織部跟崗學習，切實增強年輕幹部服務瑪多經濟社會發展的能力。完善從嚴管理監督幹部制度體系，突出抓好對關鍵崗位幹部和年輕幹部的監督，嚴格落實科級以上幹部請銷假制度、年輕幹部全天候監督，抓在日常，嚴在經常，督促年輕幹部自覺凈化“社交圈”“生活圈”“朋友圈”。健全“上下貫通、左右協同、前後一致、精準識別”的工作機制，構建公務員職級晉陞考核體系“新格局”，推行以公務員目標考核、平時考核、年度考核“三位一體”的綜合檔案管理制度，把政治標準和工作實績作為職級晉陞的重要因素，建立職級晉陞“一人一冊”，開展專項調研，對綜合評價較高的公務員在同等條件下優先晉級，走好職級晉陞“環形路線”。
突出育才聚才，抓實人才工作。瑪多縣加強與各級各類人才的溝通與&&，大力推進招商與引才雙招雙引機制，構築“引項目+聚人才+促發展”的良性循環，引導高端智力和創新要素向瑪多聚集。用活編制“周轉池”，任命9名醫療人才分別擔任縣人民醫院院長、各科室長，建立更加靈活的柔性引才機制，截至目前共引進69名人才，其中，教育38名、“組團式”醫療人才9人、科級特派團8人、上海院青幹部3人、其他11人。堅持資源優先、保障優先、制度優先的工作原則，健全工作機構，建立人才管理服務問題清單、責任清單和任務清單，緊盯人才服務“末端細節”，落實好住房安居、醫療保障等“關鍵小事”，暢通惠才“直通車”，為人才創業輔導、政策諮詢、手續辦理亮好“綠燈”，讓人才引得進、留得住。
突出整體效能，抓實基層黨建。建立健全“鄉鎮黨委統籌管理—村（社區）黨組織具體引領—網格落地實施”的基層社會治理共同體機制，分類配置專職網格員、兼職網格員、信息網格員，打造“1+3+N”微網格治理架構，讓小網格發揮大作為，激活基層治理“源頭活水”。推進村（社區）幹部學歷、數量、能力“三提升”行動，健全完善“選、育、管、用”有效銜接、一體推進的儲備培養機制，採取“5+X”模式，建立村級組織後備人才庫4個，儲備村級後備人才305名，為基層黨建固根基、補短板、強弱項提供堅實人才保障，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能。。
