近年來，吳忠市利通區堅持問題導向，不斷健全年輕幹部“選、育、管、用”全鏈條培養機制，着力鍛造梯次配備均衡、結構合理、能力突出的年輕幹部隊伍。

  精心選，讓年輕幹部“出得來”。一、堅持拓寬“入口關”。聚焦幹部隊伍年齡斷層、年輕幹部總量少等問題，近兩年利通區加大公務員和選調生招錄力度，近兩年累計招錄公務員和選調生67名，目前全區35歲以下年輕幹部272人，佔比達43.5%，年輕幹部總體數量逐步進入良性狀態。二、堅持嚴把“儲備關”。聚焦用人需求，結合年度考核、專項調研等加大發現儲備優秀年輕幹部力度，分層分類建立優秀年輕幹部庫，動態儲備35歲以下優秀年輕幹部89名，同步將工作能力強、業務素質高、發展潛力大的年輕幹部納入鄉科級後備幹部庫，其中，正科級後備幹部13名，副科級後備幹部46名。

  精準育，讓年輕幹部“過得硬”。一、黨性錘煉“鑄魂”。始終堅持將政治能力訓練貫穿年輕幹部教育培訓全過程，通過點名調訓、專題培訓等方式，組織年輕幹部赴紅旗渠、延安等紅色教育基地開展黨性教育，破解年輕幹部理論儲備不系統、理想信念不夠堅定等問題；二、專業訓練“賦能”。圍繞“十四五”規劃、先行區建設等戰略任務，靶向舉辦鄉村振興、安全生産、生態環保等專業能力提升培訓班34期、培訓幹部1300餘人次；三、實踐鍛煉“提能”。圍繞破解難題、化解矛盾、助推發展，採取“上派下挂、一線歷練、輪崗跟班”等方式，先後選派14名“90後”幹部到區、市部門挂職學習，120名優秀年輕幹部到項目建設、鄉村振興、産業發展一線摔打錘煉。

  精挑用，讓年輕幹部“立得住”。一、把握班子結構及時用。認真落實“青藍工程”配備要求，定期分析研判，及時把有發展潛力、需要遞進培養的年輕幹部，放到重要部門、關鍵崗位上歷練。目前利通區共有“90後”科級領導幹部80名，其中正科級7名、副科級73名（“95後”18名），擇優為政法機關配備3名“90後”班子成員，年輕領導幹部配備比例持續提升；二、打破隱形&階大膽用。破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，對政治素質好、表現突出、歷練紮實、群眾公認的優秀年輕幹部不拘一格大膽使用，共提拔任用、晉陞職級“90後”幹部91名、“95後”幹部31名，調任、提拔30名年輕事業幹部，進一步激發了年輕幹部爭先進、趕先進、超先進的活力；三、注重梯次配備精準用。聚焦幹部隊伍結構不優問題，科學選拔任用，形成老中青梯次配備格局。現全區鄉鎮黨政正職平均年齡44.9歲，最小年齡32歲，副職平均年齡38.8歲，35歲以下38名，佔鄉鎮領導幹部總數的32%。

  精細管，讓年輕幹部“走得穩”。一、加強關心關愛。建立處級領導幫帶年輕科級幹部、各單位班子成員幫帶本單位優秀年輕幹部的“導師幫帶”機制，助力年輕幹部快速成長。通過年輕幹部座談會、班子運行調研、幹部日常考察，深入了解年輕幹部的思想動態、日常表現，及時為年輕幹部答疑解惑，通過思想上引導、工作上支持、學習上幫助、生活上照顧，確保年輕幹部健康成長；二、強化日常監督。堅持嚴管厚愛並重，着力在抓早、抓小、抓預防上下功夫，建立年輕幹部管理監督機制，常態化開展廉政警示教育，實施年輕幹部政治體檢，建立與紀檢監察、信訪、政法等部門信息通報機制，充分運用提醒談話、函詢等組織處理手段，對苗頭性、傾向性問題早發現早提醒早糾正。（劉琛琦）