進入汛期以來，國家電投內蒙古公司通遼發電總廠多措並舉開展防汛備戰工作。

  夯實防汛主體責任，把好“預防關”。成立公司、分場、班組三級防汛組織機構，將防汛責任層層細化分解到崗到人。組織全員宣貫“兩個堅持、三個轉變”防災減災救災新理念，將工作關口前移到災害預防和減輕災害的風險管理上，從源頭確保不發生水淹廠房和灰場垮壩事故。

  及早統籌準備工作，築牢“安全墻”。針對極端天氣，立足於防大汛部署各項工作。修訂完善公司防汛應急預案，增強預案的有效性和可操作性。汲取近年來汛期電力設施災損教訓，組織防汛專項檢查，查出防汛物資損壞、新入職員工事故應急處理能力不強等五方面問題，發現防汛設施設備缺陷隱患19項，已全部立查立改。加強供儲煤設施設備管理，備足沙袋等防汛物資，確保汛期電煤供應安全。

  做好防範應急處置，強化“金剛鑽”。加強與氣象部門的溝通，及時掌握氣候條件、極端天氣情況，通過電投壹工作群等渠道發布防汛工作日報。提前組建公司及各分場應急搶險隊伍，汛期由領導帶班值班，確保發生險情能快速反應、及時啟動應急預案，做好搶險救援。（韓鵬飛）