“今年以來我們感覺最明顯的變化，是迎接的各類檢查、參觀少了很多。現在，我們的網格員不僅能把社區日常各項工作做得有條不紊，基本上不加班了，也能更好地陪伴家人。”呼倫貝爾市海拉爾區勝利街道辦事處新春社區黨委書記石菲菲説。

  長期以來，文山會海、考核加碼、過度留痕等問題一直是基層減負的瓶頸和阻礙。近年來，呼倫貝爾市聚焦基層幹部反映突出、關心關切等問題，通過多措並舉，靶向施治，把幹部幹事創業的手腳從形式主義、官僚主義的桎梏、“套路”中解脫出來，騰出更多時間精力將好事辦好、實事辦實、難事辦妥。

  找準癥結關鍵，狠抓整改糾治，持續轉變作風，呼倫貝爾市推動實現“規範、精簡、提速”。一方面，注重“當下改”。以縱深推進“三多三少三慢”專項整治為抓手，呼倫貝爾市持續對各地區、部門發文開會的情況進行動態監測，及時提醒糾正超標發文、開會的苗頭性和傾向性問題，會議、文件均實現只減不增；認真執行督查檢查考核事項計劃管理和報備審批程序，從嚴控制督查規模範圍、頻次時間。2024年，市本級計劃事項、備案事項總數較上年度減少40.7%，切實糾治督查檢查考核事項多頭、重復、扎堆現象，把好減負“源頭關”；累計清理各類工作專班105個，穩步推進專班管理科學化、規範化，切實解決遇到工作就立專班、擺架勢、講排場的“通病”。另一方面，呼倫貝爾市注重“長久立”，不斷健全為基層減負長效機制。當地把在基層減負工作中形成的成熟經驗和有效措施固化下來，推動更多社會資源、管理權限和民生服務下基層，讓廣大基層幹部輕裝上陣，在推動高質量發展的新征程上跑出加速度、幹出新業績。

  基層幹部工作中時常存在被動接受、疲於應對情況，導致基層出現“能力有限，責任無限”的錯位。呼倫貝爾市深刻檢視問題、立足工作實際，制發相關制度文件，進一步明晰基層權責邊界、劃分條塊事權、理順職責關係，杜絕隨意轉嫁任務、加重基層負擔，讓基層幹部有力做事、有人做事、有權做事、有心做事，工作起來更有底氣、更加主動。同時，面向全市推廣“無事不擾”工作理念，將“無事不擾”貫穿到群眾工作當中，有效禁止隨意進戶走訪調查現象，減少群眾負擔，讓群眾有時間、有精力抓生産、抓發展、抓致富，騰出精力促增收。莫力達瓦達斡爾族自治旗組織開展了“千名幹部進百村（社區）入萬戶”行動，發放&&服務群眾卡，讓群眾“足不出戶、動動手指”就能&&到幹部，基層幹部減少入戶頻次50%左右。阿榮旗在農區每年集中開展1次全覆蓋“敲門行動”，在城區成立“便民星期四”志願服務隊，集中收集訴求、統一辦理反饋，切實提升群眾滿意度。

  呼倫貝爾市持續推進“轉觀念、強作風、優環境、重落實、樹形象”，建立抓落實、解難題、作回應長效機制，創新打造“有呼必應”工作品牌，讓群眾真正感受到黨員就在身邊、黨的關懷就在身邊。扎賚諾爾區通過“諾必行”微信小程序，實現了群眾、基層網格員訴求一鍵上報，在提升工作效率的基礎上，極大減輕了基層網格員的日常走訪壓力。當地探索構建了“社會呼聲”長效訴求回應機制、有效問題解決機制和高效工作落實機制，不僅破解了以往“九龍治水”“令出多門”“各自為戰”等問題，還實現了由過去群眾有問題不知道找哪個部門，到發現問題精準派發處理的轉變。“諾必行”微信小程序3月11日上線至今，總計接單量497件，辦結工單數量456件，辦結率92%，群眾好評率98.2%。（記者 李玉琢）