張亮（左二）和科研工作人員一起在林場調研。（圖片由受訪者提供）
4月23日，當記者走進內蒙古森工集團政研室政研科科長、大興安嶺碳匯科技有限責任公司總工程師張亮的辦公室時，他剛剛從基層調研回來，還沒來得及換下一身塵土的工裝，就開始一邊整理調研資料，一邊與記者聊起關于碳達峰碳中和的事情……
張亮是陜西人，一名80後，研究生一畢業就來到內蒙古大興安嶺林區，用行動堅守著生態建設的初心，努力探索綠水青山轉化金山銀山的路徑，為大興安嶺林業碳匯找到了一條健康可持續性發展的新道路。
2009年7月，從西北農林科技大學畢業的張亮放棄了其他企業的優厚待遇，一頭扎進了大興安嶺的最深處——額爾古納河右岸與俄羅斯隔河相望的北部原始林區，用行動踐行著諾言。有一次，張亮上山開展常規巡護時，由于路況較差，他被所乘車輛甩出10多米遠，造成右手手腕骨折。當時大家認為，林區工作環境艱苦，這個西北小夥肯定得離開這裏，沒想到他卻堅持留了下來。張亮在治療骨折期間，認真閱讀學習了北部原始林區森林管護局建局十多年的森林資源、病蟲害防治、天然林保護等文件檔案，並重新進行了梳理歸檔。後來，他發揮所學積極參與原始林區病蟲害防治研究、野生棕熊棲息地研究等科研工作。
因在基層表現突出，2011年6月，張亮被調到森工集團黨政辦公室從事政策研究工作。面對10.67萬平方公里的大興安嶺國有林區，張亮感覺肩上的責任更大了。隨後的幾年裏，他深入調研，調研文稿在電腦裏儲存了10多個G。他的業務能力也因此得到快速提升，特別是在連續為原國家林業局林業年鑒供稿的過程中，廣受好評。
在苦練調研文稿等業務的同時，張亮不忘初心，勇于擔當。在2017年畢拉河“502”特大森林火災撲救過程中，他協調調度北線火場4500多人的撲救力量，協調搜救出多名走失人員，調度撤離2支受困撲火隊伍、總計180余人。在指揮撲救過程中，他的眉毛和頭髮被燒焦，他卻渾然不知。在2018年北部原始林區“602”、金河秀山“619”特大火災撲救過程中，他主動請戰前往一線，負責一線調度和溝通協調等工作，最長行走火線25公里，連續40多個小時沒休息，為指揮部了解火情狀況提供了可靠的一手資料，爭取了合圍時間。他的優異表現連續兩年獲得林區防撲火表彰。
2014年，在張亮的積極參與引導下，內蒙古森工集團在重點國有林區中率先開展了碳匯項目試點工作。2016年，他積極協調爭取資金開展《天然次生林經營碳匯項目方法學》的研究編制，該研究成果填補了國內天然林碳匯項目方法學的空白。此後，為讓林區碳匯事業規范化運營、可持續性發展，他聯合相關科研機構編制了林區碳匯發展規劃，開展了林區碳匯資源本底調查和潛力研究，提升了林區碳匯發展的深度和廣度。在研究林業碳匯發展過程中，他發現自身理論水準不足和林區科技人才流失嚴重等問題，他下決心攻讀森林經營與林業碳匯方向博士學位，經過不懈努力，2019年考取了中國林科院的博士研究生，跟隨導師專門研究林業碳匯，在學習過程中他不忘林區工作實際的需要，開展充分調研，提出了林業碳匯“四個體係”的建設方向和“三個統一”的運營模式，被森工集團採納，並在中國林業教育學會主持的“十校兩院大學生主題調研”活動中獲得了優秀調研報告獎。2021年，張亮組織籌建了森工集團專業開展林碳資源運營的碳匯科技公司，通過統一開發、統一管理、統一銷售的“三統一”模式，從程式上保證了銷售工作的廉潔高效，全年實現銷售額1465萬元，超過了前4年的總額。
13年來，張亮扎根基層一線，默默無聞、攻堅克難、奮力前行，以實際行動詮釋了“艱苦奮鬥、無私奉獻”的大興安嶺人精神。（劉玉榮）
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