錫林郭勒盟東烏珠穆沁旗全面推行邊境黨建“點線面”工作法，將興邊富民與穩邊固邊同步推進，通過建強隊伍、夯實基礎、補齊短板，不斷築牢北疆千裏紅色屏障。
突出“政治功能”，在夯實戰鬥堡壘上下功夫。持續深化“抓鄉促村帶戶”整體提升工程，堅持鄉村戶同發力，建強穩邊興邊支撐“點”。完善組織體係。細化“抓鄉促村帶戶”整體提升工程評價指標70條，分領域開展達標創建工作，年內創建旗級“五優”“五強”“五好”標準化示范點55個，其中盟級示范點24個。全面開展蘇木鎮黨委書記“比武”和嘎查黨組織書記“比武爭星”活動，率先在全區推出“黨員中心戶管理考核APP”,建立線上打卡、線下落實的工作模式，不斷激發黨員中心戶的引領力、組織力和號召力。配強頭雁隊伍。注重從優秀年輕嘎查幹部、退役軍人、返鄉大學生、致富能手中挖掘培養黨的“新鮮血液”，抵邊嘎查黨支部書記大專以上學歷佔比72%，致富能手、返鄉大學生、退役軍人佔比78%，所有嘎查均實現黨支部書記、嘎查委員會主任、集體經濟組織負責人“一肩挑”。健全工作機制。以“揭榜領題”和基層組織建設提升年為抓手，探索形成“一引領二促進三提升”工作思路（即：以黨建為引領，促進建制性黨組織和非建制性聯合黨組織互動共振，提升邊境地區鑄牢中華民族共同體意識水準，提升牧民生産生活水準，提升邊境地區生態安全屏障和安全穩定屏障建設水準），先後制定出臺非建制性聯合黨委工作指導意見、邊境黨建提質增效工作方案等，形成了係統謀劃、整體推進的制度體係。同時，積極落實嘎查“兩委”幹部報酬高于非抵邊嘎查幹部報酬10%的待遇，進一步激發幹部幹事創業活力。
突出“聯動共建”，在推進守土固邊上見成效。圍繞“治邊、穩邊、興邊、富邊”，推進黨政軍警民企聯防聯管，全面築牢邊境穩固安全“線”。充實穩邊固防力量。建立黨政軍警企非建制性聯合黨委5個、聯合黨支部4個，實行聯合黨委聯席會議制度和黨支部書記輪值制度，召開“六位一體”聯合會議25次。全面推行“一嘎查一警務助理”工作機制，選聘62名嘎查警務助理，不斷提升社會治安動態管控力。發揮協調聯動作用。整合邊境派出所、司法所、邊防連隊和專業調解委員會、社區網格、黨員中心戶、護邊員、民兵預備役人員等8個方面工作力量，組建5支聯合巡邊隊，開展維穩控邊、政策法規宣傳、疫情防控等工作600余次。夯實群防群治根基。建立健全以黨員中心戶為依托的聯防聯控網格體係，推行“五戶聯防”工作機制，充分發揮“黨員中心戶+邊境堡壘戶”作用，設立黨員中心戶59戶，培育邊境堡壘戶110戶，在邊境線平均每4.8公里設置1名護邊員，鼓勵引導邊民擔任觀察員和記錄員。結合旗情實際，總結提煉出“一約五會一制”工作制度，以嘎達布其鎮尚都嘎查基層治理“示范田”為樣板全面推行，有效激活邊境社會管理“末梢神經”。
突出“多元共促”，在加強源頭治理上求突破。以黨建引領鄉村治理試點工作為切入點，以落實北疆紅色網格治理服務工作指南為重點，以精準高效服務群眾為落腳點，不斷拓寬邊疆治理服務“面”。網格化治理。以黨員中心戶為單元，按照就近就便原則劃分網格，18個抵邊嘎查建立網格59個，充實網格員133人，並在黨員人數3人以上的網格全部建立黨小組，實現抵邊地區網格化管理和網格黨小組“雙覆蓋”。精細化服務。按照“組團式服務、信息化管理、全方位覆蓋”的原則，組建18支抵邊紅色服務隊，推行嘎查黨群服務中心集中辦理日+黨員中心戶代辦點+“兩委”成員全程代辦服務模式，通過入戶走訪、微信群收集、電話回訪等多種方式收集幫辦各類民生事項300余件。充分發揮“石榴講堂”“馬背黨校”作用，開展鑄牢中華民族共同體意識教育等宣講活動，推動邊境牧區政策理論宣講全覆蓋。産業化發展。依托嘎查資源優勢，深入開展嘎查集體經濟“保值倍增”行動，積極推廣“黨支部+合作社+企業+牧戶”發展模式，整合中央、自治區專項扶持資金、少數民族發展資金和“興邊富民”項目資金等，重點實施産業項目27個，全旗抵邊嘎查集體經濟收入達到40萬元以上的佔到78%，進一步激發鄉村振興內生動力。東烏旗全面推行邊境黨建“點線面”工作法，將興邊富民與穩邊固邊同步推進，通過建強隊伍、夯實基礎、補齊短板，不斷築牢北疆千裏紅色屏障。（田梅）
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