近年來，烏拉蓋管理區認真落實“抓鄉促村帶戶”工程，緊抓黨員中心戶上聯支部下聯群眾的關鍵紐帶，深入開展“強點擴面”行動，通過強化“選育用”措施，促進黨員引領作用發揮，示范帶動黨員群眾投身鄉村振興事業發展。
嚴把入口關，選出好隊伍。進一步強化和延伸基層組織體係，必須堅持高標準選育黨員中心戶。為了做到黨員中心戶選的準、選得好，管理區黨工委組織部在深入調研的基礎上，研究制定《烏拉蓋管理區黨員中心戶工作管理辦法（試行）》，從選育標準、資格、程式等全方位進行規范，大力推行“三推兩審一公示一授牌”選拔程式，注重從退役軍人、鄉土人才、致富帶頭人、返鄉創業農牧民、返鄉大學生、專業協會和合作社帶頭人中選育黨員中心戶，始終保持隊伍的先進性、示范性，並堅持人員動態調整，做到穩中有增。目前，管理區共選育黨員中心戶34名，全覆蓋聯繫農村牧區黨員和服務帶動群眾，構建形成了“黨委—黨支部—黨員中心戶—黨員—群眾”五級服務體係。
嚴把能力關，育出硬本領。聚焦黨員中心戶的職能職責，以增強政治意識、強化黨性修養、提升服務能力為目標，將黨員中心戶納入到管理區黨員幹部集中教育培訓范圍，結合實際制定年度培訓計劃，通過管理區抓黨員中心戶示范培訓、鎮場開展集中輪訓的方式，每年對黨員中心戶進行全覆蓋教育培訓，持續強化政治意識、黨性修養和履職能力。同時，注重工作實踐的總結學習，採取“擂臺比武+現場觀摩”的形式，定期組織黨員中心戶開展“比先進、比服務、比帶富”的“三比”活動，及時檢驗成效、互學互比、互促提升，推動提升黨員中心戶服務農牧民群眾的品質和水準。
嚴把使用關，用出新成效。堅持黨建品牌工作思路，按照“一戶一品牌一特色”的模式，實行差異化管理，將所有黨員中心戶打造成為鄉村振興、基層治理、民族團結進步的示范樣板，促進更好發揮作用。認真落實黨員中心戶“五個一”制度要求，將黨員中心戶全部納入黨建引領網格治理體係，全面梳理為民服務事項，嚴格落實定期走訪、組織活動、民情日記等制度，充分發揮黨員中心戶“六大員”作用。同時，進一步強化服務保障，全覆蓋建設黨群服務“艾裏”陣地，配齊配全活動設施設備，建立健全工作補貼機制，嚴格按照標準撥付活動經費。今年，將為黨群服務“艾裏”配備冬季取暖設施，打破冬季活動開展難的瓶頸，不斷提升工作服務水準。（張慧亮）
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