烏拉蓋管理區在抓黨建促基層治理的工作實踐中，選取部分基礎條件較好的嘎查村，創新推進“示范田”項目，積極探索有益工作模式。在巴彥胡碩鎮烏蘭查布嘎查試點，堅持以“微”入手，推行“微隊伍、微項目、微服務、微課堂”的“四微”工作模式，努力探索符合地區實際的鄉村治理新路。
一是組建“微隊伍”增活力。以嘎查“兩委”成員、農牧民黨員為主體，採取“1隊5組”模式，組建1支綜合服務隊，下設矛盾調解、政策宣講、農技服務、便民保障、環境衛生等5個小組，圍繞政策宣傳、群眾需求、生態保護等內容開展工作，全面推行“亮比評”工作機制，促進發揮基層黨員幹部服務作用。
二是實施“微項目”添動能。聚焦群眾生産生活需求，走訪徵集“微項目”，確定實施了難行路段修繕、鄉村旅遊、“三化一分離”3個“微項目”，建立項目書和清單臺賬，明確路線圖、時間表，項目化方式推進實施，形成共商、共建、共用工作機制，切實讓“微項目”服務大民生。
三是做實“微服務”接地氣。採取群眾點單、黨組織派單、服務隊接單的方式，網格員每月遍訪群眾收集“心願單”，了解群眾的“心頭事”，按照群眾需求和建議進行梳理分類、全程服務、跟蹤問效，做到“一問題一建檔，一辦結一銷號”，切實解決了群眾生産經營、人居環境、民生保障等23項問題。
四是開通“微課堂”強底氣。利用“紅色E家微信群”、黨群服務中心搭建“一群多站”宣教平臺，採取“4+N”方式設置課程，即黨性黨風、能力素質、民主法治、民族團結進步四堂必選課和農牧業技術、健康知識、鄉村振興等N項自選課程，“一群”每周推送知識、“多站”每月組織學習，讓黨員和群眾隨時隨地“充電加油”。（武文皓）
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