近年來，烏蘭察布供電公司深入推進國企改革三年行動重點任務，堅持高品質、高標準持續加強公司幹部隊伍建設。通過健全完善幹部管理制度、扎實開展幹部競爭上崗、積極推進經理層契約化管理等一係列舉措，有效激發幹部隊伍活力，營造出幹事創業的濃厚氛圍。
落子“建體係” 構築科學用人機制
識人辨材既是選人用人的基礎工作，也是幹部考核中的難點問題。烏蘭察布供電公司按照國企改革三年行動重點任務部署，聚焦幹部隊伍管理工作標準化建設，科學建章立制，制定出幹部競爭上崗等一係列管理標準，構建識人用人科學機制。
公司結合工作實際，出臺了幹部管理、幹部競爭上崗、幹部能上能下、幹部考核評價、培養選拔優秀年輕幹部等5項幹部管理標準，從制度上，建立幹部“能上能下”管理機制，明確幹部競爭上崗工作程式，優化幹部考核評價體係，形成了包含幹部選拔任用、幹部日常管理、幹部考核、幹部監督的全流程管理機制，為進一步強化幹部隊伍建設、激發公司廣大幹部幹事創業活力，提供了制度保障。
布局“優機制” 拓寬人才成長通道
為拓寬選人用人渠道，激發幹部隊伍活力，烏蘭察布供電公司早謀劃、早部署、早行動，積極推行管理人員競爭上崗工作，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有效拓寬人才成長通道。
公司黨委統籌謀劃幹部調整和開展幹部競爭上崗工作，堅持黨管幹部與競爭性選拔相結合的原則，嚴把競爭上崗“選拔程式關”“考察任用關”，公司紀委對競爭上崗工作全程監督。成立綜合測試評委會，圍繞企業工作實際，科學設置筆試和面試題目，全面考察競聘人員的綜合能力。
來自公司各專業領域的71名青年人才積極踴躍報名，通過筆試和長達11個小時的面試，共有16名競聘人員進入考察環節。在組織考察工作中，堅持國企企業好幹部標準，特別突出政治素質考察，深入考察對象所在單位、部門開展延伸考察。最終經討論研究、公示、任職等程式，8名優秀青年人才脫穎而出競聘到本部部門管理崗位，聘任幹部平均年齡為32.75歲，加快了幹部隊伍年輕化步伐。同時將本次參與競聘表現較為突出的人員納入我公司人才庫。
此次幹部競爭上崗工作，既進一步激發了全體青年職工參與競爭、奮發進取、挑戰自我的工作激情，也體現了公司黨委良好的選人用人導向，同時有效激發幹部、人才隊伍幹事創業活力。
聚焦“增活力” 激發子公司內生動力
烏蘭察布供電公司深入推進經理層契約化管理，以規范法人治理為核心，結合幹部調整工作，為烏蘭察布電力工程公司配齊經理層成員、外部董事、監事，為電力設計院配齊監事，為子公司建立職責明確的管理體系奠定基礎。加強制度建設，建立與業績聯動的差異化薪酬管理體系。結合經理層成員分工情況，指導電力工程公司、電力設計院制定經理層成員崗位聘任協議，科學合理分解任期、年度經營業績指標，制定任期和年度經營業績責任書，並按期完成經理層契約化簽訂工作。充分發揮考核的“指揮棒”“風向標”作用，高品質完成子公司2021年度經理層年度考核和薪酬兌現工作，嚴格按照考核結果兌現經理層薪酬，實現經理層成員收入能增能減，有效激發子公司幹事創業熱情。
船到中流浪更急，改革奮進正當時。歷經改革的砥礪和收獲，烏蘭察布供電公司沿著時代發展的方向，煥發出新的生機、迸發出新的活力。新的起點上，公司將繼續深化國企改革成果，持續強化幹部隊伍建設，讓幹部在工作中歷練、在成長中發展、在實幹中擦亮奮鬥底色，為企業高品質發展提供有力人才保障。（王宏偉 孫曉慶）
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