2022年是國有企業改革三年行動收官之年，呼和浩特市新城區以下沉前移、服務企業的實際行動有力落實“兩個屏障”“兩個基地”和“一個橋頭堡”重大戰略，全力為駐區企業排憂解難，努力在新的趕考之路上交出優異成績。
政策落實有力度，實際行動更速度。新城區及時有力貫徹自治區黨委、政府決策部署，快速行動，力求實效，從搭建企地互融、高頻互動的工作機制，主動對接、排憂解難的服務機制，因地制宜、共尋路徑的聯動發展機制著手，圍繞稅收、産業拓展、民生保障等實際需求，為內蒙古路橋集團改革發展謀篇布局，企業的市場主體地位得到了充分彰顯。
排憂解難有溫度，具體舉措高精度。近年來，內蒙古路橋集團受市場環境的衝擊和歷史遺留問題的制約，轉型升級進程滯後，改革發展任重道遠，爭取屬地政府新城區的支援和幫助成為突破瓶頸的重要方向。據此，在已搭建工作機制的基礎上，新城區嚴格落實優化營商環境工作舉措，急企業之所急、盼企業之所盼，圍繞路橋集團做大做強的實際需求，主動協調解決土地歷史遺留問題，取得了實質性進展，切實為公司壯大規模、布局産業提供了基礎條件和支撐保障；同時積極為該公司改善辦公條件，推動協調辦公場所，幫助其全身心投入到改革發展當中，免除後顧之憂。
企地合作有深度，共謀發展多維度。內蒙古路橋集團作為駐新城區國有企業。下一步將秉持企地互融、企地共建的原則，主動保持與政府良好互動勢頭，不遺余力發揮自身優勢，致力于在閒置土地資源盤活和市政道路應急保通方面與新城區凝聚共識、合力共推，全方位在屬地社會經濟發展大局中發揮“內蒙古路橋”力量，在企地深度合作中為企業可持續發展賦能蓄力。（楊樹林）
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