制度是企業健康有序運作的基石。
自國企改革三年行動實施以來，阿裏河森工公司全面發力、破局闖關，堅持用制度管理企業、制度管理人，重新修訂和制定各項管理制度、辦法、細則，理清不適應工作的管理制度、辦法、細則和工作程式，不斷在管理上提質增效，在執行上落地有聲，在工作上有章可循，在履職上盡職盡責，建立起機關各部門和下屬單位權責明晰、行為規范、運轉協調的運作機制，有力推進國企改革工作向縱深發展。
阿裏河森工公司召開國企改革三年行動工作動員會，成立了國企改革三年行動領導小組，結合公司實際，下發《關于阿裏河森工公司國企改革三年行動和改革重點工作臺賬的通知》《阿裏河森工公司國企改革三年行動2021年重點任務及分工方案》，分解落實了62項改革重點任務，制定了推進步驟，明確了完成時限，建立國企改革工作督導機制，實行周報制，確保按時間節點保質保量完成各項改革任務。
堅持以建立中國特色現代國有企業制度為統領，不斷創新體制機制，才能增強企業活力，提升效率。阿裏河森工公司深知這其中的內涵和重要意義。
他們先後制定實施了《公司董事會工作規則》《公司總經理工作規則》《中共阿裏河森工公司委員會工作規則》《公司黨委前置研究事項清單》等專項工作規則，理清了黨委會、董事會、經理層的權責邊界、責任義務、行權履職，建立董事會向經理層授權的管理制度，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實，經理層謀經營、抓落實、強管理的作用。同時，健全審計法務職能，強化“監管”專職專責，盤活了公司設備資産市場價值，強化機關部門職能從“監管”向“服務”轉變，以現代企業制度有力推動企業運作和科學化管理，為實現企業高品質發展提供堅強保障。
建章立制，廢舊立新。阿裏河森工公司以制度建設“係統性、操作性、成效性”為工作目標，全面開展規范性文件清理，推進立改廢釋工作，堅持既在原有制度基礎上“添磚加瓦”，又要在現有制度框架內搞好“精裝修”，打通制度堵點，抓好制度執行，解決實際問題，建成以公司章程為基礎的企業內部制度體係。同時，將制度體係建設納入年度績效考核工作中，根據各部門、單位制度體係的建立、執行情況和年度績效考核目標完成情況進行綜合評比。
據統計，阿裏河森工公司在開展制度體係及執行力建設中，新建、修訂各類規章制度234項，修訂工作職責260項，使各項工作步入科學化、制度化、規范化的軌道，企業運營呈現蓬勃向上的良好態勢。
推進制度改革是推進國企改革的重要突破口，是加快國企改革步伐的重要抓手。阿裏河森工公司把構建完善制度體係、增強制度執行力作為加強自身建設的重要內容，旨在提升公司工作質效。他們成立了規章制度及執行力建設實施專項工作領導小組，科學謀劃公司制度體係建設工作，統籌協調制度體係建設重大問題，對制度框架的完整性、連續性和制度內容的準確性、合理性把關審核，以實際工作成效彰顯公司制度建設成效。
薪酬分配制度是撬動人才內在動力的“杠桿”。值得一提的是，阿裏河森工公司大力推行員工能進能出、收入能增能減制度，堅持從提高績效工資發放與單位效益、員工個人貢獻掛鉤的分配比重入手，最大限度發揮“薪酬杠桿”效應。
他們立足健全完善市場化薪酬分配機制，先後制定《公司績效考核管理辦法》和《公司崗位績效工資實施方案》。同時，合理控制分配差距，發揮薪酬的激勵作用。對初、中級管理人員和工勤人員被授予森工集團（廳局級）勞動模范和先進工作者等榮譽稱號的，高定一檔崗位工資；被授予省部級勞動模范和先進工作者等榮譽稱號的職工，高定二檔崗位工資。2021年，公司分別對被授予廳局級以上勞模和先進工作者榮譽稱號的30名幹部職工進行崗位工資的調升。對獲得2021年度公司“首席工人”榮譽的職工，每月給予100元崗位津貼獎勵，有效推動薪酬分配向作出突出貢獻人才和一線苦臟累險崗位傾斜。
阿裏河森工公司立足人才管理,有計劃、有重點地培養選拔年輕領導人員。僅2021年提拔使用35周歲及以下科副職領導人員26名，“80後”科正職領導人員6名，建立健全了正確的用人導向，為企業發展不斷補充新鮮血液。
堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。
阿裏河森工公司堅持“黨建凝聚合力，黨建引領發展”的工作思路，推進黨建工作與生産經營深度融合，制定了《基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核制度》，推動黨建工作責任制與生産經營責任制有效聯動，與企業領導班子綜合考評相銜接，與企業領導人員任免、獎懲相掛鉤，各基層黨組織年度黨建工作考核評價結果按照50%的比例加權進入年度績效考核結果；深入推進“最強黨支部”創建評定工作，把黨支部標準規范化建設與開展爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共産黨員活動緊密結合，提質增效、爭創一流、實現目標。
他們緊緊圍繞黨史學習教育，創建了19個“黨員先鋒崗”、5個“黨員示范崗”,打造基層黨組織黨建品牌21個。持續深入推進全面從嚴治黨，推進黨委監督、紀檢監察監督、審計監督、社會監督等統籌銜接，建立企業內部監督體係。同時，嚴格落實中央八項規定精神，建立廉潔教育、警示教育常態化機制，加強“三重一大”決策和重點經營環節的監督，切實扎緊制度的“籠子”。
工欲善其事，必先利其器。阿裏河森工公司從加強制度建設中求突破，努力破除長期制約國有企業高品質發展的體制機制障礙，全面提升了國有企業服務國家戰略、履行社會責任、提升職工獲得感的能力。在新征程中展現新作為，阿裏河森工企業綠色高品質發展的明天值得期待。（李鵬飛 欒維敬 喬麗）
責任編輯：李倩 李國棟
