2021年，準能集團以完善制度體係建設為目標，以強化制度“五精”管理為抓手，實現制度的精細管理、精準管理、精益管理、精確考核、精美呈現，進一步完善制度體係建設。
加強制度建設，實現制度的精細管理。該公司從“源、立、行、查、改、廢”全生命周期管理出發，以標準化、規范化、流程化為主要內容，重點從制度規范性審核著手，進一步夯實制度精細化管理。同時，重點從制度編寫規范性、制度管理內容合理性、名稱和規范性語句正確性等方面進行審核，進一步提高了制度的編制品質，為制度更好落實執行奠定基礎。2021年，公司層級規章制度共印發144項，其中新增31項、修訂113項、廢止15項，完成規范性審核300多次。
新增專項檢查，實現制度的精準管理。為了提高制度執行力，該公司在修訂《規章制度管理辦法》時，特增加了季度專項檢查。由各部門人員、各單位的制度管理員，按季度、分批次對各單位的制度建設情況進行檢查，主要檢查制度體係的合規性、管理內容的合規性、培訓及執行情況。通過前三季度的專項檢查及結合年終全面品質標準化檢查，完成了對19個直屬單位的檢查工作，並對前三季度的檢查結果進行通報。通過制度季度專項檢查，搜尋、解決各單位制度建設中存在的問題，完善公司、各單位制度體係建設，並相互學習、交流、借鑒好的經驗方法，提高制度管理水準，開拓思路，學以致用，更好地創新管理制度。
強化制度審核，實現制度的精益管理。為提高規范性管理水準，該公司在原有的兩次審核基礎上，再增加第三次審核。第一次審核是線下初審，由制度主責部門將草擬好的制度線下發到企業管理部進行初審；第二次審核是對徵求意見稿的再審，重點對初審中存在的問題進行復審；第三次是印發之前的審核，重點對印發通知及制度整體規范性進行審核。通過三次規范性審核，確保制度100%符合規范性要求。
優化績效指標，實現制度的精確考核。年初，該公司為了更好地體現戰略引領原則、分類考核原則、內部市場化原則和激勵約束原則，對《國能準能集團有限責任公司經營業績考評管理辦法》進行修訂，增加了考核指標，如為了更好推進市場化績效考核分配工作，將“內部市場化”考核指標從“重點專項”類別中調整為“創造型”類別；按照分類考核原則，將各單位分為生産單位、輔助生産單位和後勤服務單位三類進行考核，準確界定各單位職能，突出考核重點。
完成制度匯編，實現制度的精美呈現。該公司建設形成了內容涵蓋公司治理、戰略規劃、生産運營指揮、工程管理、綜合辦公、財務管理等24個方面共計423項管理制度、120個配套管理流程的制度體係，完成了2020、2021年度的《規章制度匯編手冊》，並將電子版上傳到公司內網學習園地制度匯編專欄中。目前，制度匯編專欄中已上傳從2017年至今共10個版本的制度匯編本，為公司各級管理人員更好地查閱公司管理制度提供便利，促進制度的宣貫落地。（辛瑞廣）
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