2025年10月，國際質量管理大賽（ICQCC）決賽現場，當主持人宣布來自內蒙古薛家灣供電公司的團隊再次獲得金獎時，全場響起熱烈掌聲。

　　連續四次在國際質量管理小組賽中斬獲金獎

　　這已經是這家企業連續第四年捧回這個國際賽事的最高獎項，在國資委監管的眾多企業中，是唯一做到的。

　　而且，這些創新成果大多來自一線職工。變電檢修工祝金和他的團隊，用“3×3”結構化創意工作法，讓班組自主創新頻次提升了3倍.10餘年間，他們完成60項創新成果，獲得9項國家專利。

　　一個工會組織，如何把普通職工變成創新能手？五年探索，這家企業找到了一個答案，把職工當成企業最重要的資産。

　　一個檢修工的創新之路

　　祝金是薛家灣供電分公司修試管理處的一名變電檢修工。2019年，他遇到了職業生涯中最大的挑戰。企業有一座建於上世紀九十年代的樞紐變電站，100多&設備進入更新迭代期，但檢修任務重、時間緊。祝金主動請纓，帶隊負責這個項目。

　　“那段時間，我幾乎每天泡在現場。”祝金説：“設備老化帶來的問題千奇百怪，有時候一個小故障就要排查好幾天。”轉機出現在企業工會搭建的職工創新工作室。工會找到祝金，工會就是要為職工創新搭&子、鋪路子。

　　工會為祝金團隊提供專項資金、技術支持和成果轉化機制。祝金帶着團隊在創新工作室裏反復試驗，最終提出了“3×3”結構化創意工作法，這個方法讓班組自主創新頻次提升了3倍，還在內蒙古電力集團公司“班組大講&”上推廣。他們建立了“四精”標準化作業體系，嚴控現場風險。經過幾百個日夜的奮戰，300多次高危作業，100多&老舊設備煥然一新。

 　創新工作室現場攻堅

　　10餘年間，祝金從一個毛頭小夥成長為“蒙電工匠”，完成60項創新成果，主持28項項目，獲得9項國家專利，團隊獲評“全國優秀質量管理小組”3次，連續3年獲得“全國能源化學優秀職工創新成果獎”。

　　祝金的故事不是個例。五年來，薛家灣供電公司工會創建的7個職工創新工作室，累計投入193萬元，産出93項創新成果，獲得29項專利，12項成果獲得中國電力技術協會一等獎。

　　工會主席聶小軍説：“我們的目標很明確，就是讓職工有想法時能找到平台，遇到困難時能得到幫助。每個工作室都有專項資金、有專業指導、有成果轉化機制。”

　　這套機制的核心是“階梯式培養”，普通職工可以申請加入工作室，通過“雛雁-雄鷹-鯤鵬”三級培養體系逐步成長，優秀的可以評勞模，勞模可以帶徒弟，徒弟又能成長為新的創新骨幹。五年來，43個集體和88名職工獲評集團公司級以上榮譽，形成良性循環。

　　更重要的是，工會把創新變成了全員參與的事。企業每年舉辦“建功‘十四五’”主題勞動競賽，連續三年承辦準格爾旗電力行業職工技能比賽。“安康杯競賽”的參與率連續5年保持100%——這意味着每個職工都在參與創新。

　　當創新不再是少數技術人員的事，而是全體職工的日常，企業的技術進步就有了最堅實的基礎。

　　體檢背後的溫度

　　五年來，企業在職工健康體檢上累計投入1150萬元，組織8000多人次體檢。職工醫療互助保障的參與率穩定在90%以上，累計為90多人次申領保障金5萬多元。

　　但工會做的不只是“發錢”。2021年，企業投入2654萬元新建職工文體活動中心，累計投入242萬元改擴建室外運動場所。五年來，組織職工運動會、文藝匯演、“凝心杯”系列體育賽事100多場，參與職工達2萬人次。

　　更讓職工感到被尊重的，是民主管理的落實。

　　五年來，企業共徵集職工代表提案578份，立案259件，全部得到有效落實。有職工提出食堂飯菜品種單一，工會協調後增加了十幾個菜品；有職工反映夜班休息室條件差，工會推動改造了所有休息室，配齊了空調、熱水器。

　　一個機制的系統邏輯

　　如果只是發福利、搞活動，任何企業都能做到，這家企業卻把工會工作變成了一套系統機制。

　　這套機制的核心是“四個閉環”，思想引領築根基。五年來，工會累計組織“中國夢·勞動美”等主題宣講30多場，推出職工之家微信平台學習專欄，開通全國工會電子職工書屋。這些工作是在為職工“補鈣壯骨”。

　　技能提升強能力。通過勞動競賽、技能比賽、創新工作室，讓每個職工都有成長路徑。祝金就是在這個體系中，從普通檢修工成長為“全國電力行業傑出科技工作者”。

　　創新創效釋活力。給平台、給資金、給激勵，讓職工的創造力充分釋放。民主管理聚合力。讓職工參與企業管理，提案有回應，建議有落實。這四個環節環環相扣，形成了一個完整的閉環。

　　企業工會地工作不是“關起門來搞建設”。五年來，他們完成消費幫扶600萬元，協調各類項目資金140多萬元，建成鄉村振興産業項目3個。累計組織勞模先進410人次開展療休養，在企業樹立“勞動光榮、創造偉大”的價值導向。

　　企業黨委書記劉超軼説：“工會工作不是成本，而是投資。投資於人，就是投資於企業的未來。”這個理念在實踐中得到了驗證，職工的創新熱情被充分激發，企業的發展活力持續增強，安全生産形勢穩定向好。

　　密碼在“人”

　　當祝金和團隊第四次站上國際質量管理大賽的領獎&時，他説了一句話：“這個獎，是工會給平台、企業給支持、團隊一起拼出來的。”這句話道出了這家企業高質量發展的真正密碼，把人放在最重要的位置。

　　當職工的創造力被激活，職工的幸福感被重視，職工的價值被認可，企業的高質量發展就有了堅實基礎。那些國際金獎、那些創新成果、那些榮譽證書，本質上都是“人的價值”的充分釋放。

　　企業工會不是“邊緣部門”，是“核心力量”。工會主席是企業黨委委員，參與重大決策；工會經費單列，使用自主；工會與人力資源、生産、安全等部門建立了協同機制。更重要的是，企業上下形成了一個共識，職工是企業最重要的資産。（文、蔡霞 圖、楊陽 於昊天 蔡霞）