他們站在舞&上，手捧哈達，沒有多餘動作，沒有花哨舞美。他們一啟動喉嚨，便讓聲音緩緩流瀉，草原、山海、星辰大地，撲面而來。

　　10月11日晚，作為2025媒體融合發展鄂爾多斯年會的“暖城見面禮”，《你好·民歌》鄂爾多斯民歌迴響音樂匯在位於東勝區的鄂爾多斯恰特大劇院首演。

　　這場以民歌為媒的文化展演，不僅是藝術呈現，還是東勝區在媒體融合向“智”而行過程中，以文旅為支點撬動縣域高質量發展的新航道：這座北疆城區用文化破題、以智能賦能，劃出一道亮麗的發展軌跡。

　　從文化遺産到流量引擎

　　“古如歌是13世紀蒙古族古典音樂的活化石，漫瀚調是清末民初蒙漢文化碰撞的聲學烙印！”《你好·民歌》的舞&上，串講人的聲音擲地有聲，沒有刻意的溫情鋪墊，直接將鄂爾多斯民歌的歷史呈現在觀眾面前。

　　這場音樂匯以“草原天籟”“星火讚歌”“時代交響”為筋骨，把古如歌、長調等傳統民歌從“非遺保護名錄”中拽出來，塞進現代藝術的鋼鐵框架裏——既保留傳統內核，又用多層大屏與紗幕構建的沉浸式空間，讓《英雄讚歌》的創作往事，以音舞詩畫劇的形式破壁而出，使傳統文化與時代精神發生激烈共振。

　　這種對傳統的重構，已被市場數據驗證其爆發力。

　　2025年國慶中秋雙節，東勝區交出不俗答卷：接待游客59.47萬人次，同比增長12.8%；旅游收入4.2億元，同比上漲12.6%，消費規模佔全市總量的21%。

　　數據背後，是一套環環相扣的傳統IP改造戰術：鄂爾多斯博物館讓“00後”講解員用Rap解構“鄂爾多斯青銅”，把高冷文物拽進年輕人的潮流語境；絨都時尚小鎮用全産業鏈靜態展陳，將羊絨非遺從“工藝標本”變成可觸摸、可消費的日常産品；鄂爾多斯植物園嫁接《封神紀·哪吒》舞&劇與80組自貢花燈，打造“晝看劇、夜賞燈”的全時段消費場景，單園狂攬3.85萬游客、153.84萬元收入。

　　從《你好·民歌》到雙節文旅，東勝區用現代藝術手法、沉浸式體驗、年輕化表達打造流量引擎。

　　當游客為一場民歌演出買單，為一件非遺文創掏錢，傳統文化就從歷史故紙堆裏跳出來，成為驅動文旅經濟的核心動能。

　　在縣域高質量發展中，東勝區的破局邏輯很清晰：以地域文化為尖刀，刺穿同質化競爭的壁壘，用傳統IP的現代表達，激活縣域經濟的內生造血能力。

　　從單向傳播到全域作戰

　　《你好·民歌》首演當晚，現場掌聲只是冰山一角，數萬網友通過直播涌入這場文化盛宴——這不是偶然的傳播現象，而是東勝區文旅宣傳從“單點發聲”升級為“全域作戰”的實戰演練。

　　東勝區構建起“線上精準投放+線下場景滲透+跨區域聯動”的全域傳播矩陣，跳出傳統文旅宣傳的窠臼。

　　回溯雙節期間的宣傳推廣，東勝區的做法可圈可點：

　　前期用景區攻略、美食探店等創意短視頻與推文密集預熱，累計曝光量突破300萬次，提前鎖定潛在客群；中期實施“天天有活動、場場有直播”的飽和攻擊，7天吸引超50萬人次線上圍觀，讓無法到場的游客也被強行捲入節慶氛圍；後期借勢文旅中國的全國平台，參與“文旅之花獻禮國慶”活動，將流量從區域引流至全國。

　　在媒體融合向“智”而行的趨勢下，東勝區不止賺流量，還要實現“精準鎖定”。

　　雙節期間，鄂爾多斯野生動物園、九城宮草原漫瀚文化旅游區、萬家惠歡樂世界、鄂爾多斯植物園四大重點景區設立的“文旅推介點”絕非簡單的服務站，而是傳播鏈條的線下樞紐：

　　發放的旅游手冊裏藏着消費引導，贈送的文旅IP文創産品是品牌滲透的武器，“一圖游東勝”手繪地圖上的二維碼，更是將“線上掃碼”與“線下消費”直接打通，完成從“吸引游客”到“綁定游客”的關鍵一躍。

　　更妙的是，東勝區借“蒙超賽事”的熱度推出“跟着賽事去旅行”，用賽事直播和短視頻將體育流量直接轉化為旅游消費，全網曝光量突破20萬+，拓寬文旅消費邊界。

　　從雙節宣傳到《你好·民歌》直播，東勝區用大數據分析鎖定游客偏好，實現精準推送；用直播、短視頻降低參與門檻，擴大投放範圍；用數字化工具優化體驗，鞏固成果。

　　從單點突破到全域統籌

　　東勝區文旅局副局長蘇麗萍&&，《你好·民歌》的首演是東勝區構建“文化+旅游+消費”全域生態的前奏，不靠單一景點或活動“打遊擊”，而是啟動從“單點突破”到“全域統籌”的戰略轉型——

　　通過整合文化、旅游、消費資源，打造“全時段、全場景、全齡段”的文旅消費系統，實現從“拉游客”到“賺消費”的跨越。

　　東勝區圍繞“樂游、樂購、樂享”三條主線，推出53項特色活動與4條精品線路，將文化活動與消費場景深度捆綁：

　　月季文化公園的“非遺文創雅集”直接拉動文創産品銷售；“暖城印巷”“東勝1980街區”用“商戶折扣+政府消費券”的組合拳，讓市集商戶日均營業額暴漲 45%；絨都時尚小鎮以“全場六折”“滿減優惠”為誘餌，吸引8000餘人次客流，羊絨銷售額突破380萬元；萬達廣場、王府井百貨等核心商場，假期前三天客流量較平日周末增長30%以上，萬達廣場漲幅達50%，累計銷售額衝至1.29億元。

　　更具衝擊力的是消費券杠桿效應：自9月23日發放以來，392.6萬元消費券直接撬動2278萬元消費，餐飲住宿消費券核銷率從45%飆升至95.21%。

　　這種全域生態構建，本質上是東勝區對“文旅消費”的重新定義：不再把消費當作旅游的附屬品，而是將其作為串聯文化、旅游、民生的核心樞紐。

　　其思路清晰而給力：一是用文化活動“聚人氣”，《你好·民歌》、國潮巡游、花燈展等，為消費場景注入獨特的文化內核；二是用創新産品“鎖客源”，野生動物園“一票通”、萬家惠“套票組合”，滿足不同群體消費需求，讓游客“來了就不想走”；三是用優質服務“提轉化”，通過“文旅推介點”、數字化地圖等，降低消費門檻，把潛在消費變成真金白銀。

　　東勝區文旅消費生態構建還有如下意義：

　　其一，通過“文化+旅游+消費”深度融合，激活縣域內沉睡的資源，形成“1+1+1>3”的系統效應；

　　其二，用消費券、特色市集等手段直接拉動內需，為中小微企業輸血，夯實縣域經濟的根基；

　　其三，通過全域生態提升城市品牌影響力，推動東勝從“區域旅游目的地”向“全域旅游示範區”躍遷，建立起差異化優勢。

　　在2025媒體融合發展鄂爾多斯年會的聚光燈下，東勝區已然證明：縣域文旅的競爭，不再是單點資源的比拼，而是系統能力的較量。（毛丫）