近年來，內蒙古能源集團有限公司（以下簡稱“內蒙古能源集團”）所屬單位以文明生産為突破口，不斷強化基礎管理，幹部職工真正把“責任田”耕出了實效、管出了水平，形成“人人參與、時時保持”的長效機制，共同打造出規範、安全、高效、明亮的生産環境。

　　走進準大發電公司的汽機廠房，設備光潔如新，紅色警示線清晰劃分作業與通行區域；工器具按“定人、定物、定位、定量、定責”的“五定”為原則分類擺放，鑰匙櫃標識一目了然。

　　“以前找工具得翻半天，現在按標識取用歸位，再也沒出現過工具遺失的情況。”設備部王師傅邊演示工具取用流程邊介紹道。

　　針對文明生産治理，準大發電公司對生産現場實行衞生責任區劃分，由各值各專業分片包乾，定期組織專項清掃，將文明生産與隱患排查有機結合。拆除閒置管道、為設備除銹刷漆、更換銹蝕銘牌，並利用每日班前會、“周六安全大講堂”等開展文明生産專題培訓，致力於讓“文明生産就是安全生産”的理念深入人心。

　　在金山熱電公司的檢修現場，工具擺放整齊劃一，地面潔凈無油污，隔離圍欄規範統一……自2023年開始推行7S管理以來，金山熱電公司將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約”融入日常，尤其在機組檢修期間，嚴守“三不落地”“三齊三不亂”標準，顯著提升現場安全管理水平。

　　吊運重物加舖防護層、保溫棉隨拆隨清、腳手架限高限重……在該公司下發的《檢修安全文明標準化現場管理規範》中細化了全流程要求。在機組檢修期間，該公司還開展了“文明檢修周評比”活動，激發“比學趕超”氛圍，推動“無人身傷害、無設備損壞、無環境污染”檢修目標落地。

　　今年以來，杭錦發電公司運行部以運行標準化管理為抓手，從“小事”破題，補齊安全生産基礎短板，在集控室集中配備100余件安全工器具——大到擔架、正壓呼吸器、防酸鹼服，小到螺絲刀、管鉗、聽針，各類工具分類擺放、標識清晰，既解決了“找工具難”的問題，也為應急處置爭取了時間。同時該公司還開展“標識升級行動”，更換了1萬餘塊設備閥門標識牌並標注KKS編碼，為轉機設備張貼狀態標識牌，“運行”“熱備用”“冷備用”“檢修”四種狀態一目了然，巡檢人員能快速掌握設備情況，有效規避誤操作風險。

　　近日，錫林熱電公司4號機組C級檢修正有序推進中。現場地面整潔、區域分明，工具與設備擺放井然有序。針對設備標籤破損、模糊等問題，檢修部利用機組C修契機開展了專項排查，完成300余塊壓力開關、變送器標籤的清理和校驗數據的更新。

　　據了解，機組檢修期間，檢修部實施定制化區域管理，推行工具“形跡管理”，通過&賬登記，實現工具定人定位；開展每日“安全督查”，通過拍照記錄、現場通報等方式形成管理閉環。檢修現場實現了“零工具丟失、零誤裝配件、零安全死角”，待停機處理的缺陷消除率達100%。

　　從一把扳手的擺放到一塊銘牌的更新，從一片地面的防護到一個區域的隔離，內蒙古能源集團以文明生産“小切口”，匯聚成安全高效發展的“大能量”，持續擦亮企業高質量發展底色。（馬瑞琴）