國家能源集團雁寶能源從“被動執行”到“主動創效”，從“部門協作”到“市場交易”，以“人人都是創效者”價值導向為燈塔，深入推行內部市場化，通過系統化理念革新與精細化制度構建，讓每一個崗位都成為利潤增長的源頭活水。

  薪酬驅動 點燃創效動能

  雁寶能源全面推行崗位績效考核與薪酬分配改革，建立“按勞分配”激勵機制，實現從“人盯人”到“制度管人”轉變，讓“幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”成為現實。

  運銷公司作為改革先行軍，採用“內部市場化+N”創新管理模式，將安全、質量、技能、貢獻、降本等融入內部市場交易。借助自主研發的智慧運銷平台，實現內部市場運營數字化展示，提升改革效率。以煤質檢測中心為試點單位運行後，職工工作熱情被激發，主動承擔責任、完成任務意識顯著增強。

  公司通過深入各部門、崗位，了解業務痛點與難點，構建“內部市場化 + 多績效”工作模式，以崗位量化結算為主，細化工作任務，梳理大量工時定額，形成以班組、員工為交易主體、工作任務為交易産品、生産工時為交易價格的運行體系，有效激活職工幹事創業動能。

  理念破冰 重塑經營思維

  雁寶能源確立“人人都是創效者、崗位都是利潤源”價值導向，將“價值創造、提質創效”作為根本目標，在“管理 + 經營”融合中重新構建運行邏輯。通過統籌全面預算管理和作業成本法，不斷完善內部市場化核算結算體系，將各項指標細化到最小核算單元，確保指標到人、責任到崗，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”經營管理格局 ，打破經驗依賴和路徑慣性，為改革築牢思想和制度基礎。

  寶日希勒露天煤礦結合生産運營特點，制定涵蓋全流程的內部市場化經營體系，將各生産單位、職能部門以及崗位納入內部市場化主體範疇，明確各主體的責、權、利，將採煤、剝離、運輸等生産環節劃分為獨立市場單元，自主核算成本、控制費用、創造效益。自推行內部市場化經營以來，寶日希勒露天煤礦今年噸煤成本較預算共降低2.63元/噸，利潤較預算增加8000萬元左右，剝離總量較往年同期增加230萬立方米。

  機制重構 釋放組織活力

  內部市場化改革是企業經營管理機制的重大變革和流程再造，雁寶能源將其作為“一把手”工程，通過市場聯動、成本加成、市場參考等方法，將企業內部交易和服務進行價值量化，公正準確地衡量單位工序價值。

  設備維修中心在改革中全面梳理業務關係，構建“兩橫三縱”內部市場化格局，將工時、業務量與收入挂鉤。以卡修車間為試點進行工時考核，將考核結果與工資分配結合，激發職工的工作熱情，員工績效工資出現顯著差異，主動工作、積極創新的氛圍日益濃厚。

  在設備維修中心各個車間，職工們主動利用節省下來的時間承接更多工作任務，“市場無處不在，人人都是經營者”理念深入人心。雁寶能源內部市場化改革，盤活了企業的人力、物力、財力等資源，實現了經營模式的突破，為企業發展勾勒出效益與活力兼具新圖景。（溫麗娟 郭靜潔）