初夏時節，萬物並秀。在準能礦區，儘是夏日裏的“熱辣滾燙”：生産現場設備轟鳴、鏖戰正酣；維修車間火花飛濺、熱火朝天；技術攻堅小組直面問題、迎難而上。一幅幅動能澎湃、銳意革新的奮進景象次第展開，準能集團邁出高質量發展的堅定步伐。

  全方位推動企業高質量發展，提質增效既是靶向標，也是方法論。國能準能集團幹在實處、走在前列，扛牢壓實安全生産責任，突出抓好主責主業、綠色轉型和資源獲取“三篇文章”，聚焦重點領域、關鍵環節、核心要素，全力以赴強發展、解難題、增效益，奏響提質增效“交響曲”。

  “硬”舉措帶來“高”效率

  晨光絢麗，準能集團兩礦作業區已開始“精密運轉”：數十台電鏟和百餘輛礦用卡車馬力全開，穿爆、採裝、運輸、排土等環節均有條不紊地運行着；調度指揮中心大屏上，每台設備的運行軌跡、作業時長、能耗數據如跳動的音符實時變化。

  這是準能集團推行生産寫實後，高效生産的日常畫面——爆破工精準設計打孔，提高爆破作業質量和效率；維修人員提高點檢效率，力保上午10時前50%的設備具備作業條件；調度員快速響應，及時準確優化生産組織，確保生産現場指揮有力、協調有效、執行到位……

  今年，準能集團聚焦生産效率提升，着力補短板、強弱項、揚優勢，通過多維度管理創新與技術升級，進一步推動煤炭開採、設備檢修、原煤洗選、爆破供料等環節高效協同，促進效率、效益雙提升，形成新的增長點。

  黑岱溝露天煤礦強化生産現場管理，推行“鏟先動-無故障車先動-未點檢車等待”運行模式，提前修築道路、鋪設電纜，減少設備待令時間，並優化生産組織協調，制定主要生産任務作業工時標準7類82條，為標準檢查、標準作業提供依據，提高設備實動率。

  哈爾烏素露天煤礦持續深化生産流程管理，將提高作業效率措施分解至各環節，完善覆蓋班組、崗位、單機設備的考核體系，激發職工能動性，提升設備效能，壓縮外障處理和交接班時間，減少不必要步驟，每日共計可縮短20小時。

  選煤廠強化與兩礦的溝通&&，實時監測煤炭裝載情況，確保無上煤車等車、破碎站空轉現象發生。與此同時，設備維修中心提前準備工器具及相關配件材料，合理規劃設備檢修時間，加強故障提報管理，設備實動率高於準能集團考核指標。炸藥廠合理縮短礦用炸藥原料加裝、裝藥等待和炸藥車運輸時間，提前規劃生産爆破用料需求。

  前4個月，準能集團生産商品煤2068萬噸，其中，剝離總量連續兩個月保持日均100萬立方米以上水平，為做優增量夯基固壘。

  “細”管理摳出“大”效益

  5月26日，在哈爾烏素設備維修中心工程機械車間內，修復如新的履帶推土機停車制動器、液壓控制閥整齊擺放，等待安裝。另一側操作&前，維修工蘇濤正手持電動鋼絲刷為回收的螺栓和螺母除銹，篩選出合格配件分類裝入收納箱。

  “今年，我們不斷加強廢舊件二次利用，這些螺栓和螺母經過修復後，強度能達到新件的90%以上。”蘇濤擦説。

  今年以來，設備維修中心深化“應修盡修、修必修好”理念，根據現場生産特點和設備實際情況，每月嚴格按照成本預算指標考核各基層班組，積極鼓勵職工在崗位上修舊利廢，強化設備全生命周期管理，讓廢舊的“鐵疙瘩”變成有用的“新機械”，一季度累計創效2891萬元。

  降本增效是一項系統工程，分解落實好才能出效益。

  準能集團各單位圍繞全年生産經營目標任務，踐行“一切成本皆可控”理念，不斷加強精細化管理，將成本管理延伸至各環節，深挖安全生産、經營管理、物資採購等領域潛力，細化分解採排接續、縮短運距、物資消耗、定額考核等30項舉措，降成本、強管理、增效益，構建起全鏈條降本增效體系。

  廣大職工團結一心、齊頭並進，“西瓜”要抓、“芝麻”也不能丟，在各條戰線結出纍纍增效碩果。

  截至4月底，準能集團提質增效實現4.43億元，其中，黑岱溝露天煤礦優化設計和生産，煤質提升較年初計劃提升332千卡/千克，創效7062萬元；哈爾烏素露天煤礦加強油耗管控，節約柴油成本超500萬元；選煤廠調整用電性質，同比降低用電成本1097萬元；炸藥廠優化採購策略，降低硝酸銨採購價，節省炸藥成本2000多萬元。

  “新”動能激發“強”活力

  “自從用上這個電動扳手，單次連接耦合器和電纜快速接頭的時間由原來的5分鐘縮短至1分鐘，這個創新項目真不錯！”供電電工白松在給4號WK-55電鏟加電纜時稱讚道。

  這是黑岱溝露天煤礦供電技術創新工作室的研發成果。今年，黑岱溝露天煤礦深入開展“四效”項目攻堅，重點聚焦生産環節優化、設備效能提升、關鍵技術創新等領域，徵集35個提質增效項目，設立1000萬元專項獎勵資金，進一步激發職工創效活力。截至4月底，該礦提質增效實現1.07億元。

  準能集團將創新創效作為企業提質增效的重要路徑，在生産一線，許多投入小、見效快的“金果子”不斷涌現：選煤廠技術攻堅隊用“永磁直驅電機+變頻控制”對膠帶機進行智能調速技術改造，大幅提升膠帶機的帶速和運載能力；智能信息中心青年職工加快研發自建系統，新上線生産經營考核系統、無紙化會議鴻蒙系統，助力經營管理水平提升。

  創新，從來不是“單兵作戰”，而是“團體合作”。

  準能集團推進群眾性創新成果轉化，廣大職工圍繞生産、技術及管理等方面遇到的卡點、難點、堵點，廣泛開展創新攻關，取得技術創新、能耗控制、系統升級等方面成效，為企業創新創效貢獻智慧力量。

  各部門也充分發揮各自作用，為提質增效獻策出力。

  土地管理中心全力破解徵地難題，於5月13日獲批1342公頃採場接續用地項目，確保生産接續合理平衡；機電管理部積極推進數智化建設，升級推廣無人駕駛卡車、智能巡檢機器人、5G智慧礦山等技術應用，在提高工作效率的同時，降低人工和運維成本；財務部推進業財融合、全面預算管理，利用大數據分析優化資源配置，減少冗余支出。

  志不求易者成，事不避難者進。準能集團將堅持“穩中求進、安全為本、創新引領、高質發展”工作方針，持續提升經營管理能力和價值創造能力，不僅要在“效”的方面實現較快增長，還要在“質”的方面有顯著提升，鉚足幹勁向着全年奮鬥目標進發。（王柯涵）