“只注重考核、不注重實際效果，很多重點工作不能查漏補缺有效提升。”“隊內主要業務工作如何與黨建融合？怎樣在黨建引領下讓團隊更加融洽？”

  國家能源集團神東煤炭寸草塔二礦掘錨一隊黨支部14名黨員堅持問題導向和目標導向，探索黨建引領安全生産工作模式，從微小的“人”、細小的“事”，最小的班組抓起，創新引領載體，搭建特色&&、開展創新活動，引領和吸引廣大黨員和群眾，誠實勞動、勤學技能、團結一致，讓“堡壘”建在掘進面上。

  確定目標後，掘錨一隊黨支部開始公開4本台賬，其中包含黨建、機電、質量、經營等重點工作，在考核的同時重點查漏補缺，進一步提升工作質效。

  各班組結合4本台賬根據實際逐項逐件、按時按質落實完成，更有底氣。從開始的“不適應”到後來的“熟悉套路”，“&賬”成為鞏固和加強“三基”建設的新手段，形成一股“倒逼”幹好各項工作的力量。

  在最小班組裏每月出現了新穎的班組民主活動會。在掘錨一隊三個班組的民主活動會上，一個共同議題是，根據機電台賬分析總結出當月皮帶跑偏多的原因。

  問題擺在了桌面上，怎麼辦？檢修班班長&&要在每日早班後，留下一名皮帶檢修工對下一班生産進行2到3小時監護；生産班要進一步加強和掘錨二隊的加強溝通協調，控制好出煤量，杜絕水煤上系統及建立健全皮帶每班巡查制度；隊裏則要完善標準，指定專人每日驗收工程質量……大到隊裏的生産掘進事項能在班組民主活動會上探討解決，小到員工的個人訴求也能滿足。

  “&賬就像在井下新鋪設的一條巷道，告訴大家該往哪走，不該往哪走，直達目標，節省時間提升效率，讓大家從中受益，自然得到了黨員群眾的歡迎。”黨支部書記、隊長高方方説。在多次帶班中，高方方發現生産班錨桿支護工李鵬飛和史文旭，在支護打頂時，一人默契地幫助另一人鋪網，另一人打幫時，其中一人又幫其弄托盤，兩人團結互助，幹的又快又好。

  “何不以此為例，選樹典型。”高方方將這一想法拿到支委會上討論時，大家一致認為就應該從黨員群眾身邊這些細小“事”抓起。於是，每月根據日常的工作態度、成效、配合等多方因素綜合匯總而選樹出的最佳拍檔的激勵考核制度應運而生，緊接着與其匹配的崗位之星、優秀管理員激勵考核制度也落實到工作中。高方方趁熱打鐵將每月三項激勵考核制度固化成“月度三評”制度，以此在全隊營造“比學趕幫超”氛圍同時，進一步提升團隊凝聚力。

  有異曲同工之妙的還有“抓好三個關鍵”，這是掘錨一隊黨支部推行的新動作，主要在日常重點抓好關鍵人、關鍵事、關鍵點。支部與全體黨員要在“抓好三個關鍵”中重點突出在攻堅克難、引領作為、真抓實幹中微小的“人”的行為表現。

  黨員電工孫錦濤在“關鍵事”上做出榜樣。由他帶頭創新的連運機護罩，獲得黨支部標準化獎勵。在公司提出要提高現場標準化，提升纜線佈置水平的要求後，孫錦濤帶頭行動，根據連運機溜槽蓋板的尺寸，設計加工出雙層連運機護罩，將平時不常動設備分開放置到護罩內，減少了因振動碰撞産生的故障，加強了設備防護，解決了每次延機尾都需要重新吊挂的現狀，節省了大量吊挂時間，為日常檢修預留出更多時間，也讓現場標準化水平得到提升，發揮了微小的“人”帶頭示範引領作用。

  生産中，更是“關鍵人”走在前、幹在先。去年10月，面對巷道短、掘錨機老舊、煤層頂板破碎、底板破碎泥化嚴重、皮帶運行距離遠且數量多、新設備試用等多種困難，支部全體黨員帶頭堅守崗位，與全隊人員上下同心、目標同向，認真落實各項措施，當月累計掘進650米，創出建隊單月進尺的最高水平。

  黨員群眾主動作為的行動越來越多，群眾的滿意度越來越高，黨組織的戰鬥堡壘就更加凸顯了。變化在悄然發生。輔助工楊培峰，日常主要工作是接水管。工作內容簡單，責任卻重大，需要付出十分的耐心和細緻，才能保證管路吊挂穩固，不易掉落造成傷害。他每次在吊挂鉤子前，都主動把每一個吊墜檢查一遍，沒有擰緊滿扣的都要按照要求擰到位，然後再把鉤子品挂在品墜上。在管路打壓時，他再次用扳手把法蘭盤處的螺栓全部重新緊固，無論原來是否緊固到位。對於沒有出現漏水的接頭，他也一一檢查螺栓的緊固情況。這樣的工作方式，雖然耗費時間和體力，但他不怕麻煩、不怕辛苦，堅持每班每日這樣做，漸漸提高了工程質量，也築牢了安全地基。

  這些都是黨建引領安全生産工作模式效應的一個個縮影。隨着黨支部各項創新工作穩步推進，實現了黨群間的“連鎖反應”。區隊工作與支部工作“同謀劃、同部署、同推進、同考核”，隊伍在攻堅克難、團結協作、精神狀態上有較大提升。上半年以來，掘錨一隊安全高效完成搬家倒面6次，累計安裝膠帶機5部、回撤膠帶機4部，縮機尾7次、回收高壓電纜3000米，全部按照計劃高效安全完成，為生産接續提供有力保障。近一年來，設備故障下降至11.2小時，下降幅度達23.1%。不久前，掘錨一隊黨支部獲得鄂爾多斯先進基層黨組織稱號。（梁小燕、李彥榮）