隨着電力改革不斷深入，電力市場日趨複雜，數字化轉型已成為企業發展的必然趨勢，錫林郭勒供電公司營銷稽管中心積極落實集團公司“數字蒙電”發展戰略，在黨建引領下，中心黨員先鋒積極探索數字賦能新模式，打造營銷內控數字化&&，為公司內控工作開啟全新的數字化服務模式，助力企業進一步優化營商環境。

營銷內控數字化&&充分發揮數字化技術的優勢，為內控工作提供高效、精準、智能的服務。通過內控數字化&&，重點對營銷內控工作做到了“四個實現”。一實現對計量終端在線率、手工抄表佔比、管控主題告警核查、&區線損不合格佔比、營銷小指標等各項業務的實時監控、智能分析和預警預測，有效提高風險防控能力和管理效率。二實現多維度數據分析，能夠快速處理海量數據，精準識別採控問題數據、線損&區匹配及抄表數據等異常情況，及時識別和防範潛在的風險，提高數據研判能力，提高工作效率。三實現對通用工作票業務流程進行全面監控、分析，及時跟進工單完成率及整改率，實時展示工作成效，確保圓滿完成公司內控及反竊查違考核指標。四實現現有內控問題歸類統計及月度趨勢分析，為內控工作重點提供數據支撐，為營銷指標提升下一步決策提供有力支持。

目前，營銷數字化內控&&在運行階段取得了較好的工作成效，下一步我們將繼續加強技術創新，推進數字化技術在客戶服務方面的應用，不斷提升&&的智能化水平，增強客戶滿意度，持續優化營商環境。（曹娜）