9月19日，安徽日報以“一版消息+五版整版”的形式，報道馬鋼（合肥）鋼鐵公司關停冶煉産能一事，以深入的採訪、大量的細節，為讀者還原了鋼鐵行業去産能典型案例。

    站位高，在重大主題中找準角度。馬（合）鋼關停冶煉産能是今年2月份國務院&&《關於鋼鐵行業化解産能過剩實現脫困發展意見》後，首家較大規模的鋼鐵行業去産能案例。安徽日報敏銳把握這一重大題材，深入採訪調查，站在供給側結構性改革大局精準選取報道角度。報道指出“馬（合）鋼産品線低端，是去産能重點領域”的基本事實，突出“大力度的‘去’是為了大幅度的‘進’”的辯證關係；突出報道了“市場主體、政府推動”的基本原則，準確把握了政府和市場的關係；面對改革的複雜性，報道還清晰梳理了關停、安置、轉型升級全流程的政策框架，特別是對職工安置的政策梳理。

    抓細節，詳實呈現關鍵新聞要素。馬（合）鋼去産能牽涉面廣，既涉及大型國企關停並轉，更涉及4800多名職工安置，實施過程又長達半年。報道精準把握去産能的關鍵要素——企業安全停産轉産、職工安心退崗轉崗。通過挖掘細節、深入剖析。報道中，披露了背後的一些鮮為人知的細節，如在職工安置上報道羅列了一組數據：市委市政府組織召開馬鋼（合肥）鋼鐵公司職工分流安置專題工作會議達20余次，提出市屬國有企業招聘、公益性崗位安置等10種安置途徑，在職工分流安置保障上的支出超過22億元……圍繞這些數據，報道展開了翔實的素材蒐集，總結了馬（合）鋼去産能的做法。

    眼光遠，在采寫中回應難點。安徽日報緊緊圍繞供給側改革中發現的問題，有針對性地回答問題、解決問題，如圍繞過剩産能如何平穩關停、分流職工如何穩妥安置、安置職工如何盡快融入、轉型升級如何“以退為進”四個問題，對馬（合）鋼去産能進行立體式“復盤”，總結其中的規律。（張尚穩）