這是就是我們拿到項目的時候首要考慮的問題,回想起來,我們可能做了三個方面的做法,首先是解決生活問題,重點是解決好思想問題,然後關鍵是解決士氣問題。
首先説第一個,解決生活問題。一方面在駐地建設方面,我們把標準弄的高了一點,另一方面我們就讓食堂統一配送,讓管理人員、技術人員和勞工吃得是完全一樣的。在生活中我們也多交心、多交流。
第二個是解決思想問題。我們一方面多灌輸責任感和榮譽感,另一方面,在項目的介紹過程中高,我們會把項目裏的特點宣傳出去以得到社會的認可,認可度對年輕人來説也是一種精神的鼓勵。
最關鍵問題還是解決士氣的問題。
首先就是説,我們很注重現場的黨建文化、企業文化和施工氛圍的營造工作。
第二個我們就針對項目特點出了一套宣傳口號。
第三個就是,我們在鼓勵大家的士氣、鼓勵大家艱苦奮鬥勇于奉獻的時候開展了很多的活動。比如我們把焦裕祿的女兒焦守雲女士千裏迢迢請到我們的施工現場,讓她跟我們講他爸爸原來在蘭考的時候是怎麼艱苦奮鬥的。這個活動效果非常好,我們有一兩百號人參加,無論是老的小的都感動得熱淚盈眶。原來我們覺得八零後、九零後可能對焦裕祿的精神了解的不是那麼深,可能不會有那麼多共鳴,但事實證明我們小看這些年輕人了,他們下來以後確實都非常感動。通過這些有特色的活動,我們不斷的給大家提神,凝聚力量。