新華社福州1月31日電 題：閩籍企業家新春謀創新

　　新華社記者劉姝君

　　春節假期還未結束，閩籍企業家已“聞雞起舞”。記者走近他們，聽他們講述如何轉變發展方式。

　　服務化：制造企業升級新路徑

　　福建海安橡膠董事長朱暉的臉上挂著笑容：年初，企業的訂單量和去年全年相比已增加3億元，海外訂單量接連上漲。

　　海安橡膠主營巨型工程子午線輪胎，此前，這一市場基本被幾大國際品牌壟斷，國內礦山企業經常面臨輪胎採購難題。為了打破這一局面，2005年朱暉創辦了海安橡膠。而就在他大刀闊斧擴充生産線，準備大幹一場之際，國際礦業市場的低迷給他潑了一盆冷水，銷售額直降，一些設備剛剛引進便被冷落到墻角。

　　逆境困局必有逢生之法。在市場低迷情況下，朱暉拾起了“老本行”：承接輪胎制造、翻新、修補、管理“一條龍”服務，由二産制造業向制造業服務化轉化。

　　朱暉説，“我是以修補輪胎、翻新輪胎起家，之後才開始制造輪胎，現在重拾輪胎服務，也算是‘從頭再來’。”

　　談到新一年的發展方向，年過五旬的朱暉笑著説：“我還年輕，我們企業也才剛起步，未來一定要放眼全球，大力開拓全球市場，引進人才，尋求與國際一流品牌的合作，如此才能做大做強。”

　　高技術：傳統企業轉型新目標

　　“我們並不擔心訂單問題，我們的訂單已經排到了2020年。”説這話的企業家並非來自高新技術行業，而是來自紡織業。

　　福建華峰集團是國內唯一一家同時獲得全球3大著名運動品牌認證並提供布料的企業，在紡織行業庫存高企、市場低迷的背景下，華峰逆勢上揚，近兩年平均年增長率高達30％。在華峰3000余畝的産業園區內，多個廠房正在加緊趕工建設；而在園區另一邊，上百臺紡織機器同時開工生産，工人僅幾十人。

　　華峰集團的市場競爭優勢來自哪裏？

　　“技術創新！”華峰集團董事長方華玉如此概括公司的供給側改革路徑。

　　華峰集團紡織樣品展示區內，一塊塊早于市場流行趨勢兩三年的功能型布料整齊碼放，集防水、除菌、保溫等功能于一體；華峰集團自主研發的3D列印設備可以將圖案直接印至鞋面上，水性油墨與智能設備取代了人工縫制，節省成本近40％。

　　新制度：激發企業創業活力

　　春節前夕，位于福建莆田的雲度新能源汽車股份有限公司（下稱“雲度新能源”）收到一份大禮：1月25日，國家發改委將全國第十張純電動車生産資質頒給雲度新能源。

　　福建汽車産業起步較晚，除了幾家傳統的汽車生産企業外，在新能源汽車發展方面幾乎為零。雲度新能源緣何能夠殺出重圍？雲度新能源常務副總經理林密説，殺手锏就在于人才優勢和企業組織行為的創新。

　　林密介紹説，雲度新能源作為汽車企業，借鑒互聯網公司的運營模式，採取混合制經營的方式，由福建省汽車工業集團、莆田市國有資産投資有限公司、福建海源自動化機械股份有限公司以及自然人共同出資創立。“創始人出資，自然把企業當做個人的事業，極大地調動大家的積極性。”

　　雲度新能源約400位工作人員來自五湖四海，大多在汽車行業摸爬滾打多年。他們在帶來先進管理方法的同時，也將新氣象注入傳統的民營企業生産基地。

　　2017年是供給側結構性改革深化之年，記者採訪發現，閩籍企業家們正甩開膀子，用新思路、新舉措，迎接新挑戰。

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責任編輯： 陳熹