如果需要，我會像父親一樣離開摯愛的軍營

    父親的選擇

    ——陸軍第38集團軍某炮兵團指導員王超關于改革的演講

    我家有一張過去父親當兵時的彩色軍裝照，父親站在一輛解放大卡車旁，顯得意氣風發，格外挺拔。從小到大，父親給我講過許多他當兵的往事。在我的印象裏，父親是一名普通又不普通、平凡又不平凡的退伍老兵。説他普通，是因為他十幾年的軍旅生涯中並未做過什麼驚天動地的大事。但他又不普通，因為在他的軍旅生涯中竟然經歷了兩次重大改革。

    第一次是在1985年百萬大裁軍時，父親所在的部隊接到移防命令，一夜之間部隊駐地從有“北國小江南”之稱的山西臨汾，遷移到條件相對艱苦的大同。5年後父親又換防到更為艱苦的漠北草原，整日與風沙為伴。那時候我剛剛出生，母親好不容易隨軍到大同，卻想不到才相聚在一起的三口之家又要面臨分離。到現在媽媽還經常在我面前發牢騷：“別人都想辦法盡量往大城市或者老家附近調動，你爸就是一根筋，從來也不去領導那裏走動走動。”

    第二次是在1998年，父親所在的某集團軍面臨裁撤整編，進退走留擺在每個人面前。單位領導找所有幹部談話，只有三種選擇：轉業、復員、交流，而且交流的名額非常有限。當時大家都知道，過幾年國家政策和部隊待遇肯定會更好，現在走了有點虧，而且父親在營長崗位上幹得不錯，再熬兩年應該能調副團。團政委找父親談話時，父親卻當場表態：“能理解，沒困難，服從組織安排！”

    後來我問他，你不是舍不得部隊嗎？這回咋又這麼果斷？父親的回答很樸素：年齡大了，學歷也不高，該給年輕人讓讓路，大家都要組織照顧，那組織怎麼辦？之後，父親被確定為復轉對象。當時，考慮到媽媽剛下崗，姥姥病重臥床，我讀書也需要花錢，家裏也沒啥積蓄，于是父親選擇了復員，想用安置費給姥姥治病，供我上學，先解決眼前的困難。不曾想後來姥姥病情加重，長年需要吃很貴的進口藥，父親那原本不多的安置費填補不了家裏的虧空。當時有人建議父親，可以出面找老領導反映反映實際困難，但父親堅決不肯，他説：“啥時候都不能給組織添麻煩。”

    如今，我也站在了父親當年面臨的十字路口，面對改革大背景下的進退走留，第一次體會到難以取舍的滋味。前幾天，我給父親打電話，跟他聊到當前的改革形勢，説到單位也許會……説到自己快調副營了卻不巧遇上軍改，向他倒了一肚子“苦水”。父親靜靜地聽，也不插話，只是在最後回了我一句：“要感恩，要知足，要服從，要對組織有信心。”

    組織，還是組織！我腦海中突然浮現出家裏的那張老照片，想起了父親一身戎裝英姿颯爽的樣子，我感覺自己終于弄懂了從小到大一直困惑的問題：為啥組織讓父親留，父親就聞令而動扎根大西北？為啥組織讓父親走，父親就絕無二話含淚脫徵衣？因為在父親的人生字典裏：組織，比天大。不管過去多少年，父親最放不下的始終是組織，最感念的是組織，最信任的還是組織。在父親的眼裏，一個農村娃當兵，憑著本事提了幹，不是命好，是部隊好，是組織好，怎麼還能再給組織提要求？

    如今，“脖子以下”的軍改已經開始，也許我的軍旅人生會在這個重要關口迎來轉折，可是一想到父親，我內心就開始變得坦然。平心而論，誰沒有事業追求，誰沒有家庭牽挂？在個人和家庭命運的轉折點上有顧慮是人之常情，但是像父親那樣把自己的一切都交給組織，又何嘗不是一種最簡單、最踏實、最有效的輕裝上陣呢？更何況，軍人不經歷改革陣痛，國家和民族就可能承受歷史的長痛。如今的軍改，不是想不想改革、願不願改革的問題，而是非改不可、必須改好的問題，即便改到自己頭上，動了切身利益，也得理解，用自己的轉身換來部隊的轉型。

    我想，我的選擇一定不會讓父親失望。